王政坤
承德润金水务有限公司，河北承德 067600
摘要：二十一世纪以来，伴随着我国城市化进程发展的不断加快，我国在水利水电工程领域中取得了很大的成果，然而在工程管理的领域中仍然存在一些疏漏。因此为了提升水利水电工程的施工质量和行业的发展，本文结合了当前存在的问题并结合实际的生产经验来进行探讨，希望通过本文的论述能够提升当前水利水电工程管理的效果，提高我国水利水电建筑水平，为建设项目提供有力的帮助和参考。
关键词：水利水电；工程管理；重要性；应用分析
引言
水利水电工程项目的建设过程具有长期性，需要历经比较大的时间跨度，在这一过程中，所涉及的环节也比较多，而且建筑工程的施工过程也会受到多种因素的影响，比如，施工环境、施工技术、施工材料设备等，若是不对这些因素加以管理，就会影响到建筑工程的施工质量与安全。因此，相关建筑企业要加大对建筑工程的管理力度，尤其是重视建筑工程的施工管理，针对施工现场的实际情况，采用科学合理的管理方式，并引进先进的管理技术设备，提高建筑工程施工管理水平，使其发挥出积极作用。
1水利水电建筑工程管理的重要性
1.1保证水利水电建筑工程中实物质量
在整个建筑工程的实施过程中，管理部门通过实时抽查工程中的实物质量，对重要实物进行重点抽查，如水利水电建筑工程需要的原材料，特别是水泥、钢材等工程基础材料，禁止质量不合格的材料进入工地，待工程进行时，实时抽查已完成部分，每次抽查后，做详细报告，如有差错，做好详细记录并及时向上级部门汇报，做出相应对策，这样就能有效的保证水利水电建筑工程中实物质量。
1.2提高成本控制力度
进度管理在实施期间需要重点控制方法的应用，结合工程实际情况选择最为契合于工程建设目标和建设条件的实施方法，确保进度管理的有效性，帮助企业控制项目成本，避免资金超值等问题。施工成本的控制不单单表现在材料和设备，也包含了人工薪酬费用，因此进度管理对于工期的科学缩减也有效降低了人力资源成本。为了实现成本控制的最优化，在确保项目建设质量的同时也可以利用激励机制来提高人员的积极性，能够提高人力资源利用率，对于缩短工期和降低成本都具有显著效果。此外，还要结合工程进度推进情况对项目质量进行全局性掌控，若发现质量问题则要及时进行整改，避免质量问题延误工期。
2现代化的管理和技术在水利水电工程中的应用
2.1图纸会审
所谓的图纸会审，指的是在未进行施工的时候，建设部门会对施工图纸进行整体的检测。施工图纸在上交施工部门之后，相关技术人员会对其进行全方位的研究，对图纸内容了解之后，施工部门首先会依靠自身经验对其身边，紧接着会和建筑部门共同会审，最终依靠施工部门将会议内容整理归纳。会审通过后，如果出现了相关问题，有组织单位提出对应的解决办法。
2.2设定明确的工程项目管理目标
在水利水电建筑工程之中，管理工作必须设定明确的工程项目管理目标，这样才能取得更佳的技术管理效果。根据工程项目管理目标，积极的开展工程技术管理活动，这样就能充分满足水利水电建筑工程的实际需要，进而取得更加积极的工作效果。在目前的水利水电建筑工程之中，设立明确的水利水电建筑工程技术管理目标，能够让水利水电建筑工程的发展更加顺利，也能对相关技术加以完善。水利工程建设阶段的管理侧重点。
2.3管理体制
水利水电工程的管理内容繁多，不同的管理人员承担着不同的管理任务，要提升其管理的现代化水平，必须要逐步构建完善的管理机制，用完善的管理机制来指导实际的管理工作，保障管理的全面性、有效性[2]。因此，水利水电工程的管理要紧跟行业的现代化的发展趋势，不断在原有管理机制的基础上加以更新和改进，转变管理思路。在水利水电工程项目中，有关主体部门需设置专门的管理机构，由该管理机构来不断进行管理原则、方法的规范，积极促进精细化、现代化管理。
2.4重视建筑安全和质量方面的管理
在进行建筑施工时可以采取安全责任制度，从而对每个施工环节做到有效管控，可以委派专门的安全监督小组对工程进行流动式检查，并要求现场的所有施工人员都做好安全措施，在安全得到了保障的前提下，这时候就应该对质量进行有效的管理了，在实施责任制度时需要根据具体的情况来进行，将每一项工作落实到施工小组，再对个人的施工内容进行划分。要想避免施工管理中的问题扩大化，一定要将责任具体到人，实施全面优化。对于工程质量需要委派专门的监督核查人员对工程进行及时的检查，以便提高水利水电工程的整体施工质量。
2.5提升施工技术水平
在现今的水利水电工程管理的进度管理中，还存在的一个普遍性问题即建筑企业以及施工单位的施工技术水平较低，同时建筑企业内部的管理人员综合素质水平也较低，这就造成建筑企业的发展受限，难以在实际发展过程中发挥自己的优势。针对这一情况，相应的建筑企业以及施工单位就需要大力栽培管理人才，对企业已有的管理人员要进行培训，以此来提升其管理能力。同时还要加强招聘工作与初期培育工作的力度，这可以为建筑企业的发展增添力量，保证水利水电工程管理中的进度管理水平得到切实提升。与此同时，建筑企业以及施工单位还要积极应用各类先进化技术，将相关施工技术应用到施工作业中，这可以减少人力成本，同时提高水利水电工程管理的总体效率，这对进度管理水平的提升也有着很大的现实意义。
2.6工程成本管理
水利水电工程具有成本费用高的特点。加强工程成本的管理，可以提升工程项目的经济效益。所以，管理者应重视工程成本的管理工作。具体可从以下两方面实施工程成本管理：第一，实施工程成本的有效控制。科学规划工程成本费用，对项目成本进行合理预测。工程技术人员要充分结合现场实际情况进行成本预测，确定施工人员、材料和设备的数量，使用科学的成本分析技术，制定合理的成本计划方案，根据方案内容将成本控制责任目标进行分解，并落实到实际项目，提高成本控制计划的科学性；第二，实现工程现场的成本动态管理。施工作业过程中的不可预见性因素，都会对成本管控造成影响，管理人员应根据施工现场的实际情况，实时调整成本管理实施方案，实现成本的动态化管理。同时管理者也应成立现场成本监管部门，根据工程成本的支出情况，制定有效措施实现成本的有效控制，提高成本管理效果。
结束语
综上所述，水利水电建筑工程管理工作冗长复杂，对水利水电建筑工程的创新需求越来越大，我国的工作现状并不完善，所以，作为一个水资源大国，必须加强工程的管理，加强创新能力，加强专业性人才的投入使水利水电建筑工程管理工作有序进行，水利建设健康发展。一般来说，水利工程的发展直接影响着人们的生活质量，两者是密不可分的关系。水利工程的施工管理是一种非常重要的工作，且存在一定的挑战性。因为这项工作不仅包含了许多法律法规以及人为和不可避免的自然因素，还包含着许多行业的专业知识。项目经理需要不断积累经验，要不断吸取教训，提高自身管理水平，采取宏观调控，监督管理，信用评价和职业培训等多种措施，加强对工程项目质量的科学控制，以确保项目质量的良好性。
参考文献
[1]韩志鹏.关于建筑工程施工技术通病分析与对策探讨[J].四川水泥，2019（9）：228.
[2]张晓彬.建筑工程施工技术通病与应对对策[J].绿色环保建材，2019（8）：148+150.
[3]杨国靖.建筑工程施工技术的缺点分析与解决对策[J].城市建设理论研究：电子版，2018（34）：97.