王俊
中冶天工集团有限公司 300308
摘要：目前的建筑市场已进入完全竞争市场状态，建筑企业之间的对抗不断升级，面对复杂激烈的环境，如果要突破发展限制，就必须实现企业管理目标，以此来强化市场竞争力和提升企业素质。造价管理属于建筑企业的核心管理内容，造价管理的效果关乎企业的经济效益和管理目标的实现，本文对建筑工程造价的动态化管理理念进行了阐述，并提出了造价动态管理的控制措施。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
引言
围绕国家的“十四五”规划，新的宏观环境将带来建筑市场的变化，而建筑市场的变化则带来对建筑企业新的更高要求，在新形势新要求下，我们需不断思考创新建筑工程造价管理的深度和广度，促进建筑工程造价管理持续进步，推动建筑企业高质量发展。
1、建筑工程造价动态管理与控制的意义
建筑工程造价是指为了建成一项工程花费的全部费用，它包括材料费、设备费、劳务费等一切费用，需要通过对建筑工程的整体进行预算，科学合理地计算出这些费用的总数。建筑工程造价动态管理是指按照预算对建筑工程造价进行严格的监控，从而发现实际造价与预算造价的偏差，通过分析找出偏差产生的原因，并制定出合理的纠偏措施，以保证工程造价控制在合理的范围之内。建筑工程造价动态管理应贯穿于工程建设整体过程，动态管理实现了对工程造价的全面控制。建筑工程造价动态管理和控制在于确保建筑工程造价的稳定性，降低工程造价变动对工程建设质量和工程竣工工期的影响，从而有效起到避免资源浪费、加快工程建设进程、减少成本支出和工程按期竣工的重要作用，保证工程安全平稳有序进行。
2、建筑工程造价动态管理与控制存在的问题
2.1 管理制度体系不完整、不健全
在建筑工程管理中工程造价管理是非常重要的，动态管理又是工程造价管理的重要一环,它对工程管控效果的影响是很大的，而在实际管理中建筑工程造价管理的制度体系不完整、不健全，不能有效开展管理工作。主要体现于以下方面，第一，仍然使用原有的管理制度、管理方法，导致制度缺乏针对性、方法缺少创新性，无法实现对具体问题的有效控制，影响管控效率和效果，难以实现动态管控；第二，不能有效进行闭环管理，对于管控过程中发现的问题和偏差，没有及时分析整理，导致问题反复出现，小偏差发展成大问题。第三，一些建筑企业还没有意识到工程造价管理与控制的重要作用，没有细致的针对每个环节的制度制定出流程步骤，缺乏有效的动态管理机制、监督机制、培训考核机制，导致工程造价管理工作出现盲区，无法准确的指导工作，随之导致各种问题出现。第四，缺少有效的风险识别和应对体系，导致管控过程中对于突发问题反应迟缓、应变能力差。
2.2 相关人员管理意识不强、专业素质不足，全面的技术型专业人员缺少
建筑工程造价动态管理与控制贯穿于工程建设整体过程，需要相关人员具备良好的专业素质和职业道德素养来保证管控工作有效落实，而在实际管理中，相关人员专业素质较差、管控经验不足，在管控过程中难以及时发现存在的问题，也不能对问题有效解决，无法有效开展工作，严重影响管控效率和效果，随着建筑工程造价动态管理与控制制度和方法的不断完善、难度的不断提升，相关人员的专业素质和管控能力跟不上发展的需要。除此外，一些人员认为造价管理并不重要，觉得这对工程的具体操作没有太大的影响，控制造价一般都是在工程结束以后才控制，往往忽略了在工程实施前和工程实施过程中的控制，管理重视程度不够，导致问题未被及时发现，即使发现了问题也无法有效应对处理。在现代建筑工程造价管理中由于涉及的施工环节比较多，需要考虑的因素条件也相对比较多，这时单一专业的人员由于自身的专业能力和经验达不到要求，会直接导致经常发生各种遗漏现象，影响造价管控效果，而专业能力强、经验丰富的技术型专业人才又很缺少，建筑工程造价管理工作无法有序开展。
2.3 施工作业队伍素质不高
建筑企业没有根据工程规模、技术要求认真谨慎的挑选施工作业队伍，导致施工作业队伍没有团队精神，只顾自身的利益和只看重眼前的利益，施工作业队伍也没有与建筑企业风雨同舟、荣辱与共的理想和目标支撑，常常排斥管理人员的工作安排和建筑企业的管理控制，施工作业队伍配合度不够、工作效率低下，像是一盘散沙。同时，一些建筑企业也不重视规范施工作业队伍的动态管理，施工作业队伍在施工过程中无法胜任工作，工程不能按期推进，导致建筑企业赔付违约金，无形增加了费用支出。
3、建筑工程造价动态管理与控制的策略
3.1 加强和改善管理制度体系
建筑企业要制定一套科学合理的管理制度和流程体系，采取强化动态管理职能、创新管理方法的重要举措，加强建筑工程造价管理、优化控制措施，使用信息化管理模式，在管理与控制机制优化的过程中，强化对建筑工程造价管理与控制总体思想的认识，运用现代建筑工程造价管理理念，以制度的加强和改善为基础，不断提升建筑工程造价管理水平。
3.2 提高人员意识和素质，培养专业人员、建设专业团队
管理制度中建立监督机制和培训考核机制，加强对人的管理，增强人员的管理责任意识、学习能力和使命感。聘请行业资深人士和专家，讲授建筑工程造价动态管理与控制的内容方法，增强人员业务素质和能力，并通过实际案例加以分析论证，提高理解程度和可操作性。通过不断培养专业人员，建设专业团队，提升管控效率和效果。
3.3 认真谨慎的挑选施工作业队伍
必须根据工程规模、技术要求认真谨慎的挑选施工作业队伍，选择人员、技术、资金等各方面实力都比较雄厚的施工作业队伍，定期对施工作业队伍进行综合评价，采取优留劣汰制。
3.4 强化施工和竣工结算阶段的建筑工程造价动态管理与控制
建筑工程项目的施工阶段会产生大量的经济费用，费用量大、复杂性高的建筑特点在施工阶段得到了充分的体现。据统计，建筑施工阶段产生的费用占据了建筑整体费用的90%以上，可见建筑施工阶段的造价控制尤其重要，会关系建筑项目的整体性建设效果。在施工阶段，主要依据是提前制定好的造价控制范围，针对工程所使用的各项资源，对工程施工过程中的造价进行管理，形成依据施工图为主的施工阶段造价控制。首先，建筑企业需要制订详细的施工规划方案，结合工程难度和工程量对各项资源进行合理的调配，保证各项资源的作用可以得到最大程度的发挥，通过这样的方式减少资源浪费，降低成本费用支出。第二，做好工程施工过程中的变更管理，要严格按照施工图和施工规范的要求施工，将施工图与实际施工技术紧密结合，不擅自变更工程，不随意添加或减少施工项目内容。
竣工结算阶段是建筑工程项目实施的最后一个阶段，建筑企业应根据具体的施工情况，对工程整体施工过程中所涉及的各项费用进行统计，看是否在造价控制范围之内，如果发现问题，应及时进行修正，并根据合同和相关政策、法规，本着实事求是的原则编制竣工结算资料，客观真实地反映出整个建筑工程项目的造价和成本费用，同时反映出建筑企业对建筑工程造价动态管理与控制的能力和水平。
结束语
建筑工程造价动态管理与控制是一项十分复杂的工作，在工作中尚存在许多不足，我们需要通过不断的研究和积极探索，针对出现的各种问题，提出合理的解决策略，促进建筑工程造价管理持续进步，推动建筑企业高质量发展。
参考文献
[1]王潇艺.施工阶段的工程造价动态控制与管理技术[J].成都工业学院学报，2020，23（3）：42-46.
[2]唐丰丰.试论建筑工程造价的动态管理及成本优化控制[J].中国集体经济，2017（17）：32-33.