袁宏
湖北省工业建筑集团有限公司 湖北 武汉 430312
摘要：做好建筑工程经济管理工作，是提升建筑企业管理竞争实力，提升建筑企业的盈利能力的重要保障，对于提升建筑企业的市场稳定和发展，提升企业战略规划制定能力，统筹资金管控，发挥企业的管理优势，形成市场核心竞争的软实力具有重要的促进和保障意义。鉴于此，文章首先分析了影响建筑经济管理的主要因素，然后提出了具体的应对策略，以供参考。
关键词：建筑经济；影响因素；管理措施
1建筑工程经济管理影响因素分析
1.1建筑工程经济管理机制不完善
在整体的建筑工程管理工作中，构成的主体可以分为两个部分，一是中层和高层的管理人员，二是实际施工人员，二者之间主要是依靠相关的管理制度来相互规范和相互监督的。所以，一个科学且行之有效的管理机制是建筑工程经济管理的基础，也会对其在建筑工程中所起到的作用产生重要影响。管理机制对于建筑工程施工等多个环节来说都是的十分重要的，工程的施工人员在实际施工过程中，是没有机会明确经济管理对工程的重要性的。而相关管理人员在实际工作的过程中缺少了管理机制对其的约束，非常容易产生一些不必要的问题，很难体现出经济管理的实际效能。目前，大多数建筑企业都没有健全的管理机制，对许多实际工作中会出现的问题都没有做出相应的规定和规范。在这样的实际情况下，建筑工程的经济管理将很难达到预期。
1.2建筑材料物价的影响
随着我国综合国力的不断变强，建筑行业的材料价格也在不断发生变化，相关的材料采购人员已经很难对其作出人为的控制。建筑材料的价格提升或者下降已经成了客观存在的事实了，在人力很难改变的情况下，只能对其进行相应的经济管理和战略方面的宏观调控。
1.3人为因素的影响
人为因素对建筑工程经济管理的影响主要表现在两个方面：其一，工程施工人员专业能力不足。现阶段的建筑工程人员依然以农民工为主，在早前的建筑施工中，这部分施工人员的能力足够，但是随着建筑工程类型的多元化以及建筑步骤的复杂化，大部分施工人员的专业能力逐渐不足，且缺乏相应的培训工作，这使得很多施工人员在进行施工时摸索前行，这对工程的质量以及高效率进行都有着一定的阻碍作用，进而不利于企业的经济管理。其二，管理人员缺乏对经济管理的足够重视，致使其在后续的工程经济活动中把控相对宽松，这在一定程度上影响了经济管理质量，还有部分的管理人员将管理精力放在了施工质量与进度上，没有花费足够的时间去进行经济管理，这使得建筑工程经济管理理念与模式一直处于落后状态，不利于经济管理的长远发展。
2建筑工程经济管理措施研究
2.1加强建筑工程经济管理创新性
若要提升建筑工程经济管理能力，就必须要加强其创新性，在学习国外先进经济管理理念的同时，应当具备自身对于经济管理的理解，通过两相融合，来制定适宜建筑工程企业自身的经济管理制度，并通过培训与演讲等措施将创新型的经济管理理念普及给普通员工，以此来加强后续经济管理中各层员工的团结协作能力；另一方面，企业应充分尊重创新性的经济管理制度，并且企业管理者应做好带头作用，在日常的经营管理中，将经济管理理念灌注其中，以此来通过以点带面的形式将创新性经济管理理念逐渐应用于建筑工程全过程，以此来提升建筑工程的整体经济管理水平，保障建筑工程企业的长远发展。
2.2对企业内部体制的优化改善内容
对企业内部的体制优化工作方面，要将具体的工作责任到人，加强对建筑工程项目的管理，将工程设计、工程分配、工程施工、工程管理等方面的内容结合起来，使其成为一个整体，在建筑的不同施工阶段实现对建筑企业内部体制的合理优化，通过体制的优化可以很好的提高建筑物的经济效益。对建筑工程的责任制度方面，要提高建筑工程的整体经济效益，就要建立健全责任制度。通过建立建筑工程企业当中的责任制度，实现对建筑企业内部分配不均状况的解决，使得各个部门的工作内容以及工作方式能够得到有效的管理，通过建立不同形式的责任制度，对各项工作内容明确规定，加强对各项工作的管理。例如，可以建立造价包干责任制度和投标责任制度，通过在造价和投标工作上建立责任制度，规范相关工作的正常进行，加强员工的责任意识，提高员工的积极性。通过建立健全员工的责任制度，使得不同时期的工作能够有序开展，工作人员认识到自身的责任所在，自发性的认真工作，从而加快施工速度，减低工程工期方面的成本投入。
2.3提升建筑工程的成本管理
提升建筑工程的材料管理可从以下几个方面进行简单论述：首先，在招标阶段，相关管理人员即要开始关注对成本管理给予足够的重视，可通过网络信息技术与大数据技术对现阶段的建筑材料价格变化趋势进行预估，通过对建筑材料的预估，将得出初步的目标成本，与施工团队进行相关的沟通交流之后，选择合适的材料进购时间；其次，在建筑工程施工之前，对建筑材料的来源、质量进行再次审查，不能因为成本管理而忽视材料的质量问题；然后对工程整体的各种材料损耗做出科学合理的预估，避免因材料多余造成资源浪费，以及材料不够造成的工期延后，造成人力资源成本的提升；最后，保障成本管理贯穿建筑工程的全过程，如此才能保障经济管理的整体效果。
2.4规范建筑工程资金核算
规范建筑工程资金核算可从以下两个方面进行简单论述：其一，杜绝形式主义，经济管理人员应对建筑工程中可能出现的经济问题进行全面深入的分析，以此来及时发现问题与解决问题，并且资金核算应当具备持续性的特点，应定期进行核算，如此才能保证管理人员对资金使用情况始终清晰明了，便于后续的经济管理。其二，依据建筑工程的整体流程与经济活动构建经济风险预估体系，如此可以全方位持续性地对建筑工程进行监察工作以避免出现经济问题，并通过后续的实践对经济风险预估体系进行不断的完善与改革，进而实现资金的有效分配与合理使用。
2.5建立科学的监督管理机制
监督管理机制要有效发挥良好的可续监督管理优势，提升监督管理在经济管理目标实现中的保障能力，具体就是要构建在施工企业建设与经济指标工作落实、经济效果保障等方面客观的审批机制和监督机制。要基于科学的监督管理机制，实现监管制度的严格落实执行，形成监督机制威慑力，保障在监督工作开展的过程中，保障监督管理发挥出良好的执行落实效果，规范监督人员的执行策略，实现监督管理过程中基本人员行为能够获得企业人员的信服，做到公平公正。监督管理实现常态化，实现企业经济管理的长效威慑机制效益，使施工企业的人员能在长期的制度影响下，发挥出主动性的思想及管理行为规范约制。
结语
综上所述，现阶段的建筑工程经济管理还处于起步和发展阶段，受到多种因素的影响，因此建筑工程相关管理人员在进行需要对影响因素进行全面深入的探析与了解，进而据此不断完善经济管理制度，使得经济管理人员在进行经济管理时能够在考虑实际情况的条件下严格按照经济管理制度进行工作，保障建筑工程的可持续发展。
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