唐永春
中国建筑第二工程局有限公司华东分公司 浙江 温州 325401
摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，建筑行业是实现国民经济发展的重要力量，现阶段在工程管理工作中，应提高信息化技术的研究和应用水平，建立以信息化技术为基础的工程管理信息化平台，这样才能不断提高工程管理的科学性、系统性和技术性水平，使工程建设工作得以有序、高效地进行，实现工程项目的高质量、高水准建设目标。本文对当前房建工程管理信息化建设的重要性进行分析，提出实现工程管理信息化建设的相关措施和建议，以供参考。
关键词：房建工程；工程管理；信息化；问题；措施
引言
工程管理信息化是近年来建筑企业为满足建筑工程施工需求，达成工程项目管理成效所做出的重要战略性决策，但纵观在当前实践作业过程中，受诸多不可控因素的影响，信息化技术的应用质量与应用效益之间始终存在一定差距。鉴于此，本文主要基于信息化技术应用于工程项目管理的意义，并立足当前管理中的具体发展需要提出了相应的优化策略，在确保企业可持续发展目标实现的基础上，为工程预期施工效益的最大化发挥创造了良好条件。
1建筑项目施工管理简述
在建设项目的施工建造活动中，管理与控制工作包含了众多的内容，例如，项目的设计、施工图的绘制、作业方案的制订、作业过程的监管、作业工人的监督等等，都属于管控工作的内容，如果从本质的层面上来说，项目的施工管控不单十分的繁杂，并且系统性也极为强，在这种形势之上，就需要采取精细化与动态化的管控模式，而如想要完成这一目标，就需要注重每一个环节，确保每一项管理都可以落到实处。得益于科技水准的进步，每一个环节都可以运用信息化的技术，在我们实践的过程中，可以通过监控技术来进行现场作业过程的监管，通过各类人员信息管理软件，以及现场的信息化设备来进行作业工人的监督。各类信息化的技术层出叠见，展现出的效用也极其的全面，为实现建设项目信息化的管控，形成了坚实的根基，显著的增加了项目施工管控的成效。
2建筑工程管理信息化的应用问题分析
2.1信息化理念不强
建筑工程管理实践中，在应用信息化技术方面，很多管理者存在理念不先进的情况。由于信息化技术为新兴产物，所以当前对信息化技术的使用标准、管理工作要求等，并未全面的统一。所以，针对建筑企业而言，想要将信息化技术引入，还需要投入一定量的资金，但是短期内经济效益并不显著。多数的建筑工程单位无长见，仅注重眼前经济效益，导致不重视应用和推广信息化技术，只是采取传统的建筑工程管理工作模式。
2.2我国项目管理信息技术比较落后
在实际的发展过程中，各种系统软件的使用才能更好地完善整个信息化系统，但是由于我国对系统软件的资金投入不多，在软件开发上还存在一定的问题，大部分依赖于进口的技术和软件，导致我国企业建立的信息管理系统不能很好地满足现代时代发展的趋势。而且对软件的更新速度比较慢，不能很好地满足实际工作，对于该系统软件的要求。这些问题都是需要企业以及有关政府认真思考的内容，应积极地采取措施，对有关技术进行进一步的开发和研究。
3推进房建工程管理信息化建设的策略和措施分析
3.1创建房建工程信息化管理平台
为了满足房建工程的信息化管理需求，在管理平台创建过程中，确保平台具备权限、成本、文档资料和施工四个基本功能模块，然后再根据具体功能需求和权限，划分不同管理层级，明确各部门和管理人员在信息化工程管理工作中的责权范围，在使用过程中，管理人员依据不同的责权层级，访问相应的信息化管理模块，并据此做好各部门间的沟通协调工作。因为每个管理人员的权限不同，所以有效避免工作中出现越级、越权等管理问题。并且所有信息和指令都可以通过信息化平台迅速传输至相关部门，提升信息传输效率，加快各项指令信息的执行和落实速度。
3.2构建科学合理的信息技术管理模式
在进行工作模式构建过程中，为确保构建效益的最大化发挥，基层产业机构和相关主管部门不能照搬照抄，而是应该结合企业自身的发展实况，制定出一套科学合理的信息化管理模式以便适应建筑企业的发展，以此为企业可持续发展目标的实现奠定良好基础。与此同时，对于中小型建筑企业而言，为从根本上提升企业的整体竞争力，相关部门需从根本上引进先进的信息化管理设备和相应的技术人才、管理思想、规避传统管理模式和管理手段，并且对行业内的基础信息数据进行及时处理。
3.3加强管理人员的引入工作
为了更好地让有关的人才在其中发挥出作用，首先可以在原有人才的基础上进行培训工作，如果原有人员在信息技术上有所缺失，企业可以为其培训有关的技术，不断提高其技术的水平，企业可以从外部聘请一些讲师来告诉有关人员信息系统具体维护的内容，以及所涉及技术的使用方法等等，更好地提高了企业人员的信息管理水平。另外一方面企业也要积极的做好专业人才的引进工作，这样可以很好地节约培训的费用，可以让该专业人员对企业内部人员进行培训工作，而不需要从外部聘请专业的人员进行讲解。让专业人员参与到企业建筑工程信息化建设的指导工作中来，为整个工作的顺利开展提供了坚实的理论知识和技术支持，更好地提高了企业信息化建设的水平，从而推动我国建筑行业的改革。
3.4施工材料和设备的信息化管理
管理建筑工程环节，管理好工程施工的材料和仪器设备尤为关键。材料的管理者一方面应该对于不同类型施工材料的使用效果充分的考虑，另一方面也要重视采购建筑工程材料的工作，避免在采购的期间，施工材料产生过多的投入资金，或者是产生工程施工经济预算偏差较大的现象。所以，实施管理建筑工程的材料期间，应该科学的应用信息化技术，将建筑材料于社会市场中的实时价格进行充分的分析研究，合理的选取具备更高性价比的工程施工材料选购应用，促使建筑工程单位的经济效益有效的提升。例如，采取先进的BIM技术，能够促使将建筑工程的管理质量提升，能够及时的找到不同的施工设备，在运行期间形成的不良问题，而且可以对于信息化管理工作有效结合，维护好工程施工设施设备，将各种施工设备应用成效显著的提升，减少设备运行的故障率。
结语
综上所述，当代的建筑企业面临着很大的生存压力，压力主要来自行业的竞争，而且在建筑领域的发展过程中，社会给建筑企业提出了更高的要求，尤其是在工程项目的质量方面，企业需要严格的管控，只有优质的建筑工程项目，才能为企业赢得更多的机遇。质量控制是建筑工程管理中的重要内容，现阶段，许多的企业在这项工作开展过程中，都存在不同程度的问题，受到各种因素的影响，建筑工程项目出现了大量的质量隐患，对企业的发展产生了严重阻碍。为了消除这些隐患，打造优质项目，为企业的发展占得先机，企业方面需要及时调整管理思路，积极的引入各项高新技术，创新质量管理模式，以优质的建筑工程项目，推动企业的持续性发展。
参考文献
[1]彭博.信息化在建筑工程管理中的应用初探[J].中国房地产业，2020（14）：150.
[2]武帅.信息化在建筑工程管理中的应用分析[J].中国房地产业，2020（14）：196.
[3]刘国栋，孙竹颂.信息化在建筑工程管理中的应用[J].居业，2020（5）：124，126.
[4]吴鹏.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].现代物业（中旬刊），2018（11）.
[5]张水胜.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材与装饰，2018（4）.