李绍辉
云南建投第七建设有限公司
摘要：要保证建设项目的施工质量及能够顺利进行施工建设，是建设工程的重要内容。为了加快施工进度，许多施工单位将在不注意施工质量的情况下，在短时间内完成施工，将会影响建筑施工的效果。施工质量与进度密切相关，为质量与进度可以和谐发展，并建立科学的调整方法，从而加快施工进度。
关键词：建筑工程；质量管理；施工进度管理
引言：随着建筑业的飞速发展，建筑物的建造规模和建造量逐渐增加，当前的建筑问题越来越明显，最显着的成就是建筑质量和施工进度问题。在实际项目中，施工进度会直接影响施工成本，而施工质量问题的发生是延误施工进度的主要因素。因此，有必要按时升级施
工质量管理工作，加强施工现场质量管理，通过有序发展各种施工环节，确保合理管理。
一．施工质量与进度管理的关系
施工进度与施工质量是矛盾的，因此如果在施工过程中一味地注意施工速度，则工程质量可能会不够；如果过分注意施工质量，则要进行全面的施工，因此，施工可能无法按时完成。为了有效地协调施工质量和施工进度，必须围绕总体目标统一两件事。在施工现场进行良好的质量控制和进度安排。如果在施工期内未完成施工，则投资成本会增加，风险会增加，并且如果无法保证施工质量，可能会导致返工。在各方面浪费投资是不可避免的，会影响施工进度，给施工单位造成严重的经济损失。为此，施工单位必须处理两者之间的关系并实现两者的平衡发展。
二．影响施工质量和进度管理的因素
1.影响施工质量的几个因素
建筑施工涉及多个施工环节，每个施工环节的质量问题都会影响整个项目的质量。在施工因素分析中影响施工质量问题的因素主要是材料的质量、机械的性能、技术的水平、人为的因素与环的境因素。只要上述因素不符合建造要求，就会出现相应的质量问题。主要成就是缺乏人力技术技能和施工不充分，出现各种施工质量问题，而材料质量是与施工质量有关的核心内容。由于大量的建筑工程，大多数工作环节必须借助机械设备来完成。换句话说，机械设备的性能直接关系到施工质量和施工进度。为了提高工程施工质量，有必要根据项目要求选择最佳的施工工艺，施工技术选择不当也会威胁到施工质量，环境因素的影响主要施工现场施工环境的施工质量。
2.影响项目进度的几个因素
建设项目进度管理贯穿于项目执行全过程。由于建设项目具有长期和高技术要求，结构复杂的特点，因此往往受到其他因素的影响。当前，项目进度发展的因素有环境的因素、人为的因素及材料的因素。其中，人为的因素主要是施工方管理制度，工程的修改，工程师对工程图修改和增加的监理单位。环境影响因素有天气的影响，地质灾害的影响与便利的交通。影响材料的因素包括原材料能否正常供应，资本的运营与建筑设备。综上所述，控制项目的进度需要综合考虑上述因素，制定良好的总体计划，并促进它们之间的协调与统一。
三．施工质量和施工进度管理的协调方法
1对二者目标进行协调
为了确保施工质量目标和进度目标的一致性，需要在这方面进行良好的调整。在施工之前确定质量目标，检查每个链接的质量，并确保在项目完成后成功实现目标。另外，有必要考虑施工进度，结合一定的施工条件，确定具体的施工周期，在规定的期限内完成施工，并在保证施工质量的基础上及时完成施工工作。
2.做好两方面的控制协调
首先是制定完整的合同。
由于与施工有关的内容很多，因此容易受到许多因素的影响，因此有必要考虑项目的各个方面并选择合适的合同类型。其次，为了与组织保持良好的一致性，有必要建立完整组织结构体系，还要对规章制度进行完善，并通过该体系的内容对员工进行管理，以确保各方面的协调。其次，为了调整和控制施工工艺，必须执行科学的施工计划，编制施工进度计划，实现各种施工的有效衔接，加快施工速度，确保工程质量。
3.加强施工期间的监督管理
在建筑施工过程中，整个建筑项目的施工主要通过施工人员和施工机械设备完成。在此过程中，对施工现场进行有效监督管理，不仅可以保证施工项目的施工进度，而且可以提高施工项目的施工质量。
对施工现场进行监督管理是影响建设施工进度的主要原因。要想提高施工进度与质量，保证施工进度与质量协调发展，就要建立管理人员及施工人员的沟通管理机制。例如，通过定期会议，经理可以与施工经理进行沟通，承包商可以通过定期会议介绍在施工现场发生的重大问题，并且经理可以更清楚地了解施工现场的情况。沟通交流是保证施工现场正常进行运行的必要条件，可以减少施工现场事故发生，建立有效的沟通机制，避免施工进度和施工质量之间的矛盾。
4.加强设备建设，提高技术水平
建筑工程行业不同于其他行业，在施工过程中困难的施工工作需要施工人员操作，和大型机械设备与相关技术支持。因此，工程机械技术也是影响工程进度和工程质量的重要因素。由于经济限制，一些建筑公司选择了过旧的建筑机械，一些大型建筑机械是临时从其它建筑工地借来的，需要在短时间内归还，这严重影响了项目的质量和施工现场的安全。根据施工项目，需要不同的施工技术，如果施工单位的条件允许，应尽可能选择合适的施工设备，以确保工程的正常进行。在使用大型机械设备进行建筑工作时，操作员必须充分了解机械设备的使用过程。机械设备发生故障时，要及时进行维修与保养，以保证施工的安全性。合理有效地提高施工现场的效率。
5施工过程中的协调与管理
顺畅的沟通可以节省时间并防止施工期的延误，从而使施工顺利进行。首先，为了不阻塞内部部门之间的沟通渠道，可以将施工信息准确、完整地传递到各个部门，以实现信息透明，避免影响项目进度的沟通问题，提高工作效率。二，加强与分包商的沟通分包商必须按时完成工作。这是确保按计划完成项目的前提。在与分包商进行沟通时，必须扮演监督者的角色，并迅速监督和检查。及时沟通各种问题，以达到质量和进度目标。
6施工过程的优化及复杂系统的应用
为了保证工程施工实际运行中的施工质量和施工效率，必须采取特殊措施并使用复杂的系统。在使用该系统使体现了独特的特征，在一般情况下系统特征有三个方面：完整性、动态性与目的性。所谓的工期优化描述如下：所有建设项目不仅应以可靠和有序的方式进行，而且应同时注意优化建设过程的各个方面。施工可以顺利、和谐地进行。
为了在施工过程中达到质量和进度的完美平衡，必须以多种方式处理，其中最重要的是合同、法律、技术和组织的四个阶段。其中，项目的协调可以描述为一种操作过程，通过某些方法和手段消除了施工过程中遇到的障碍和困难。在构建过程中进行良好的内部协调非常有帮助，这不仅有助于解决操作系统难以处理的内部矛盾，而且还有助于优化每个链接的工作。
结语：建筑施工管理水平直接影响到项目的质量、安全与投资，所以需要引起管理者的重视。在建筑管理中，需要加强思想意识，树立新的质量和进度管理理念，同时根据项目的具体情况和特点制定目标管理策略和方法。另外，为了保证施工项目的质量和进度，降低工程成本，实现施工企业的可持续发展，有必要在施工过程中制定施工质量和进度管理规范，优化各项管理内容。。通过对施工质量和进度计划的管理和调整进行分析，可以看出，在建设工程项目时，进度、质量和成本之间存在非常密切的关系。在保证施工成本不变的基础上对施工质量和进度进行协调管理，可以保证两者的平衡与协调，在保证施工质量的基础上，可以及时完成施工项目。
参考文献：
[1]杨剑，肖尊成.试析建筑施工进度和质量的关系及协调管理[J].门窗，2013.
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