周美君
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摘要：建筑工程质量与其材料管理工作之间有着密切的关系，尤其是施工材料质量管理审核、应用配比的环节，不仅影响材料应用的质量，还影响整个工程的施工质量和效果。施工材料管理工作尤为重要，因此，施工人员要重视建筑工程项目中材料管理的各项环节，只有从全过程管理的视角出发，确保材料管理与质量检查落实到位，才能保证整个工程的施工质量。
关键词：建筑工程项目；材料管理；
中图分类号：F273.4文献标识码：A文章编号：
导言：
建筑工程项目工程所需工期较长，耗资巨大，必须要严格按照相关标准采购并使用材料，但据实际情况来看，部分施工企业在建筑材料管理方面存在着较大的不足，导致材料采购与使用不合理，进而会较大程度的影响工程质量。在建筑工程管理工作中，材料管理工作非常关键，本文就针对建筑工程项目中的材料管理展开详细的分析与探讨，以期推动我国建筑领域的发展。
1 建筑工程项目中材料管理的重要性
建筑施工物资管理作为建筑工程施工的关键组成，也是控制建筑工程施工质量的主要对象。在建设项目的具体施工期间，成本控制受到施工材料管理的影响，优化施工材料管理，进一步调整施工结构的成本控制，为顺利施工奠定基础。城市建设发展，推动了建筑企业的发展，建筑数量不断增多，在此基础上市场竞争愈加激励，在这样的发展趋势下，建筑工程材料管理得到加强，帮助建设项目消除安全隐患，提高建设项目的预警能力。建筑工程风险的科学转移和建筑工程管理的完善，离不开建筑材料的管理优化。从客观角度来看，建筑工程施工材料是确定施工项目施工质量和成本管理的关键。为了进一步提高施工企业的经济效益和社会效益，加强施工进程，提高施工质量，有必要从施工项目材料管理上进行优化。
对于建筑施工企业而言，不断加强施工材料管理的力度，提高施工材料资金使用价值，确保施工材料资金的合理性与有效性，为物资管理人员提供科学的管理方案，解决建筑材料管理人员的工作问题。施工材料管理优化，还能够进一步缩减材料存储与运输等成本，也增强材料管理力度，为材料存储、供应等控制创造良好条件。建筑材料管理的优化有助于建筑施工材料实现科学配置，尽可能的将建筑施工材料的应用限度缩减。帮助建筑施工企业合理控制施工材料的库存以及价格预估，为建筑工程造价控制提供方便。全面细致的建筑施工材料管理，帮助建筑项目施工合理控制材料损耗，一旦材料严重消耗，及时找到材料消耗过大的原因，并且制定解决方案，保证建筑工程施工收益。
2 建筑工程项目中的材料管理
2.1 加强材料采购管理
第一要建立专门的材料管理部门，明确界定其工作和管理任务的范围。提高材料成本控制意识，建立和完善相关的材料管理机制。在进行采购之前，应严格按照项目设计图纸以及施工进度计划，与各部门进行有效的沟通和协调，在此基础上，科学合理地估算各个施工环节所用材料的数量，避免因采购过多造成的严重浪费，或者由于采购材料不足而导致停工的问题。在采购过程中，必须充分了解材料市场情况，并通过实地考察掌握材料的价格和质量信息。同时应更加重视建筑材料市场的开发，提高材料采购过程的主动性。根据施工的实际情况，妥善进行材料采购，尽可能避免资金占用。在建筑材料的采购过程中，必须综合考虑多方面因素，例如价格，质量，运输等。采购的基本原则是保证就近采购和整体批量采购，从而降低材料采购的运输成本并确保采购的经济性。
2.2 加强材料的进场验收及入库工作
加强材料的验收工作是保证材料质量的重要举措。严格材料验收工作，未经验收不得进入施工现场使用。通过称重，检查和测量等方式来严格检查材料的数量；材料的质量应通过目视检查，委托试验等进行检验。严格制订材料的储存程序，岗位分离，相互制约。当接收材料时，材料管理人员应检查材料数量是否与发票一致，检查质量是否符合合同规定的标准。检查规格和测量单位是否符合规定要求，并从供应商处获取相关材料证书。数量和质量不合格的材料应及时报告，并按要求进行补货和退货程序。
2.3 加强材料的保存管理
加强原材料的储存管理，避免原材料在储存过程中发生劣化。特别是要加强钢筋、水泥等原材料的储存管理，避免钢筋锈蚀，防止水泥受潮变质。组织专门的物资仓储管理人员，根据不同的类型，不同的用途，不同的厂家属性对工程材料进行分类，确保各种物料的有序存储，还需要记录各种材料的入站和出站。
2.4 加强材料的领用管理工作
若材料在使用过程中没有得到有效的监督和管理，很容易造成严重的浪费。所以必须在每个子项目中实施严格的材料管控措施。建筑项目工程管理人员要根据施工图纸和施工进度计算各种材料的月度配额，施工队伍应根据施工需要申请领料，根据理论数量和合理损耗，限额发放建筑材料。制订合理的节超奖罚措施，并严格执行，将极大地减少材料的浪费损失。严格分析工程材料的损失数据，并密切关注工程材料的损耗情况，当损耗情况超出规定范围时，及时实施补救措施。
2.5 加强废料的管理
在建筑工程现场施工过程中，废料的产生是不可避免的，加强废料的回收管理工作能够最大化的发挥出材料的价值；例如钢筋下脚料可以用作马凳筋等措施钢筋，模板裁切后的边角料可用于施工安全防护。回收废料的收益也必须处于透明状态之下，由现场工作人员监督，将回收废料所获收益直接记到成本之中，利用变卖废料的额外收益来填补施工工程的成本，从而提高建筑工程的经济效益。
3 提高建筑工程项目中材料管理的措施
3.1 完善建筑工程材料管理体系
施工企业要根据实际情况，依照建筑工程项目中对材料的要求，完善建筑工程材料管理体系，全面化规范管理，通常情况下，建筑材料的管理有三个环节，包括进、出、存。这三个环节会涉及材料采购、运输等过程，施工企业就要根据这些材料经过的过程来制定合理的管理制度，形成规范化的管理模式。将材料管理过程中的人员随意性降到最低，还要明确工作人员的岗位职责，对人员进行考核，奖罚分明，做好监督管理工作。
3.2 应用科学化的采购模式，规范材料采购工作
建筑施工材料采购工作组织的好坏会影响建筑工程材料的管理质量，因此，企业要重视起采购工作，企业要结合自身情况建设出合理的、统一的采购模式，通过这个建立基础，成立出专门的材料采购部门。在材料采购工作之前，要根据需要的材料情况提前调查好市场情况，掌握关键信息，出现性价比高的材料，立马下单采购。企业内部还要成立监督小组，监督企业采购材料的整个过程，保证采购工作顺利进行。
3.3 借助于信息化手段构建材料管理系统
结合实践来看，由于建筑工程规模与体量通常较大，这就意味着其建设中会使用到的大量材料且种类繁多，因而要想有效地管理具有较大的难度。面对这种情况，企业可以借助于信息化手段构建材料管理系统，从而提升这项工作效率以及质量。为此，建筑企业利用计算机与互联网技术并结合建筑工程材料管理内容构建起符合自身实际的材料管理系统，随后组织管理人员进行培训使其能够充分熟悉该系统地操作，这样一来可以高效地实现信息交流，避免材料的进、出以及存方面出现数据混乱。
4 结语
综上，建筑材料是整体工程项目的基本组成部分，其质量的高低与工程质量息息相关。目前我国正在倡导环境保护，更加要注重可持续发展，所以建筑企业也应深入贯彻落实该理念，尽可能应用更加绿色、环保化的材料。建筑材料管理部门必须要提高材料管理方面的重视度，严格按照规定开展工作，使其在达到良好材料控制的基础上也可提升整体建筑管理效率，为建筑工程项目的顺利开展奠定基础。
参考文献：
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[2]徐宁，石恩远.建筑工程施工材料管理的优化措施研究[J].2020.
[3]卫洪根.强化建筑工程材料管理提高施工企业经济效益[J].2018.