单良
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摘要：对房地产项目而言，安全与质量往往涉及诸多影响因素，而实施全过程技术管理，可以较好地避免安全与质量受多种因素影响所造成的问题，更好地保证工程建设的安全与质量。所以，综合分析房地产项目的全过程工程技术管理，具有比较突出的现实意义。房地产建筑项目在建设过程中具有长期性。整个施工过程都需要大量的专业技术人员参与。为了切实保证房地产建设工程的质量，必须从源头抓起，保证勘察设计单位的质量，同时也对施工单位提出了更高的要求。本文笔者将对房地产施工全过程的技术管理内容进行阐述，希望能为同行提供参考。
关键词：房地产；全过程；技术管理
引言
房地产建筑项目在建设过程中具有长期性。整个施工过程中需要涉及的专业单位和生产单位很多。房地产项目在设计时，不仅要考虑其美观效果，还要考虑其实用性、经济性和适用性。房地产开发项目可以进入市场进行销售。从总体上看，房地产企业往往涉及多个部门的统一经营管理，各个部门相互配合。比如市场部，设计部，采购部，工程部，以及前期部等等。在这些领域中，科技部门起着承上启下的重要作用。技术部门不仅要负责整个项目的工期和进度，而且要全面地分析整个项目，以便制定出最佳的计划。因此在房地产项目中，做好技术管理工作十分重要。
1建筑施工技术管理概述
在房地产项目中，施工全过程的技术管理，主要是通过在技术层面上的有效管理，来实现施工成本的控制，同时也需要对施工质量进行全程监控。工程管理工作涉及的范围非常广泛，除工程档案管理、工程原始记录外，工程工程量也要进行计量。
首先在当今社会，随着经济和技术的不断发展，各种产品的技术含量大大提高。这就要求对施工现场各类产品的管理技术部门也要不断地提高自己的管理水平。建筑企业要不断提升自己的竞争力，在整个市场中占有很大的份额。
其次，施工技术管理质量问题严重影响了企业的生产和发展。从房地产项目施工建设全过程来看，房地产企业所具备的管理水平和技术水平反映了其施工技术管理水平。当前，我国建筑业还存在许多问题亟待解决。并且这些问题都严重影响了企业的经济效益，如施工管理存在着无法做到实时监控，管理制度不健全等。这些问题阻碍了建筑行业的创新能力，而且往往会造成各种偷工减料的后果，对建筑行业的发展产生极大的负面影响。
2全过程化技术管理主要内容阐述
2.1初期阶段
在房地产项目实施的全过程技术管理过程中，在前期技术管理阶段，主要内容是制订各种管理制度，充分结合房地产项目的工程规划和设计要点，科学合理地制定各项技术管理制度，确保全过程技术管理专项工作有章可循，有章可依；同时，以工程监理有关文件和技术管理大纲为基础，严格遵守有关标准和规定，逐步形成全过程技术管理的标准体系，使全过程技术管理工作能更好地应用于房地产项目的建设。
2.2施工前期
全面结合相关标准和规定，对房地产项目工程施工施工单位进行技术考察和分析，检查施工建设是否具备相应的技术水平和资质条件等，组织施工建设单位，根据影响施工建设的实际情况，科学合理地制定房地产项目工程施工组织设计方案，主要是对施工建设单位进行有效的实时技术监控和专项管理。
2.3施工过程
房地产项目工程施工过程中，技术管理往往占很大比例，属于重要的管理环节和内容，要充分结合工程的具体情况和施工条件等，加强技术管理的专项工作，严格按照相关标准和要求，逐步完善工程施工技术管理的实施方案和计划，制定相应的应急预案和措施，才能真正保证工程施工的高效完成。
3.建筑施工技术全过程管理的方法
3.1产品的全方位定位
对于企业来说，在生产一种产品之前，首先要对其进行全面的定位，这一点很简单，简单的概念就是理解企业需要生产什么样的产品。这是整个生产过程中最基础的一环。假使一个企业对自己的产品定位有偏差，那基本上就会毁了整个产品。产品定位一般是指产品的市场定位和技术定位两个方面。“定位市场”是指对整个市场进行调查，研究市场需要什么，自己生产什么样的产品，价格定位在什么水平。科技定位则是研究如何在产品质量和成本之间找到平衡点。追求最小的成本，达到最好的产品效果。但是，目前房地产企业整体上只注重市场定位，忽视技术定位。技术定位偏差将在一定程度上给企业带来经济损失。
对于房地产企业而言，技术定位的技术控制要素主要有：同一种房地产类型的案例分析，户型描述，结构选择说明，基础设施说明，费用构成说明，项目前期总体规划，设计单位选择要点说明等。这些工艺控制要素在定位时必须综合考虑，在设计等环节都要加以细化，一旦细节出现问题，就会产生严重的后果，从而有效地保证整个工程的顺利进行。
3.2交底完备性
“技术交底”具体是指组织施工人员和各工作人员对整个工程进行交个底，向他们说明整个工程的总体规划，从而保证整个工程的顺利实施。如今，许多施工企业都意识到了技术交底的重要性，认为只有做好技术交底，才能保证整个工程的有序进行，所以往往会把它单独设为一个技术部门。全系会针对整个项目做好一系列的部门规章制度。
3.3完善的施工组织设计
一项工程能否成功实施，往往与前期的精心组织紧密相连。对前期各项相关内容做好精细设计，如施工技术、施工流程、指导资料等。这一切都需要很好地规划和组织。使整个施工项目方能在精细分组下良性发展，最终形成优质的施工产品。
3.4管理建筑工程变更签证
建设期间，往往无法确保整个建设过程都按原计划进行。再三仔细规划总会遇到突发情况，建筑工程由于其复杂性，规划变更就显得尤为常见。所以一旦发生变更，就应该做好变更签证工作，这样才能有效地控制工程造价。对施工变更签证，当然要严格按照有关程序进行，控制好签证质量。
3.5会审图纸
工程实施的依据是整个工程的图纸为基础。这是所有建筑工程中值得我们关注的一个问题。图纸是否正确、完整，直接关系到工程整体施工质量。如果图纸上有一点错误，例如标注的数据太少，那就有破坏整个工程计划的危险。因此，为有效保证工程施工质量，应成立专门机构，对各图纸资料进行审核，并可综合各方意见，在保证图纸质量的基础上，对图纸进行优化，如发现问题，应及时提出，并组织有关方面进行修改，以达到最优效果。
3.6项目记录系统
在施工过程中，技术管理工作贯穿于整个施工过程，重点保证信息畅通。及时发布信息，并对信息作出相应的反应，既能有效提高办事效率，又便于对问题进行总结。建立开放、全过程的信息反馈体系；有效的信息识别体系；信息跟踪体系。针对工程的具体情况，可以建立统一的平台。基于该平台，收集了所有的施工和管理信息，并按照一定的体系对各种信息进行细化和分类。该部分着重分析了项目的策划、设计、施工、竣工验收及物业管理等环节。为综合和分析这些阶段中的各种信息建立专门平台。需要指出的是，对于其中比较重要的节点事件，要做好详细的记录工作，并做好工程日志，以加快工程进度，确保信息畅通。
结语
在房地产项目中，对施工整个过程进行技术管理重点是通过技术层面上的有效管理以达到控制建设成本的目的，同时还需要对整个施工过程的质量做好监督作用。通过施工全过程的技术管理工作，对各个重要的节点进行管理，从而确保整个工程有条不紊的开展。最终得到一个满足质量要求的建筑产品，这样不仅能够产生更多的经济效益，同时可以提升企业的竞争力，使其在整个行业内占有更高的份额。
参考文献：
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[2]王海涛，郭坤.加强房地产施工全过程的技术管理，确保房地产项目安全[J].消防界（电子版），2018，14（022）：490-491.