曹俊潇，张奎
青岛顺安热电有限公司，山东省青岛市266109
摘要：随着我国经济的快速发展，电力行业也迎来了新的发展新契机，其工程建设规模和数量在短短几年内持续攀升，不仅能够满足社会发展的电力需求，而且为广大人民群众提供了优质的电力服务，大大减少了断电等问题的产生。电力工程建设作为电力系统的重要组成部分，其建设质量与电力系统的运行品质息息相关，但是目前来看，很多电力工程在实施过程中仍然采用粗放式的管理形式，一定程度上，制约着我国电力建设工程的良好发展，对此，应该深入研究如何在电力项目建设中开展精细化管理，从而有效弥补以往电力工程建设项目的管理缺陷，使电力工程建设的整体效益得到提升。基于此，文章主要围绕电力工程建设项目精细化管理分析展开讨论，希望为我国电力行业的发展献出微薄之力。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
引言
电力工程是保障经济社会发展的基础设施建设，也关系到人民群众的生活质量。随着我国电力工程建设项目规模逐渐扩大，电力工程建设项目管理中存在的一些问题和不足也逐渐显现。因此电力工程建设项目管理应该从精细化管理角度寻求解决方案，提高电力工程管理效率、质量。
1电力工程建设项目精细化管理的实质意义
1.1提升电力工程建设的社会效益
电力工程建设项目主要是为社会大众提供优质的电能输送服务，保证日常生产生活的时效性，将精细化管理运用于电力工程建设项目管理中，比以往的管理要求和标准更为严格，要求管理人员具备较强的管理技能和专业知识，同时可以灵活处理施工现场的各种突发问题，以工程项目的实际情况为根本出发点，保证施工技术和质量的前提下，尽可能地减少施工成本。此外，在理想的经济目标范围内，优先选择绿色环保的施工材料，从而降低工程项目对周围环境的影响，最终实现电力工程项目的环境效益、社会效益及经济效益理想化。
1.2科学控制电力工程建设成本及质量
将精细化管理应用在电力工程建设成本及质量控制方面，可以对管理工作内容及责任进行明确划分，确保管理制度的全面实施，在此基础上，创新管理内容、提升管理水平，这样一来，大大提升了工程建设质量和效率，有效降低成本投入，为工程项目整体创造更大的经济收益。
2传统的电力工程建设项目管理中存在的不足之处
2.1管理理念比较落后
当前，电力企业在制定管理体系过程中，主要参考我国事业单位现有的管理体系，因此容易受到领导制的影响，在这种环境下，人员管理积极性逐渐下降，管理比较被动，如果该问题没有得到全面处理，将会使得部门人员对当前管理缺少深入认知，影响管理人员工作职责的发挥，不利于电力企业工作水平的提升。电力企业在管理方面具有特有特点，不可完全按照其他单位管理模式进行应用，让管理体系更具实效性。并且，现阶段电力企业领导主要为技术型领导，在管理方面缺少精细化管理人才，在管理技能上，只具有战术优势，而电力企业缺少战略性人才，在这种情况下，严重限制电力企业精细化管理工作的更好发展。电力企业现有的技术人员将工作重心放在生产经营上，对精细化管理关注力度不高，导致电力企业精细化管理水平停滞不前，影响其价值发挥。
2.2管理制度不合理
电力工程建设项目实施周期长，施工过程中存在很多的不确定性，正因为这些不确定因素的影响，使技术人员的工作量大幅度增加，并且需要耗费更多时间对每个施工环节的工作量进行计算和检测，这样也会增加工程建设的人力成本投入，影响建设目标的实现。
纵观我国电力工程发展进程，缺乏完善的项目管理制度是普遍存在的问题，管理人员的管理意识薄弱，造成大量资金损耗，还可能因为管理制度的缺失，导致施工材料管理缺乏科学性，没有针对每个施工环节做好材料采购和分配，往往电力工程建设项目中所使用的材料价格比较高，一些材料尤为特殊，缺乏规范化的保管地点和方法，导致材料变质或变形无法使用，耗费大量施工成本。
3电力工程建设项目精细化管理的实施策略
3.1加强施工现场精细化管理
质量是电力工程建设的关键。加强电力工程建设项目质量管理，首先要在信息化环境下，将重点集中在监控系统、警报系统。项目建设准备阶段，监控系统、警报系统需要组织检测，检测无误后进行预测，是否会在建设过程中出现运行方面的问题，提前制定管理对策，以免建设管理中有影响到工程质量、进度的因素。其次，电力工程建设工程的相关内容需要有效分配，体现在管理计划中。定期深入施工现场组织考察，掌握工程管理实际情况，为计划方案的设计提供便利，消除施工现场存在的质量隐患。安全精细化管理。在电力工程的施工现场，要将精细化管理和安全管理结合，定期组织安全培训，针对可能发生的重大安全事故进行讲解，加强管理人员行为规范性，及时发现、解决电力工程建设项目潜在安全隐患，也可以在预计时间内完成所有项目建设。与此同时，电力工程建设项目管理人员，务必熟练了解安全管理制度要求，在进入现场之前分析电力工程建设项目危险因素，按照电力工程精细化管理规范，分配安全精细化管理职责与工作，若在施工过程中发现违规行为可能导致安全事故，应该向上级部门及时报告将安全隐患消除。
3.2创新管理精细化理念
现阶段，随着社会经济快速发展，市场竞争不断加剧，人们对电力企业经营发展要求随之提升，为了给人们提供专业的电力服务，改善服务质量，保证人们用电的安全性，做好精细化管理工作是非常必要的。通过加强精细化管理，可以确保企业各项活动的规范性和专业性，防止因为工作疏忽而引发严重的安全问题，影响人们正常生活。并且，通过实施精细化管理，把精细化管理理念作为新的管理方式，在各项活动中，将精细化管理渗透其中，有效提高电力企业管理水平，获取理想的工作效果。与此同时，加强精细化管理，能够让电力企业由之前的静态核算转变成动态管理，让企业工作朝着规范性方向发展，从而促进电力企业更好发展。
3.3在制度执行方面的精细化管理
完善且合理的企业规章制度是保证电力工程建设项目顺利完成的根本，管理工作实施过程中，应该注重考虑规章制定的执行力度是否达到标准，严格要求每位员工遵守企业规章制度，营造良好的团队工作氛围，为积极开展管理工作夯实基础。此外，企业还可以通过奖惩制度对员工行为及表现进行约束和管理，对于表现优异的员工给予鼓励或物质奖励，促进员工以积极态度工作，使员工的主人翁意识不断增强；对于表现消极的员工，及时给予心理疏导，帮助员工树立正确的工作理念，从而保证将企业的规章制度执行到位，这样有助于工作任务的高标准完成，提升工作效能。
结语
综上所述，我国电力工程在短时间内取得了快速发展，但是对于电力工程建设项目管理方面来讲，与发达国家仍然存在一些差距，主要表现在精细化管理不到位，对此，应该加强电力工程建设项目精细化管理的研究，将管理问题一一攻克，促进各管理部门相互协调，从而提升管理效能和综合水平。如今是信息化经济时代，企业若想跟随时代发展步伐，必须在原有技术基础上提升管理技术水平，满足现代电力工程建设的管理需求，将管理能效发挥到最大，给行业及社会带来可观的综合效益，促进我国电力工程建设的良好发展。
参考文献
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