彭猛
湖南尼塔建设发展股份有限公司
摘要：精细化管理是企业要始终坚持的管理理念，是企业的一种精益求精的态度，在新时代的大背景下，精细化管理也是企业管理的必然发展趋势，并相对地提出了新的要求。这个精细化管理的过程就是把最终目标和发展策略分解开来，对各个环节都进行精细化管理，最后再进行统一的整合，进而组成一个完整的管理体系，提高企业的管理水平和综合竞争力。把精细化管理应用到建筑工程的施工管理当中，将传统的管理方式深化，提高管理水平，使资源在合理的范围内得到最大化的应用。
关键词：精细化管理;建筑工程管理;作用
引言
在当今建筑行业不断发展的背景之下，建筑工程施工市场化趋势日益加强，投资和施工关系日益复杂，管理模式的质量将决定工程的质量，人们对于施工管理模式的关注度也显著增强。然而工程施工管理模式面临着比以往更加复杂的管理难度，传统建筑工程施工管理模式在一定程度上已经不能满足新时代建筑工程施工的需求。在确保工程建设稳定的前提下迅速提高施工管理模式应用价值，必须实现全球化、市场化浪潮之下精细化管理模式与建筑行业现代化发展的深度融合，规避建筑工程施工的市场风险，为建筑工程谋求最大程度上的经济利益和社会效益。
1当前建筑施工项目管理过程中存在的问题
1.1存在安全隐患
就我国当前的建筑行业发展而言，由于其在自然发展过程中受到以往高速化建设的影响，往往过于重视建设速度，而忽略施工过程中存在的安全隐患。因此，在施工中往往存在施工工具摆放位置不当、废弃材料随处堆放等问题，导致施工过程中存在多处安全隐患。同时，由于建筑工程项目施工现场本身环境较为复杂，施工材料、施工人员、施工安排等因素都会导致管理难度加大。另外，多数施工人员的素质水平仍然较低，对施工安全缺乏真正地认识。同时，大多数建筑企业在施工过程中没有制定规范的施工标准，缺乏将安全管理落实到实际施工过程中的意识，导致施工事故发生常态化。
1.2缺乏高水平、高素质的施工队伍
从国内的发展现状来看，我国建筑施工企业普遍缺乏先进的生产设备，且施工人员的技术水平和综合素养不高，导致生产效率较低。而且相关的施工单位管理层的人员缺乏专业素养，没有对现场的施工人员开展相关的培训工作，使整个工程的管理都具有较大的隐患。另外，部分企业施工管理的安全管理条例不符合施工管理的标准，对工程项目的质量及成本管理等多个方面造成诸多不良影响。
1.3对施工过程的监管意识不强
建筑行业不同于其他市场行业，建筑行业中的工作人员鱼龙混杂，很多投身于建筑行业的劳动者其安全意识不强，因此存在部分负责建筑工程施工安全管理的人员不够重视施工安全问题，从而拉低了整个工程管理的水平。建筑工程施工管理人员大多数是从优秀施工人员中提拔出来的，这些人员整体安全认识不够，他们对经济效益的追求远高于对安全稳定的认可。因此在建筑施工过程中会存在着很多安全隐患，而他们薄弱的施工安全监管意识会造成该建筑企业整体管理水平的降低，这在很大程度上阻碍了建筑工程稳步持续的发展进程。
1.4缺乏完善的建筑施工监督管理体系
随着建筑技术的发展，筑施工单位有必要改进管理体系。从实际的建筑施工情况来看，大多数的建筑企业都缺乏系统的组织结构，不适应现代建筑工程管理的需要。在实际施工过程，设计检测、施工环节规划、场地强度、建筑监理等方面没有详细的管理规定，导致管理工作无法正常开展，现场混乱，不利于项目顺利完成。
2精细化管理在建筑施工项目管理中的应用
2.1精细化管理在前期管理中的应用
首先需要统筹规划整个工程项目，对项目的成本进行预估，然后对整个项目进行综合考量，并对项目的可行性进行评价，从而推进建筑工程作业的开展。在施工前，项目管理层必须进行整体规划和全面审查，以便更好地实施施工计划，提高施工计划的可行性和有效性，促进施工项目的开展。合同履行能力的精细化管理。建筑项目施工需要考察多个方面的因素，在签订合同时需要考察项目的设计方、施工方、监管方等，有利于提升项目的管理水平。工程项目设计的精细化管理。设计人员需要具体分析施工各个环节的要点，根据建筑设施的特点合理布局，及时根据人员调研的情况修改图纸中存在的问题。建筑施工材料的精细化管理。相关的质检人员需要在材料进场时进行质量检验。在施工过程中，材料管理人员需要严格管控材料的领取，避免造成施工过程中的材料浪费。同时，还需要有专业的监督人员，定期核查施工过程中材料用量情况和材料损耗的原因。
2.2施工工程精细化管理
建筑工程施工过程管理是整个工程建设中的重点内容，对施工过程进行管理，能够很好地缩短工程进度，提升工程质量，精细化工程过程管理中，首先可以依据项目实际情况构建项目进度管理体系，依据实际情况设置工程管理目标，然后再根据工程公目标进行任务分解，各个任务有序进行，并且做好跟进，做好进度跟进，任务按照进度计划依序进行，在任务落实阶段，可以根据项目开展情况调整工程进度，根据项目计划落实任务开展情况，并实施任务责任制度，将这个任务的开展过程掌握在可视范围内，从而做到精细化工程管理。值得注意的是，工程建设过程中对工程进行精细化管理是需要全面了解工程具体情况的，以前期准备工作为依据，做好精细化工程开展的计划。精细化工程过程管理在实际的应用中，应该以现场管理为项目核心开展其他分项工作，指导其他工作有序开展，加强人员调配，落实个人责任，最终实现高效的工程过程管理。
2.3提高施工人员专业素质和工作责任意识
精细化管理模式要求加强质量检查工作，并在工作人员中逐级落实施工工作的责任。同时，只有提升施工人员专业素质和施工水平，才能有充分应对工程风险和建设困难的能力。在前期规划、现场勘察、风险防控、实际施工的过程中，项目工作人员都必须充分熟悉精细化管理团队的工作模式，在施工过程中完善施工管理模式在建设工期、施工安全、实际施工等方面的不足和缺陷。
2.4精细化管理在施工验收环节中的应用
当建筑工程项目已经完成，进入竣工验收阶段，此时精细化管理需要针对以下层面进行核查和总结。管理层仔细比较和计算各施工部门的材料使用情况，并计算施工成本；整理和收集施工过程的文件，避免业主和监管方在验收环节中由于缺乏相关的文件导致延误工程进度；工程项目的管理人员必须总结施工过程中的误差和不足，并采取相应的补救措施，根据成本核算和竣工结算进行结算误差的有效控制，保证整个建筑项目的质量能够达到相应的标准。
结束语
精细化管理应用在建筑企业管理工作中，能够切实提高相关企业整体的管理水平，也能够有效提升该建筑工程企业的品质。建筑工程在施工的过程中，经常会受到各方面因素的干扰，建筑工程管理人员应该采用合理有效的方法进行疏通改善。施工单位只有顺应现代市场的发展趋势，应用精细化管理手段对施工进行严格管控，才能够在市场的激烈竞争中稳步前行。
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