李娜
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摘要：“致富先修路”。公路、桥梁作为市政建设的基础工程，是人们美好生活的保障，也是一个城市发展水平的重要标志。但实践中，企业的材料管理存在的问题对施工质量造成负面影响，间接影响人们的生活。加强路桥企业材料管理，提高路桥施工质量成为值得研究的课题。本文分析路桥企业材料管理的重要性，归纳了材料管理的要点，并提出相应的保障措施，旨在对相关工作者有所启发。
关键词：路桥施工；材料管理；控制方法
1 加强路桥企业材料管理的重要性
要做好路桥企业的材料管理，企业必须首先明了材料管理的重要性及在施工中发挥的重要作用。一般来说，材料管理的重要性体现在以下几方面。
1.1反映施工单位的经济实力
材料属于企业的资产，是企业的经济实力的表现。一方面，材料保存完好、精心养护可以延长这些材料的寿命，帮助企业减少购置新材料的成本。另一方面，企业所拥有的材料是外界认识企业的一个窗口。企业所拥有的材料越是丰富，越是精良，在一定程度上就展示了企业雄厚的经济实力，在与同行企业竞争的时候更容易赢得用户的认可，创造企业的竞争优势，企业赚取利润的机会越多，就可以将更多的资金投入材料、先进设备中，从而做强做大。因此，企业做好材料的管理，是建立了企业优良形象的名片。
1.2 保证施工圆满完成，提高工程质量
路桥施工需要依赖多项材料的辅助才能完成，缺乏必要的材料无法保障施工过程的圆满完成，或是虽然勉强完成，却给工程留下了质量隐患。因此，企业必须加强材料管理，施工单位一旦忽视对于材料的管理，就会造成材料质量或者其他机械设备性能的下降，尤其是对于大型机械设备而言，在长期的运转过程中，机器性能必然有所下降，如若等到机械设备出现问题以后再进行维修，则会延误工期。
2 路桥施工企业材料管理要点
2.1 材料质量检测
就目前而言，现代建筑工程材料质量检测主要是利用相应设备仪器等进行检测，其检测结果是衡量建筑材料是否合格的标准，只有检测结果合格，才能将建筑材料运用到施工中，以此为强化建筑工程施工质量提供材料支持。路桥工程材料检测内容包括水泥、集料、砂石、钢筋、沥青等，根据原材料的类型、厂家、品牌进行区别性检查，对于原材料的存放、标识以及原材料的质量信息制度有一个比较全面的了解，结合路桥工程实验室原材料自检情况，抽查检测结果、指标、频率等相关数据是否符合规范要求，对自检工作进行核对与落实，确保自检的有效可靠。需要注意的是，在进行建筑材料检测的过程中，检测结果会受到一些主观或者客观因素的影响，比如材料本身的均质性、设备仪器，环境条件，以及操作人员的熟练程度等等，进而导致检测结果出现一定的误差。因此，需要对检测应遵循的相关标准和规范等进行全面的把握，以此保证工程材料检测的可靠性和稳定性。
2.2 材料采购管理
材料采买前，施工部门应当与施工现场取得联系，在了解实际的施工情况与进展后，再安排采购。由于施工是在一直进行的，其施工进度不同所需材料也不相同，因此在采买前一定要确定施工进展及需求的材料，还要给予负责采买的工作人员充足的购买时间。在采购材料时，负责采买的人员应当具有一定的专业基础，或对其具有一定的了解，对将要采买的材料的特点、功能、市价方面都有足够的掌握。负责人员还要摸清材料的来源，以防存在滥竽充数的材料，必须要确保所买材料的真实性。采买工作结束以后，对于购得的所有材料都要进行清晰全面的记录，以确保在使用时不会产生混乱，负责材料的会计工作者还需计算及核对材料成本。
2.3 材料的储存和保管
材料存储控制也是建筑施工企业材料管理的重要内容，通过对存储的有效控制，能够达到在采购过程中对时间、周期以及库存状况的良好把握。“库存积压”是工程项目部运作过程中的突出问题，也是比较难以解决的问题，如果建筑施工企业能够加强对物资材料的存储控制，将其中的物资材料通过限额管理等一系列有效的手段，以将其盤活，达到对库存的良好应用，实现“零库存”的目的至关重要。由于公路的建设工程比较特殊，其施工范围较大，且多为露天环境，因此材料的存放较为杂乱无序，没有较好的保存条件。因此当建设路桥时，用来放置所需材料的地点必须提前选好，以确保材料能够准确放置。
2.4材料使用管理
材料投入使用时，若要避免浪费，则需从材料发放时入手。当发放材料时，需要对领取者和使用者都进行详细记录，这样不仅能避免浪费，还有利于后期材料回收环节的顺利进行。此外，部分较小型的设备，也要对使用者进行登记，便于维修及养护工作的进行，若有人为损坏的现象，则使用者需对其负责和赔偿，以此来对材料及设备的使用过程形成有效的管控。此外，施工中对于剩余的边角料应及时回收并整理，然后对能再加利用的材料进行库存保管，而对于一些没多大利用价值的剩余材料，则根据相应规定及时对其进行处理，以保持施工场地的干净整洁。
3 加强材料管理的保障措施
3.1 提升作业队伍的能力
所谓术业有专攻，一旦安排人员专心从事某一项工作，日积月累下其必定能实现别人所不能。作为各项工作展开的一个重要基础，材料管理工作工作的重要性不言而喻，因此培养专业、专门的材料管理能手必须提上日程。培训的目的主要有以下两个。一是转化材料管理人员的观念，让材料管理人员感知到单位对材料管理工作的重视，纠正过往材料管理工作不入流的偏见;二是传授专业的技能技巧，邀请专家、优秀员工进行工作讲解。
3.2 做好事前控制
事前控制，即在工程进行之前，做好一切准备工作。包括机械设备的选择与调试、材料管理人员的遴选、材料管理制度的确定等各项工作。在筛选材料管理工作人员时，不仅要注重工作人员的工作技能，更要注重其自身的思想素质与工作态度。其次，对于设备而言，要在日常的使用过程中多加留意，多加防范，消除问题于产生之前。最后，企業应当适时引入新设备，为项目提供良好的物质基础，巧妇难为无米之炊，有米方能做好饭，精良的设备以及创新的意识是提升材料管理工作的金钥匙。此外，互联网已经渗透到我们生活的方方面，对于材料管理工作而言，同样意义非凡，互联网的引入，实现了材料流转过程数据的实时分析处理，同时极大地节省了劳动力、降低工人劳动强度、改变员工的工作方式，实现了工业生产的自动化，有效提高了生产率，推动人类社会实现快速发展。
3.3 完善相关管理制度
“无规矩不成方圆”，制度是确保规划落实的基本保障。企业必须重视相关制度的建设与完善。首先，严格执行个人责任制，将责任落实到个人。再者，对材料的管理制度进行改革，以实现机械设备完好率为基本目标，开展材料管理工作。另一方面，有奖有罚才能建立一个健康的工作生态，对于优秀的、一直深入材料管理工作的人员进行合适的物质奖励和精神奖励，针对丢三落四、粗心大意的材料管理人员进行恰当的惩罚，做到奖惩适度，纠偏及时。
结束语
对路桥施工企业而言，其发展空间十分广阔。中国有积极的财政政策支持，政府每年均以巨额资金投入到建设事业上。市场虽大，路桥企业之间的竞争程度却并未降低。从近年投标情况来看，低价位竞争现象越来越突出，很多中标项目均为保本价格，亏本竞标的情况也时常发生。为此，需要重视对路桥施工企业材料的监管力度，解决施工企业在材料管理及控制中存在的问题，推动路桥施工建设行业的持续发展。
参考文献：
[1]刘红娟.路桥施工企业材料管理及控制方法的研究[J].现代经济信息，2015（16）：92.
[2]汤丽香.新形势下路桥施工企业成本控制与管理的理念及方法[J].中国城市经济，2011（12）：105-106.