王凯旋
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摘要：由于建筑工程的施工是一项专业而复杂的工程，因此它的涉及范围很广，所涵盖的专业知识也很多。要想确保施工项目的质量得到保证，第一就要保证建筑材料的优质，作为建筑工程施工中的关键部分，施工材料的优劣直接关系到了工程的质量，所以一定要杜绝在施工的过程中出现以假乱真以次充好的现象，从源头上就为建筑施工的质量保障打下坚实的基础。
关键词：建筑施工过程；建筑材料管理；强化措施；
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
导言：
材料管理是建筑施工管理的重要构成部分，建筑材料管理水平的高低将对工程造价成本与施工质量造成直接影响，其重要性不言而喻。在当前我国部分建筑工程施工阶段中，存在一定的建筑材料管理问题没有得到及时解决，不仅对工程造价成本及施工质量造成影响，还对我国建筑行业的总体发展起到阻碍作用。为此，本文就针对强化建筑施工过程中建筑材料管理的措施展开探讨。
1强化建筑施工过程中建筑材料管理的重要性
施工材料管理，重点在于材料质量控制、材料使用消耗等方面。施工材料采购过程中的质量对比，进入施工现场之后的管理存储，施工使用之前的材料质量检验等，都是优化施工材料管理的关键环节。对于建筑施工企业而言，不断加强施工材料管理的力度，提高施工材料资金使用价值，确保施工材料资金的合理性与有效性，为物资管理人员提供科学的管理方案，解决建筑材料管理人员的工作问题。施工材料管理优化，还能够进一步缩减材料存储与运输等成本，同时增强材料管理力度，为材料存储、供应等控制创造良好条件。建筑材料管理的优化有助于建筑施工材料实现科学配置，尽可能的将建筑施工材料的应用限度缩减。帮助建筑施工企业合理控制施工材料的库存以及价格预估，为建筑工程造价控制提供方便。全面细致的建筑施工材料管理，帮助建筑项目施工合理控制材料损耗，一旦材料严重消耗，及时找到材料消耗过大的原因，并且制定解决方案，保证建筑工程施工收益。
2 建筑工程施工过程中的建筑材料管理
2.1 建筑材料采购管理
在建筑材料管理中，采购是一项重要的过程，在开始采购时，购买人员还需根据采购物资的特点，确定不同的采购模式：①通过完备的市场调研，确保材料采买主动性；②积极整合工程各部门之间的协调性，将工程材料的准备，与工程进度紧密结合，尽可能保证工程需要，同时避免压存、不积料，保证资金流通与材料节约；③保障工程资金流通性，防止材料采买中发生资金障碍，所以要求材料采买部门对材料供应单位实施最优比较，采买的规律则遵循本地优于外地、批发优于零售、先进行质量比较再进行价格比较的原则。
2.2 建筑材料的使用监督
2.2.1材料的存放
2.2.1.1建设单位要设立专门的库房对建筑材料进行妥善保管；要有专门负责掌管材料的工作人员，要将材料分好类别，以免材料之间发生化学反应，影响建筑材料的使用，还要对材料的入库和出库时间、合作的生产厂家、材料的之间报告等做好登记，在项目部门领取材料进行施工时，项目施工人员必须凭小票领取材料，并签字，这样有利于施工后期建筑材料的回收再利用。建设单位还应对管理人员定好管理制度，使其认真管理好建筑材料。2.2.1.2建筑后期材料的存放。在建筑施工近尾声之际，建设单位的工作人员应将实际应用的建筑材料和计划用量进行比较，将使用的建筑材料数据记录下来，将剩余的建筑材料回收再利用，将建筑现场清理好，以免造成建筑材料的浪费，还要把剩余的材料做好分类管理，减少施工材料的成本。
2.2.2材料的使用
在建筑材料的使用过程中，要根据建筑材料的实际用量和计划用量做好建筑材料的使用，避免运输的材料超过计划上限，要严格控制材料的使用情况，做到不过多的损耗、浪费。
总之，在施工阶段的建筑材料管理工作中，要合理安排材料的进库和验收工作，同时，还要掌握好施工进程，从而保证施工需要，管理人员要时常对建筑材料进行检查和记录，以防止材料的损失。
2.3 施工的材料管理
①保证材料的数量、质量监测与监管；②严格监管材料的领取制度，同时加强材料消耗管理，使材料消耗能够降到最低，如果存在超额部分，应当提交申请进行审核；③整合其超额工序，积极进行原因的追溯；④通过材料回收的方式，对工程材料的使用提供依据；⑤原材料进仓，仓管员除了按照要求进行记录、验证，还应当按相关规定做好防护，按材料名称、规格、型号、进货日期等进行标识。对于施工机械设备的管理，应当遵循就近安排的原则，对于机械施工路线，应当进行科学规划、合理安排等，将该部分的成本降至最低；装卸时，应当注意保障场地的防水、防盗；对于现场剩余材料，则可以合理再利用，不合格材料则采取退场处理。
3 强化建筑施工过程中建筑材料管理的措施
3.1 提高采购部门的整体水平
因采购部门工作人员的专业水平与工程质量的关联较大，若想提高材料质量的管理控制工作，就应当提高采购部门的综合素养，及时对在职人员开展相关的培训工作，并以提高专业水平以及职业道德素养为根本目的，根据每个人员对专业知识的掌握程度制定针对性的培训方案。同时要加强采购人员专业素质的要求，不断对其进行业务采购培训，提高采购人员管理水平，能有效的把控材料采购质量，此外，施工企业要促进各项目部门之间的沟通，并及时了解彼此项目材料的库存余额，做到项目之间有效、及时地调配。从而避免库存余量过多，减轻施工企业运作的资金负担。同时在建筑企业在对该方面人才进行招聘时，应该提高招聘门槛，对其专业知识技能水平以及综合能力进行严格考核，从而可以有效的提高采购团队的整体水平。
3.2 建立健全的管理体系
若想提升建筑企业的竞争力，使其能够在建筑行业内占据一席之地，必须建立较为完善的管理体系，并运用科学手段针对性的制定管理制度，并以先进的信息化管理系统取代原来的管理模式。对于建筑材料管理信息系统的建立，要求具有建筑材料的入库、出库、库存管理、计划、调货等报表模块等，并实现大数据化管理的云平台。并完善材料管理制度能对施工过程起到有效的制约作用，施工单位应当摒弃传统的管理观念，及时的汲取现代先进的管理理念，并根据每个环节的工作内容以及施工标准制定相关考核制度，并严格按照该制度进行管理工作，对违反制度的人员进行严厉惩戒，从而杜绝采购人员因满足个人利益出现违规操作的现象发生，并有效的规范材料管理人员的职责、采购及出库的工作方法、材料管理步骤、手段及对材料的质量标准要求。
3.3 创新施工材料的管理手段
随着科学技术的不断发展和进步，计算机信息技术已经被各行各业广泛运用，若想提高建筑行业材料的管理水平，其企业也需及时引进现代科学技术，并进行合理的应用在每个施工材料管理的美观环节中，给我国建筑行业的稳定发展起到有效地推动作用。施工单位相关管理部门应当根据企业内部的实际情况为计算机设备提供有效的信息，为后期管理计算工作奠定坚实的基础。当下建筑材料愈加环保化、多样化，因此管理工作的难度也在不断提升，通过利用现代化信息技术来创新管理方法，可促进管理效率、质量的提升，同时，在信息化技术的应用下，能够使得材料信息朝着信息化、数字化、高效化的方向进步，进而达到更加高质量的材料管理工作，对促进管理工作质量的进步有着建设性帮助。
4 结语
综上可知，建筑材料是整体工程项目的基本组成部分，其质量的高低与建筑工程质量息息相关。因此，为了强化我国建筑工程施工过程中建筑材料管理，保障建筑施工的质量，我们应采取积极的措施不断提高采购部门的整体水平、建立健全的管理体系以及创新施工材料的管理手段等方面着手，才能真正实现对我国建筑工程行业的优质控制和管理。
参考文献：
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