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摘要：现阶段，我国的建筑工程建设发展迅速，建筑经济管理工作越来越受到重视。有效甄别造价控制措施，能够为建设工程的经济收益提供保障，因而在当代建筑工程基本建设过程中，要积极推进全新升级的工程造价管理方式。全过程工程造价管理方式对建设工程过程进行全线的实时控制，能使造价管理总体目标获得合理的贯彻落实。文章通过描述对工程造价及全过程工程造价的界定，探究其重要性，并有效运用。
关键词：建筑经济管理；全过程工程造价；有效运用
引言
当下随着建筑行业内部竞争的不断激化，建筑企业在不同工程招投标、项目施工、竣收结算等环节，面临的经营风险越来越高，工程造价成本核算对建筑施工质量、经济效应至关重要。通过对不同建筑项目工程造价的全流程进行了解，可以将其广泛应用到工程经济管理中，以达到在施工前、施工中、施工后的预算造价控制目标。
1建筑工程管理中全过程造价控制的相关概述
所谓全过程造价控制，简单来说就是指对整个建筑工程项目全过程的造价进行合理的有效的管理和控制，在进行全过程造价控制的过程中，需要使用科学、有效的方法来做好工程项目全过程的造价控制工作。全过程造价控制属于一项不稳定的管理工作，一旦任何环节出现造价问题，都会影响整体施工，甚至严重时还会引起更严重的事故。也就是说，在整个建筑工程全过程造价控制工作中，必须要严格的落实和遵守相关的制度，并对各个施工阶段进行有效的监督和管理，力求从根本上来对工程造价实施全面的管控。
2全过程工程造价的重要作用
2.1合理提高建筑工程经济管理的精确性
现阶段建筑企业迅猛发展，在销售市场和行业发展的促进下，各个企业开始在经济管理中重视科学研究，大力开展建筑工程基本建设和施工的有关监管工作。根据新的行业发展趋势，建筑工程基本建设施工企业还存在着大量的不确定性影响要素，造成建设工程成本管理实际效果不佳。在传统式的建筑工程经济管理方式中以估算、预结算作为关键的造价控制措施，已不能满足现代建筑企业的经济管理要求。全过程造价管理方式与传统式造价管理方式的差别在于其动态性和追踪性，能够协助企业在较大范围内防范风险，使造价控制工作更具精确性。
2.2有效降低建筑经济管控中的风险
在建筑经济管控中运用全过程工程造价管理的根本目标就是实现对建筑施工过程中的预算、施工和结算的有效管理，降低企业在施工中资产管理存在的风险，不断提升在建筑施工中资金管理的安全性和有效性。在具体的工程造价管理中，可将财务人员与具体施工人员进行联系，并不断对工程施工中的预算管理工作中对可能存在的影响资金的因素进行综合评估，进而提高整个工程施工预算管理工作的有效性和准确性。此外，为了有效避免在建筑施工环节中出现资金运转不畅的问题，从而影响整个建筑施工的进度，就需要不断强化管理人员对预算资金的有效规划和使用。通过不断对人力、物力以及财力的调整和分配，及时纠偏，实现企业资金、资源的优化配置。同时，在新时期环保理念下，企业需要从提升整体施工效率的角度出发，在不断对资源进行合理利用的同时，也能实现对预算成本的严格管控，减少企业自身在施工中对相关资源的浪费。在具体的建筑企业施工中，为了实现其对资金的有效管控和提升自身的经济利益，将其资金风险降到最低，就需要不断配合业主对具体施工的需求，完成施工验收工作。
2.3有效规避建筑工程经济管理的风险性
费用预算、施工、工程结算等阶段的管理工作是全过程造价控制的重要构成部分。全过程工程造价控制过程中，每个阶段的工程造价管理工作都要降低建设工程经济发展的风险，全方位确保经济管理方式下的专项资金运行状况，提高建筑工程项目具体建设使用的价值。
进行建筑工程施工预算时，工作人员要结合总体建筑项目建设施工进度，分析影响因素，并进行考核评价。建筑工程经济管理工作中，不仅要对成本结构开展控制，还要合理化降低经济管理的风险性，打造出安全平稳的财务稽核管理体系，贯彻落实全过程工程造价管理方式，借此保持数据信息的精确性。此外，在正确引导实际操作工作人员在对建筑项目开展综合性评定的基础上，提高费用预算资产管理的水平，确保在资产充裕的状况下降低经营风险，提升建筑项目经济管理的总体实际效果。
3全过程工程造价的有效运用
3.1投资阶段的造价控制
全过程造价控制在建筑工程管理工作中十分重要，尤其在如此激烈的市场竞争环境下，更加应该做好全过程造价控制工作，来不断的提升建筑企业的市场竞争力，从而获取更好的经济效益。所以要想做好建筑工程全过程造价控制工作，首先需要充分的认识到全过程造价控制的重要性，并将这一工作有效的落实到各个施工环节中。在整个建筑工程全过程造价控制中，投资阶段的造价控制是十分关键的，所以相关的管理人员应该从多个角度来对整个工程项目进行了解，并进行方案比选，从专业性、合理性、经济性方面择优选用。
3.2全过程工程造价管理在设计阶段的运用
设计阶段要挑选优质资质的设计企业，加强合同管理，确保签署的合同科学有效。合同中涉及到的一些经济发展条文内容能够联系实际情况开展适度的变动与调节，进一步确立彼此责任。对于普遍的设计概算纠纷方案进行明文规定，减少设计的成本费用。如成本管理制度，将项目立项审核后的项目投资额度作为最大额度，以此额度做出基本设计方案、施工计划方案，工作人员在方案设计制订过程中，应当科学研究分配筹建工程项目投资总额与工程量清单，使项目投资额度对策得到落实。
3.3加强施工过程质量监管
对于项目建筑施工整个流程的质量监管，需做好前期工程预算、工程施工方案等的策划，以及施工过程中的人力、物力资源统筹配置，施工后工程的竣工验收，以达成施工管理的质量标准。在施工全过程的工程经济管理中，也能够不断引入新兴施工技术，对现有施工工艺、施工方案做出改革创新，提高施工的工程质量验收、工程经济效益标准，使工程质量经得起检验。
3.4竣工环节的造价控制
这一阶段的造价控制主要包含两大内容：首先，整理好工程造价的有关资料，保证资料的全面性、完整性、准确性，避免出现遗漏及错误情况，在此期间需要不断的提升工程造价资料的规范化，并转化为电子资源；其次，严格加强工程结算审核，注重细节问题，保证审核的公开性、透明性，保证施工材料、设备以及工艺可以更好的满足建筑工程的实际需求。
结语
综上所述，在建筑经济管控中合理运用全过程工程造价管理，能够全面对预算成本进行准确分析，在降低施工中资金损耗的同时，还能促进建筑企业自身的长远发展。在现代建筑企业中，资金管理无疑是一个企业正常发展的生命线，不仅能够实现对企业经济管理的全面性和综合性，还能对其相关的管理工作进行不断完善，减少其在发展中存在的资金风险问题。
参考文献
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