黎相才
身份证号：520113********1233 贵州六盘水 553099
摘要：随着社会的进步与发展，以及我国城乡建设水平的不断提升，国内建筑行业近几年的发展有目共睹，建筑行业发展迅猛，作为构成建筑行业的重要分支，房屋建设与人们的生命财产息息相关，稍有不慎就容易出现无法弥补的损伤。在当下的房屋建筑中，经常出现施工人员综合素养不足、施工材料质量欠缺等各式隐患，严重影响施工建设进程。为此，本文对房屋建筑施工质量以及工程管理方面加以深究，十分具有现实意义。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
随着我国经济的多元化发展，经济结构更加复杂多变，建筑行业也迎来了前所未有的机遇和挑战。加大对于我国建筑工程质量的管理与控制是适应当前社会发展节奏的重要举措，考虑到建筑工程项目自身所具备的复杂性与特殊性，更应对其质量控制引起足够的重视，充分对建筑工程过程中存在的各种质量影响因素进行综合考虑。同时建筑企业通过提高质量控制管理水平能够不断强化自身的市场核心地位，满足人民群众日益增长的物质需求，保障居民的安全性以及社会的和谐性。
1强化建筑工程管控及施工质量控制的必要性
目前，我国城市基础设施建设全面展开，建筑行业是中国国民经济的支柱产业，在经济发展中的重要地位不断提高。建筑业发展要真正实现健康可持续发展，企业必须要不断提高自身核心技术竞争力，提高企业管理水平，采取一套科学合理的企业管理体制方法，保证企业建筑工程设计施工服务质量和社会经济效益。在大型建筑工程项目主体工程施工期间，要对各种施工工艺方法，施工人员和各个施工管理环节都要进行严格科学管理。应该根据企业施工过程中的各种具体情况需要来研究制定合理的施工管理政策措施，还要对企业建筑工程的专业管理政策方法措施进行适当性地选择，并能够保证对其实施进行持续的、科学的施工管理实施方式，可以有效促进企业建筑工程的专业施工管理技术水平的不断提升，并为企业建筑工程发展提供了具有可行性的企业发展决策依据。除此之外，还常常需要对企业建筑施工管理人员队伍进行科学的组织调配与合理安排，保证以最低的建筑施工管理成本和总投入获得最佳的建筑施工管理效果，并能正确使建筑施工生命周期效益得以有效保证，确保建筑施工队和企业的经济利益得到最大化。对于建筑工程前期施工的项目科学管理，能够有效地帮助提高施工工程项目的管理质量，科学地制定施工项目管理政策方法不仅可以及时预见施工管理上的效果，还可以及时发现工程施工中可能存在的一些问题，提供各种相应的问题解决对策方案，使企业能够在很大大的程度上有效提升建筑企业的施工管理水平，保证施工项目质量，促进施工项目企业能够获得更大的社会经济效益，提高施工企业的国际市场力和竞争力。
2建筑工程管理的影响因素
首先是人员综合素质参差不齐。依据现有的经济发展规范操作要求，需要明确产业布局和转化思路。民众工作状态实施过程中，需要加强民众生产的配置要求。对于原有农民工劳动力水平不足，无法满足专业技术能力需求的情况，需要注重劳动力水平施工建设。建筑工程需要配置有体力的工作人员。施工现场往往由来自不同地区、不同文化的人员，他们的素质水平参差不齐，对于基础规范要求认识不到位。建筑工程施工现场如果管理不及时，可能出现各类事故问题，导致施工隐患问题的发生。其次是施工技术水平有待提高。建筑工程现场施工管理的技术往往以传统的方式为主，许多机械设备都没有及时的更新。老旧设备在实际的施工操作中存在安全隐患，实际消耗量大，技术操作水平低。现代产业中需要采用有效的建筑施工操作技术要求，转变传统操作施工方式，注重采用新型的技术方式，注重解决各类问题。建筑整体施工中存在一定的隐患。为了过度追求利润和利益，一些设备经销商控制施工成本，使用老旧设备代替使用，目的是降低工程效率，但是对施工质量造成一定的影响。工程施工时间增加，技术质量水平下降。
3建筑工程施工管理的有效实施对策方案
3.1编制规范的施工计划，提升施工进度的控制力度
要实现有效的施工进度控制，首先要编制规范的施工计划，严格按照继续进行施工工作。在施工过程中，为了提升施工环节的合理性，要严格开展工程管理工作，在实际施工前要做好施工计划的检查工作，确保施工计划具有可行性。施工单位要编制详细的施工进度计划表，根据实际施工情况适当进行调整，提升资源利用效率。在制定其他方面的进度规划时，也要根据施工进度规划开展实际需要，比如在建设设备需求计划，采购计划和劳动安排计划时，要及时进行施工进度的监督管理，一旦施工进度脱离原有的控制范围，就要进行有效分析，及时进行进度纠正，避免影响整体施工的正常进行，也避免造成施工成本的无端消耗。在施工工作的开展过程中，要进行有效分析，提升施工进度的控制力度，提升施工企业效益。
3.2加强人员管理
建筑工程项目的所有人员都应树立正确的责任意识以及职业道德观念，无论是在工程项目的设计与规划环节还是具体的施工应用，都应强化对于相关工作人员的有效管理与意识培养，比如在施工材料的采购环节应强化对各项材料标准的有效比对以及经济原则，又或者是在具体施工环节强化施工人员的规范性与操作性，以上这些都要求对相关工程人员进行规范化管理。其次，还要加大对于工作人员的综合素质培养，不断提高其专业技能水平和质量控制意识，确保他们的专业技术水平能够完全适应施工的要求，同时也需要加强对施工人员的企业社会责任以及他们的使命感和职业道德教育。施工方参与建设工程项目的施工总体承包过程中，需要严格地确保所有参与项目的工作人员对施工总体技能掌握得很高。与此同时，做好对施工全过程的监督和管理，确保整个施工的每一个环节都符合建筑施工的要求，将对施工方监督检验管理体系落到实处。
3.3建立质量管理体系
有效的建筑工程管理体系需要相应的质量管理体系进行保障和协调，帮助建筑企业实现经济效益最大化。建筑企业需要结合施工环境和施工特点，引进先进的管理概念，并将各项管理制度进行有效落实，从而明显提升建筑工程施工质量。各个工程管理部门和工作人员需要进行有效地配合，及时沟通管理过程中存在的问题，提高质量管理意识，建立有效的质量监督部门，对出现的质量问题进行及时解决。
结语
综上所述，在项目进展过程中，为了实现有效管理，要进行综合考虑，采用有效的施工管理方式。当下房屋建筑工程还具有许多发展问题，为此为了增强住舒适度与质量，就要有针对性的进行破解，加强对不同环节的监管机制。不仅要搭建良好的监督队伍，而且还要对搭建人员进行掌控，优化管理制度，将运用成效切身运用于实际建筑施工之中。除此之外，还要保障监察体系的合理性，从而更进一步提升房屋生产质量。
参考文献
[1]刘朋.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科技创新与应用,2020:187-188.
[2]张爱国.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].门窗,2016
[3]廖志强.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].门窗,2020:93-94.
[4]宋飞.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].绿色环保建材,2018:233+236.
[5]余日荣.房屋建筑工程管理与施工质量的优化研究[J].散装水泥,2020（05）：34-35.