张建壮
荣成翠湖房地产开发有限公司 264300
【摘要】做好水暖工程的管理工作，首先要明白在在管理过程中有哪些需要管控的方面。本文对如何做好水暖工程的管理工作包括设置实施细则、设计审核推理和图纸会审、施工安全规范和管理工作信息处理等这些因素进行了探讨。
【关键词】水暖工程；工程管理；水暖安装
一、水暖工程管理的重要性
水暖工程是高层建筑施工的重要组成部分，水暖工程即为建设水暖的过程，其中水分为给水、排水等，暖分为暖气、空调、地热等等。水暖工程不是一个单独的项目，它的完成会直接影响到整个建筑物的工程进度，水暖工程完成的好坏会直接影响建筑物整体设备的温度调节和节能效果等，最终对建筑物整体功能的顺利运行产生影响，这也是我们为什么要强调水暖工程管理的原因，其重要性也在城市快速建设发展的如今日渐凸显，工程管理贯彻整个实施过程，通过系统科学的手段，配合有效的管理方式，才能严格把控整体工程质量。
二、根据水暖实际情况制定工程实施细则
工程实施细则是工程实施的根本，每个工程的具体情况不一样，这也需要工程师对自己的工程设计十分明了，对工程施工的次序及各个部分的施工情况心中有数，据此能够找到规划重点，做到施工有要求、技术有把控。合理的根据规划重点制定最适合自己工作的实施细则，明确水暖工程实施重点能帮助实施人员日后尽量避免或减少质量问题的产生，不积跬步无以至千里，每一步都离不开管理人员的专注和投入。设置这一步骤的意义在于通过细致化的规范，解决在实际实施过程因为上传下达而造成的信息不对称，所有施工人员都按照统一的实施细则作业，规范工程，便于进行管理，在这个过程中同样需要作为工程管理的我们将这些细则落实，保证所制定的细则能效果最大化[1]。
三、重视设计审核和图纸会审工作
很多时候项目的滞后施行通常是因为管理者一开始的判断决策出现了失误，如果我们从一开始就能严阵以待，重视设计审核和图纸会审的工作，其实能帮助我们在后续施行时节省更多时间成本。在整个过程中我们先要确认产品的功能，推理整个设计流程，根据经验判断该项目在实现时会存在哪些风险，提前规划应对措施，保证整个流程顺畅且为最佳可行方案，对水暖工程而言，图纸的设计和选用的材料是非常灵活的，兼容性强，而且市场占有率也比较大，相比于其他工程更容易实现信息共享。详细阅读图纸，对图纸中表述模糊的技术等商讨最优解决方案，同样的也还有对工艺和设备等等的要求。认真完成了这两步能帮助管理者在实际施行时解决很多不必要的麻烦，以免项目滞后。这也是在实际情况中最容易被忽视的方面，一些人没有认识到理论和实际的差距，不对这些方案进行推演没有办法模拟出在项目施行中于预存的风险。因此，负责的部门在收到图纸后，应组织专门人员进行初步的学习和规划，发现问题后及时排查和解决，同时对建设工程的全面结构、施行风险和预算评估等方面提出管理意见，进行有针对性的预控，同时也为全面开展管理工作打下一个良好的基础[2]。
四、如何提高整体工程管理的质量
（一）把控工程使用材料
首先我们要把控工程中使用的材料，作为工程中最根本的部分，材料和设备的好坏直接关系整个工程的质量。为保证质量，在进行采购时优先考虑商誉较好的商家，不可以次充好；除此之外，我们可以通过招标的方式对重要设备进行购置，保证最优价的同时可以对材料的品种进行把控；水暖工程的材料多种多样，用途迥异。比如：给水工程需要pe、ppr或钢塑管材、管件，排水工程则需用upvc排水塑料管件，而采暖工程则需用焊接钢管等，市面上可供挑选的材料也是及其丰富。把控工程中使用的材料，不仅能保证品质，减少施工过程中应材料问题所带来的一些风险影响，也可以在一定程度上减少后续保养所产生的费用。
（二）提高管理人员素质
每个合格的工程师不仅自身要有过硬的技术，也要有作为管理者的意识，协调工程进度，对水暖管理的工作有责任心，清楚自己的定位，才能更好的管理他人。不断组织学习，在日常管理和职业培训中不断完善并提升自身的素质。
同时建立起标准的行为管理规范，用规范来约束行为，加强工程管理的队伍建设，值得一提的是，除了掌握过硬的专业知识及遵守规范外，还需要工程师有灵活应变的能力，在现场作业时，总会遇到大大小小的问题，如何解决问题以及协调现场多方的矛盾也是至关重要的。工程质量是一个工程最核心也是最根本的问题，工程的作用可能有滞后性，需要一年、两年、五年才会显示出一个工程的价值，但是水暖工程的作用是立竿见影的，一个工程的好坏完成后立马就会有评价，贯彻严格主义，从工作的开始一直到结束，吹毛求疵，用严格主义约束自己，同样的也需要我们水暖工程师以严格主义在整个工程中的任何步骤程序都需要打起十二分精神。
五、加强安全及文明施工控制
建筑工程的的安全问题同样是伴随着整个施工过程，水暖工程同样具备一定的难度和危险性，工程以人为本，对于安全问题大家都应该重视起来。机械的运行都要依赖于人的操作，加强现场指导和文明施工的控制，严格按照国家标准进行施工作业，对整体的施工现场进行管理，如何能真正的加强施工的安全吧，如何能保证文明施工是每个工程管理者都需要自问的。在施工过程中，管理人员应对自己的管理区域进行抽查或者定期检查，发现问题及时整改处理，不让安全隐患有任何可乘之机，避免安全质量事故的发生。不管是安全设施的设置还是施工人员的培训，都必须要着重强调安全问题。作为工程管理者，在整个工程中，都要求施工人员在当天上班前要依据工作进度进行设备检查，安全设施要落实到位并尽可能多的进行抽查，一旦发现问题，严肃处理，直到正确达到安全要求为止，在日常管理中多叮嘱，使施工人员有正确的作业意识和规范的操作规程，形成标准化建设的良好习惯。
六、建立健全的管理系统
工程建设并非一日之功，每天都会有很多步骤在同时进行，这就需要我们对工程实施过程进行详细记录方便日后寻找查证，同样地，自己需要查找数据时也会非常方便。管理过程中，管理工程师必须建立对应的档案管理各种工程资料，建立完善的资料管理系统，并且了解如何对不同的资料进行分类管理和汇总。记录和完善管理日志、项目进度、专业技术以及现场施工管理的数据等，并且根据实际情况不断更新保存管理的记录[3]。严格依照制定的实施细则和各类规范、规定和以及合同条款等开展管理工作，做到有据可依，有据可查。同样也要对对工程施工过程中的各种信息进行采集、分类和汇总，方便后期的工程质量的检验和验收养护等。整个信息管理的体系比较庞大，从日常管理到专业数据，每一项都需要仔细核对，需要更新的内容也要第一时间做好记录，保证数据的真实性和时效性。
七、结束语
水暖工程管理的出现就是为了水暖工程的顺利施行而发展的趋势，不管是提高人员素质还是建立管理系统的目的等都在于保证工程的实施，除了以上提出的一些加强水暖工程管理的策略，整个工程管理发展过程中还会出现一些新的方法，工程管理人员需要不断优化现有技术和管理手段，方能适应整个工程管理的更新迭代。
参考文献：
[1]马建勇. 关于城市建筑水暖施工技术管理的探讨[J]. 中国室内装饰装修天地, 2019, 000(006):244.
[2]孟祥坤. 高层建筑水暖施工技术管理策略研究[J]. 居舍, 2019, 000(025):P.66-66.
[3]马里. 关于高层建筑的水暖施工技术管理探究[J]. 房地产导刊, 2020, 000(005):159.
作者简介：张建壮，1979.8.18，男，山东省荣成市，汉，本科，工程师，荣成翠湖房地产开发有限公司，研究方向：水暖设计、工程管理。