王胜
天津八里洲碧桂园房地产开发有限公司 天津 300221
摘要：随着时代的发展和进步，信息技术与我国的工作和生活息息相关。它在建筑工程中也具有重要的意义。在传统的建筑工程中，工作非常复杂，效率低下，需要大量的人力物力，这也会使现代建筑工程容易出现一些问题，导致工程质量的降低。但现阶段，信息技术应用后，现代建设项目管理更加完善，能够高效地工作，保证质量。
关键词：信息化背景；建设项目管理；现状；创新；分析
1建设项目管理信息化在现代社会的意义
随着建设项目的不断进步和发展，建设项目的地位逐步提升，信息的交流和传递越来越重要建设工程的信息化管理，只有得到政府部门的支持，加大投入，才能提高建设工程的信息化管理水平，促进我国建设工程的良性发展。基于信息网络作为信息交换的主要载体，可以提高信息交换的速度，减轻人们面临的负担。在信息管理系统中，人们可以分析信息工程项目的进展情况，掌握存在的问题，给出合理的对策，也可以促进工作效率的稳步提高。在该系统中，项目中包含了更完整、更准确的信息，方便了信息的浏览，也可以对不同的工作内容进行详细的研究，从而提高了工程工作的效率，避免了重复工作的问题。基于公共信息管理平台的应用，还可以为人们的信息共享和协同工作提供便利，在提高效率的基础上实现管理效益的优化。在建设项目信息管理工作中，其透明度不断提高，对企业形成新的面貌。同时，在这个平台下，领导和管理者还可以发现问题，实现信息的自动获取，在减少人与人之间交流的同时，也实现了信息的畅通。在建设工程管理信息化建设中，风险控制的能力和水平不断提高。随着现代市场经济的发展，建筑工程的风险逐渐增大，有必要在更为复杂的过程中给出合理的控制方法。建筑工程信息管理是提升我国国民经济水平的关键。因为建设项目管理信息化工作更加科学，能够充分应对各类项目管理。比如一些大型复杂的建设项目需要进行综合管理，使其成为提升国民经济水平的重点，促进施工技术手段和生产组织方式的优化，不仅提高了企业的管理水平，在增强核心竞争力的同时，也为部门的决策和服务工作提供了有效的依据，推进了建筑工程的信息化发展。
2信息化背景下建设工程管理的不足
2.1建设工程信息化管理水平不同。
在这个信息时代，我国高度重视信息化建设，信息技术已经应用到许多领域。这项技术在促进该领域发展的同时，对相关产业的发展也产生了一定的明确性和指导性。在此背景下，建筑业要想进一步促进自身发展，就应该引入重视信息技术的作用。但据资料显示，由于一些施工企业忽视了信息技术的应用，自身的信息化管理水平也处于较低的状态，并且存在比较明显的地区差异。例如，南方在建设项目管理过程中，相对于北方，自然条件和信息化建设水平等相关因素造成了一定的影响，因此，在各自的管理方法、手段和思路上都有所不同。与北方经济发达地区相比，南方建筑企业利用资源较多，优势较大。
2.2建设工程信息利用率低。
当一个建设项目处于施工阶段时，其中所包含的信息由不同的施工单位传递，但如果信息技术运用不当，则不利于加强这些施工单位之间的沟通和联系。不利于施工信息的及时传递和共享，降低对信息利用的影响。而且，在建设项目管理过程中，全过程管理非常普遍，这符合信息化管理的理念。为了实现这一目标，建设单位需要投入人力物力，但一些建设单位资金短缺，可能造成信息化建设过程中不能满足实际需求的局面。这样不利于信息技术的集成和利用，更会对建设项目的经济效益产生负面影响。
3信息时代管理优化的具体措施
3.1提高管理者的综合素质。
建筑工程的特点是规范性和系统性，建筑工程的过程是复杂的，管理者需要具备相关的技能和一定的经验。首先，管理者要遵守相关规范和规定，才能保证整个管理过程能够达标，管理者只有认真对待建设项目的每一个环节，才能有效减少管理失误；其次，管理者要有强烈的信息化管理意识。无论是基层员工还是高层管理者都应重视信息化管理，定制适合企业发展的建设项目管理软件，通过这些软件可以大大提高管理效果和效率，例如一些建筑企业已经开发出了适合企业发展的建设项目管理软件利用hwdx-ONE软件进行施工管理；最后，企业应加强对员工的培训，可以定期或临时进行，也可以通过布告栏的方式进行通识教育，增强员工的信息管理意识。在员工意识到信息管理的重要作用后，企业应趁热打铁，对员工进行专业培训，使其在今后的管理工作中熟练使用各种管理软件。
3.2开发信息软件，优化信息管理。
在工程管理信息化建设中，信息技术和相关软件的应用势在必行，为工程管理信息化奠定了坚实的基础。利用计算机网络技术也可以对工程建设的进度进行制约和控制，准确反映工程机动时间的特点和制约关系，科学运用工程进度管理软件，结合工程现场实际控制工程进度，防止工程延误。开发工程质量控制软件，优化工程建设质量和效果。积极开发和使用施工技术和工艺控制软件，科学规划设计工程施工，保证施工技术水平，提高工程施工效果，优化信息化管理水平。
3.3信息技术的统一使用。
由于工程项目的复杂性，工程项目中有许多环节需要管理者非常重视。如果要提高施工质量，就需要掌握工程的所有细节和控制管理信息系统，让各个部分都能统一起来，这样才能更好地处理工作，使管理工作达到相应的标准。此外，还可以利用信息化业务的各个工作阶段进行统一管理和归纳，无论是前期工作、后期设计施工和项目最终竣工，都要建立统一的管理标准，并按照标准对施工作业进行调整，使施工项目管理更加高效。
3.4建设科学的建设工程管理信息平台。
对于建设项目管理来说，其本身的工作内容涉及多方面，管理环节也相当繁琐，但手工管理的方式会降低管理效率，从而影响建设项目管理质量，因此，相关施工企业有必要将信息技术合理有效地应用到施工管理中，实现施工管理的预期效果。基于此，施工企业可以聘请专业的信息技术人员，结合项目管理的工作内容、工作环节等方面，构建科学的信息管理平台，同时要保证建设工程管理信息平台的透明度，提高建设工程管理的有效性。此外，施工企业还应加强对信息管理平台的监管，严格企业内部局域网的管理，加强安全保障，确保各部门之间更方便、更安全的信息交流，这也可以有效规避网络信息安全的风险，从而促进建设工程信息化管理的发展。
4结论
随着我国经济实力的提升，信息化改革已经深入到各个行业，不断被各个领域所接受。建筑工程项目管理信息化改革对建筑业产生了重大影响，不仅提高了工程项目的质量和效率，而且促进了企业的发展。但需要注意的是，随着行业的发展，信息化管理模式和技术水平也需要同步提升，这就需要相关企业认真对待，采取必要措施保持进步。
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