杨云伟
天津乐凯薄膜有限公司 300220
摘 要：传统的工程管理方式已经不能完全适用于现代工程建设，在对工程的全寿命期管理方面存在很大的漏洞，所以现在比较常用的管理方式逐渐转变为工程管理的系统思维。这种系统思维方式能够促进提升工程全寿命周期管理，使得工程建设健康、持续发展。本文针对工程管理系统思维以及工程全寿命周期管理进行分析概述，对其进行深入的了解。
关键词：工程管理;系统思维;全寿命期;管理措施
1 前言
当前，我国经济的发展非常迅速，在这样的背景下，建筑工程也得到了全新的发展机遇。其中，在建筑工程当中，内部的管理工作是促进建筑全面推进的重点和关键，对于工程管理系统思维的应用能够将管理的有效性进行提升，并且对工程实施的全寿命管理可保障工程当中的每一个阶段都能有序的进行。因此，本文针对工程管理系统思维及工程全寿命期管理做出了详细的分析。
2 工程管理系统思维概念阐述
由于工程管理承担着实现工程全寿命期的整体最优，保证对工程管理具有的现代社会需求，改变传统工程的价值观的巨大责任。所以，工程管理应该站在更高的高度、立足于更大的视野之上、审视更长的工程周期、更全面系统的分析和解决工程问题，必须要有更科学、更合理、更高层次对的工程管理思维。工程管理系统思维是一种由构思到总结的全寿命期且面向工程的思维方式：工程管理系统思维把工程作为一个开放性系统，在满足工程管理条件下，充分考虑系统内外部各个要素在生命周期内的相互作用，且考虑在不同阶段、不同时期下系统内部的相互作用情况。在研究系统要素的过程中，应该对系统的动态性、发展性、实时性进行跟踪研判，可以展示工程系统全寿命周期动态变化的机理和发展规律。工程管理系统思维更加注重各个工程系统之间的目标一致性，各个结构联系间的合理性、功能的完善和系统的整体性。工程管理系统思维的目标是通过工程全寿命周期的管理活动实现全寿命周期的整体优化[1]。
3 传统管理系统思维存在的局限与约束
首先，传统工程建设在建设阶段就树立了为了工程效率和工程效益为主的价值观，这种价值观很容易将工程参与人员的观念引导至“不顾一切加紧建设”的方面.这样就会形成“为建设而建设”的思想.工人和管理者为了提升项目建设效率，提高建设效益，往往忽视工程建设成功之后的运行安全和可持续运行问题.另外，过分注重建设的顺利开展可会在一定程度上降低对工程健康运行的注意，工程长期处于不健康的运行状态就会引起运行风险，加重工程的后期维修费用，引起我国众多工程实际使用寿命较短.其次，传统的建筑工程三大目标已经不能适应现阶段工程发展中同各方面的满意度[2]、同环境的适应度.同时，传统工程建设中的管理思维具有一定的阶段性，不能连续对工程建设中的各个环节系统性考虑，造成管理过程的不连续性，严重影响了工程的使用价值和实际使用效益.另外，工程管理者只负责工程中某一环节的建筑任务，所以只能考虑到该环节所涉及的利益和建筑问题，而工程参与者只根据上级命令工作，有时还会为了自己所负责部分的利益伤害到整个工程的利益，进而降低整个工程的价值，降低目标实现度。
最后，传统工程管理思维受局限性的限制，只能满足某一领导者、某一环节或者某一工程的要求，其结果具有一定的针对性，并不能实现工程的全渗透.同时，由于没有站在工程全局的角度思考，这种思维方式很容易造成工程的实际建设结果同理想结果相差甚远的现象.这些问题都会对工程的价值大打折扣.
4 采用工程管理系统思维的工程全寿命周期管理措施
4.1 构建工程全寿命期管理系统
从工程管理系统思维的角度分析，工程不仅是由一定空间里的建筑物、构筑物、设备和软件系统构成的，而且可以用一定的功能指标、工程量、质量标准和技术参数来表达。同时，工程一般处于比较复杂的外部环境，包括社会、经济、文化、环境甚至宗教等，在一定的空间和时间内建设、运行，具有较强的开放性、系统性和交互性。作为工程系统的边界条件，系统环境是在工程全寿命期内影响工程的各种外部环境的总和。系统环境可以为工程系统提供土地、人员、材料、装备等各种资源，而工程系统的建设和运行，又会通过输出产品、提供服务、产生废弃物等途径对系统环境产生影响。因此，工程全寿命期管理以系统管理思维为支撑，实现全寿命期的系统管理。
4.2 工程全寿命期管理系统架构策略
工程全寿命期的管理是在以往的传统管理思想基础上所进行的管理方式，对工程的规划、设计、施工和后期保养等进行全面管理的一種方式。因此，全过程管理中的系统框架就显得格外重要。其次，在工程全寿命期管理中还对工程的管理目标提出了一定的要求，需要将管理实践与管理理论之间进行结合，从而推动工程进一步的得到发展[3]。工程的全寿命管理工作主要包含了两点不同的含义。①工程全寿命期管理中每一个阶段的工作都有所不同，需要针对每一个部分制定出管理计划从而事项管理的有效性。②指工程寿命期管理中理论和方法都是些现代化的思维方式，因此与传统的管理方式相比较而言，这种管理方式更加具有专业性和现代性，适合现代建筑工程的管理应用。可以说工程的全寿命期管理工作是现代化社会和建筑行业发展中所形成的一种重大产物，是促使管理工作得到进一步提升的关键所在。
4.3 程全寿命期管理协调性
工程全寿命期管理涉及很多管理理论和实践。因此，协调复杂的工程管理是实现全寿命期管理的整体目标。工程管理系统思维与传统的管理思维相比存在很大的系统差异，以满足工程管理的目标的一致性，从而解决工程全寿命期管理中的问题。工程全寿命期管理的协调一般包括以下几个方面：①管理目标的一致性协调。不同的工程系统虽然组成不同，但是其主要还是为工程的整体目标服务。②工程管理结构的合理协调性。在工程管理目标一致性的基础上，协调工程部分与整体之间的关系，进而改善工程系统结构的合理性，从而提高工程管理的运行效率。③功能的整体性协调。在保证工程管理正常运行的前提下，加强工程管理功能整体的协调性，实现企业内部部分与整体之间的均衡。
4.4 加强全寿命期管理水平有效措施
要想促使建筑工程真正的得到管理有效性的提升，当前阶段在工程管理系统思维下，一定要采取全面性的生命周期管理措施。要在进行正式的施工之前就采取相应的管理方案，制定出可行性强的管理制度。同时，要进一步的对工程的设计和施工等方面进行统一的管理，对施工工作人员进行统一的协调和管理，从而促使工程建设中能真正的提升管理有效性。
5 结语
工程全寿命期管理是工程管理系统思维的管理理论和实践应用的体现，其内容丰富、涉及面广，不仅包括传统的工程管理知识，还涵盖各工程领域、各工程专业以及新的工程理念。正是这样的特性要求工程管理者必须跳出传统的工程管理思维模式，具备工程管理系统思维，全面把握工程全寿命期的系统规律，实现工程全寿命期最优的总体目标。
参考文献：
[1] 王瀚光.工程管理系统思维与工程全寿命期管理研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2018（2）：49～50.
[2] 蔡莉.工程管理系统思维与工程全寿命期管理[J].科技视界，2018（7）：208～209.