杨家伟
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摘要：在现阶段建筑市场竞争日益激烈的环境下，建筑施工企业强化材料管理工作，对于建筑施工企业的健康持续发展影响深远，合理高效的建筑施工材料管理对企业项目施工进度、项目降本起了关键作用。只有解决当前材料管理存在的问才能更好的促进企业发展所以本文着重建筑施工材料管理现存问题和应对方法。
关键词：建筑施工企业；材料管理；问题分析；
1建筑施工材料检测的内容与管理的意义
建筑工程质量的高低，与建筑施工材料的选用密不可分，检测与管理工作对材料选取与施工材料质量把控起到重要的促进作用。但是由于受到检测技术与成本的控制，很大程度无法完善工程材料检测系统。所存在的质量检测与管理的改善，是目前形势下工程建筑材料所需要的，应科学地对建筑施工材料进行检测与管理，不仅可以提高工程建设进度；同时面对千变万化的市场形势,材料检测问题对建筑施工工程有不良的影响，部门应加强对各项工作的全面落实和优化。建筑施工材料检测的内容。建筑工程材料检测中应采取科学的方式，建筑工程的质量与原材料的选择，与材料的合理性应用非常重要，为此，建筑施工材料的检测这一环节需要得到高度重视。一般通过采取科学的检测方式，可以根据不同的建筑材料选择适宜的检测技术，并且应当合理降低其中人为因素导致的误差。从把材料采购使用入口开始进行专业比对分析，然后进行材料检测，可以为建筑工程选择更符合施工要求的施工材料，同时有利于为工程选取质优价廉的施工材料，节约成本，有利于提高工程施工效益。原材料的检测不仅是对建筑工程的已有材料进行监控，要从原材料的选择以及材料的实际用途，选择合适的供应商并且保持密切的联系，保证建筑工程材料的来源，在通过综合检测现场填料的地点与范围，切实评估材料的应用价值，从而提高建筑质量，实现施工效益的提高。
2建筑施工企业材料管理中存在的问题
2.1建筑施工企业材料管理制度不完善，管理模式不科学
当前我们建筑工程管理模式带着较强的计划经济特色，主要还是以硬性政策指令来代替科学管理方法管理。有部分建筑企业忽视材料管理制度的建设，从而导致管理制度不健全，管理工作存在很大的随意性，施工现场主管不能严格审核材料使用申请表，而是要多少批多少。还有部分材料领用手续不齐全。使得工程材料账面和实际物品数量不相符，材料管理信息与事实不相符。有些材料随意摆放，锈蚀变质，有效利用率差，即使施工材料被盗窃也无法察觉，还有很多可以回收利用的废弃物料没有专门的人员管理，造成材料上的直接浪费，提高了施工工程的总成本。
2.2对成本管理的重视程度不够
各个部门、项目部和施工单位对各自的职责分工不是非常的明确，都认为财务部门是成本管理的主要部门，其他部门对成本管理的重视程度不够，只打自己的小算盘，有些管理人员受传统成本管理思想的影响，对成本管理没有摆到影响企业整体利益的地位上去，造成施工部门只重视施工进度，采购部门只重视某项目的原材料的余缺，管理部门只负责日常生产管理，财务部门只负责材料的支出和日常的记账和核算，表面上各司其职、分工明确，实际上却各自为政，每一个部门的工作相孤立，财务部门不清楚施工单位的实际支出和材料剩余，这样不利于材料的精确核算，容易造成资产流失；如果施工人员为了赶工期而盲目增加施工人员的数量，必然会导致发生“磨洋工”现象而增加施工成本；技术人员为了保证工程质量，采用了成本颇高的技术检验措施，或者为了保证质量增加工程量，都会增加施工的成本；如果材料管理人员只知道按要求采购，不主动调查市场行情进行盲目采购，必然会使采购的成本增加。这些成本都是可以降低的。
2.3材料管理人员的素质有待提高
目前，建筑施工企业材料管理人员的素质普遍不高，大多不是专业人员，有的甚至没有接受过专业培训，这种状态难以满足建筑施工企业的需要。
事实上，材料管理对人员的要求是非常高的，除了要具有良好的思想政治素质，能遵守国家的法律法规，还要熟悉建材市场，能灵活运用各种采购方式，具有较高的合同谈判能力和敏锐的市场嗅觉。现在面临的问题是不少有材料管理经验的人，往往由于文化水平及专业理论水平不高而缺乏系统的管理能力，而具有较高理论知识水平的大学生又因经验不足缺乏实践经验。思想好、觉悟高、作风正，既具有理论知识、又有实践经验复合型人才严重缺乏。
3建筑施工企业材料管理的对策
3.1建筑材料采购管理
在管理建筑材料采购过程中，需要采购人员做好材料质量的把关工作，并严格按照建筑工程施工对建筑材料质量标准进行采购。因此在开始进行材料采购工作时，需要采购工作人员高度重视材料生产经营商资质，对于材料经营主体的经营手续进行审查，保证建筑材料后续服务工作顺利开展。要严格考察建筑材料质量，按照建筑施工实际需求进行材料质量档次的严格控制。同时还需要通过调查，全面掌握材生产经营厂家在业界的口碑和信誉，从而保障采购材料的质量。在采购材料过程中，对建筑材料的选购数量等问题需要充分考虑，对于无法一次采购的建筑材料，需要采购人员进行分批采购，有利于材料储存费用的减少。为有效提供材料采购工作质量，可以在开展材料采购工作之前制定完善的材料采购方案，并选择合理的采购方式进行材料采购，其有利于材料使用成本的降低，同时还能够实现经济效益最大化；建筑材料价格管理方面，采购人员在采购过程中，不仅需要进行建筑材料质量的比较，还需要加强对建筑材料价格的比较。
3.2统计工作对材料管理全过程进行监控
领导不仅在制定材料管理决策时需要统计信息，在控制材料管理过程中同样需要。通过各种定期报表、重点调查、抽样调查等多种具体有效的形式，对材料管理全过程进行监测、控制，争取在发现问题最短的时间范围内解决问题，保证企业的材料管理运行处于最佳状态。可以通过统计报表、统计信息、简报等，使决策者及时了解各类材料库存情况、各项计划实际执行情况，从而对整个材料管理全过程及时监控。。
3.3建立完善管理信息系统
借助于电子计算机，将材料库存量，耗用量等数据输入电脑，掌握合理的损耗和占用时间，制定出合理的采购计划，及时补充库存。可以借鉴制造业中采用的ERP即企业资源计划。它是以工业工程的计划与控制为主线的，体现物流和资金流信息集成的管理信息系统。企业可建立库存帐面材料余额和可供使用材料数量余额问差异的数据库，以生成可利用资源库，为生成资源供应计划提供准确的信息。
3.4加强材料管理人员素质培训
通过培训，提高材料管理人员的管理能力和业务素质。在材料管理能力方面，明确管理人员在材料成本预测、计划编制、采购计划实施、材料保管、材料使用、材料清理过程中的基本工作程序、方法和责任。在业务素质方面，对材料管理人员进行具体业务操作技能培训，提高材料管理人员的业务操作能力，并定期和不定期进行工作效果考评，使材料管理人员在竞争中发挥最大潜能。
结语：施工材料是影响建筑工程施工质量及成本的主要因素之一，因此是建筑工程管理的重点内容，建筑施工企业应加强材料采购管理，同时建立材料管理信息系统，并在完善材料管理制度下，以解决当前建筑施工企业材料管理中存在不足，通过上述措施的共同作用下，改进材料管理方式，在保证施工顺利开展的同时，节约成本，提升施工企业经济收益。
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