谭旺
中建二局第一建筑工程有限公司 湖南省长沙市 410116
摘要：近年来，我国的房建工程建设有了很大进展，其工程管理工作是非常重要的一项内容。本文主要就新时期如何提高房建工程管理水平与施工质量做具体探究，以期为相关工作的开展带来些许帮助。
关键词：房建工程;施工管理策略;质控措施
引言
我国经济快速发展，城市化体制不断推进，各行各业都在经济大发展时代背景下呈现迅猛发展趋势。在这一经济大发展的时代背景下，建筑行业呈现迅猛发展趋势，房建行业更是各个行业发展中的佼佼者，房建工程数量不断增多、工程规模不断扩大。但同时随着人们对房建工程质量提出高要求的需求之下，加大了建筑工程施工管理难度，建筑行业抓住机遇的同时，也面临着严峻的挑战。随着建筑企业的日益增多，加剧了市场竞争，建筑企业要想始终在激烈的市场竞争中占据一席之地，需要不断提升房建施工管理水平，重视施工管理，确保房建工程施工质量，打造现代化的高质量、高性能、个性化住宅，以提高企业综合竞争实力。推动我国房屋建筑行业实现更好、更快发展。
1新时期提升房建工程管理水平的措施分析
1.1施工过程中人力资源管理
在房建工程的施工管理中，首要工作就是提升管理人员与施工人员的素质。通过的人力资源管理，能够让各位工作人员形成完整的思路，明确工作目标。通过绩效考核的方式实时检验任务的完成情况并及时发现问题，并针对问题给出相应的处理措施。绩效考核与薪资挂钩，一定程度上可以提升工作人员的积极性。具体而言，人力资源的管理需要做好以下几点：第一，人力资源部门需要结合当前的企业组织架构和管理部门的岗位需求来确定招聘人员的数量，在招聘期间注重考核应聘人员的岗位素质和道德品质，并合理分配管理人员，以满足房建工程的建设需求。新应聘进来的管理人员在转正之前，要针对其表现并结合相关同事和领导的评价进行考核。第二，定期组织人员技能培训。员工素质影响着房建工程的施工质量和企业能够得到的经济效益。因此，需要通过岗位技能培训的方式提升员工的综合能力和创造能力，有效提升施工团队的整体效率。第三，建立完善的员工考核体系。根据各种岗位职责内容确定各个岗位的考核要求，时刻掌握当前员工的技能水平。并根据考核内容形成对应的人才档案，方便人力资源部门的管理。
1.2健全完善房建工程管理制度
在房建工程施工中需根据工程实际情况，如规模、施工环境、施工要求等制定管理方案，确定管理规范、明确管理要求与标准，并将各项管理责任具体细化到部门、到个人，确保各项管理工作都有人负责、有人开展。具体来说，在房建工程施工中，必须要建立起分级管理的制度。从企业管理层到项目经理再到具体的承包方、施工方以及施工队伍，每一阶层都应有具体的管理规范、管理流程与管理人员，要保证各项管理制度都能落到实处。在房建工程施工建设期间，还需制定实施责任纠查制度，如果在施工期间存在违反法律法规的行为、违反合同约定的行为，就必须及时上报并依法依规惩治。
1.3加强施工监管
对房建施工进行监管不仅是管理工作的一环，更是确保建筑施工质量的重要保障。对于严格要求工程施工质量的单位，会要求监督人员时刻留在施工现场，对各个施工环节实现高效质量监督，严格工程质量关。为了确保工程监督作用的充分发挥，企业自身需要设置专业的监督队伍，提升监督人员管理意识与质量意识，严格建筑工程质量关。同时企业也可以聘请专业的监督团队进行经验分享，提升企业监督队伍水平，发现自身监督不力之处，能够及时进行提调整在，确保施工现场监督到位。
2新时期提升房建工程施工质量的对策分析
2.1提升施工人员的综合素养
因为房建工程是每个工作人员共同合作的一个成果，在具备优质管理工作人员和不断健全的相关规范对策之后，还需要拥有一个非常强大并且优质的施工队伍作为质量提升的依据。在团队当中必不可少的就是专业的工作人员，这就需要参与到每个工序中的工作人员都要具备专业技能，满足每项衔接工作的紧密联系，并且在实际建设过程中要进行更好的磨合，避免操作过程中出现一些违规操作，而对施工质量带来不利影响。不仅要将工作人员自身施工技术进行提升，而且还要将该人员的安全意识以及综合素养进行提高，主动参与到工程项目中，每一项技术学习以及培训当中。除了要对从事的工种内容更加了解，而且还要将自身安全意识以及质量管理认知进行提升，这样可以更好地保证整个施工流程的顺利开展，同时还能减少施工过程中的安全风险。
2.2建立科学的建筑材料质量控制机制
建筑施工材料质量管控应引起企业高度重视，对施工材料质量进行严格把关，构建完善的建筑材料质量控制机制。首先，企业需要选派专业人员进行施工材料采购，与大厂家合作，要求厂家提供施工材料合格证明以及质量等级证书，尽量选取同一批次的施工材料，以确保房屋建筑施工连贯性。其次，在建筑施工之前对施工材料进行质量检测，选取材料样品要具有代表性，能够准确反映出整批施工材料质量。只有通过质量检测之后，才能将材料投入到建筑施工之中。最后，要做好建筑施工材料存放工作，在施工现场设置专门的施工材料安放处，尤其注意做好施工材料防潮、防水、防腐蚀等工作，避免施工材料因为保存不当受损。
2.3房建工程设备管理
房建工程中会涉及各种工程设备的使用，设备价格昂贵，是建筑企业的重要财产。因此，针对设备进行管理时，需要做好日常的保养工作并及时检修，以此保证工程设备在寿命中能够正常使用。具体而言，在采购阶段就将设备的购置费用控制到最低水平，设备投入使用后，制定设备维修养护相关的规则制度，有效降低成本的投入。在施工过程中及时记录和保存设备的各个参数，将设备管理和相关资料进行统一管理。
2.4加强施工现场管理
房建工程施工现场存在较多的干扰因素，容易使工程施工质量受到影响。因此在房建工程施工建设期间，还需进一步强化对施工现场的管理，有效消除存在于施工现场的各项不利影响因素，全面保障工程施工质量。具体如，要合理管控施工现场的细节操作，确保施工人员的操作方法符合工程设计，不存在违规施工问题。严格管控每一道施工工序，及时开展质检工作，一道工序完成后必须经过质量检测确定质量达到设计标准后方能进行下一道工序的施工。对于现场施工人员，必须统一管理，合理调配，要通过科学合理的教育、监管措施提高施工人员责任意识、安全意识确保施工人员的施工操作符合房建工程规范，从而提升房建工程总体施工质量。
结语
总之，房建施工企业晕管理过程中，在工程项目中最重要的一点就是工程质量。同时，该项目质量管理又具有复杂性以及系统性，而且难度非常大，需要从不同的角度着手，将工程项目施工前期的准备工作做好，并且还要加大该工程项目施工前后的质量管理工作，把每一个方面的规划管理工作做好等，同时还要动态管理整个工程项目中的每一个环节。由此才能将整个施工企业的管理水平提升，推动其满足经济最大化的目标。
参考文献
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