李春梅
中国建筑第二工程局有限公司华东分公司 浙江 嘉兴市 314000
摘要：在市场经济的影响下，我国的城市建设事业正在稳步前行，建筑领域发展势头良好。在城市建设的需求作用下，在建的房建工程项目数量急剧增加。由于地产业利润可观，市场上出现了大量的建筑企业，为了保证企业稳定发展，必须在房建工程项目建设过程中获取更多的收益，同时保证项目质量，以在行业中脱颖而出，否则势必会被市场所淘汰。本文以房建工程为基本背景，根据各阶段的工作特点，围绕相应的成本控制手段展开探讨，阐述具体工作要点，以期给同行提供参考。
关键词：房建工程；造价
引言
在经济形势稳中向好的背景下，房建行业迎来全新的发展机遇，近年来其建设规模日益扩大，但在单体建筑及建筑群增多的同时，其资金投入量也呈持续增加的发展趋势，造价管理缺乏合理性将严重阻碍工程的发展，因此，做好造价管理工作势在必行。其中，成本控制是重点内容，需要依据特定的原则，根据各阶段的实际特点采取相适应的成本控制措施，随施工状况的变化动态调整方法，主动规避经济损失，提高工程项目的经济效益。
1房建工程造价控制的意义
房建工程普遍存在周期长的特点，在建设工作持续推进的背景下，各阶段的市场经济环境不尽相同，材料等方面的造价成本也处于持续波动的状态，为提高工程造价的合理性，则必须做好造价成本的控制工作。施工单位造价部门是重要参与主体，其需要洞悉市场环境，广泛收集包含价格、产能及质量等方面的信息，展开综合比对，在此基础上确定合适的材料，并根据材料的特性编制施工方案。在完成资料的收集等基础工作后，造价部门进一步分析造价管理所存在的问题，采取针对性解决措施。此阶段尤为关键的当属项目预算的编制工作，其需要具有完善、精细、可靠的特征。在形成科学的项目预算编制方案后，能够给造价成本控制工作的开展提供清晰的指导，以便将房建工程引导至发展正轨，促进其他工作的开展，解决以往成本投入高、效益偏低的问题。
2房建工程造价管理中的不足
2.1缺乏规范性
房建市场竞争愈发激烈，施工企业面临更严峻的发展困境，为在同行中脱颖而出，必须依据规范做好工程建设工作。但房建工程施工的干扰因素多，项目指挥部在人员配置、工作机制等方面都缺乏规范性。此外，作为施工企业，要在尽可能缩短工期的基础上保证项目的建设质量，这样势必会导致某个施工环节为赶工期忽略质量或存在偷工减料行为，使工程项目存在安全隐患，后续也会牵涉返工的问题，额外增加了建设成本。
2.2合同管理不到位
房建工程项目依赖于造价控制工作，在采取行之有效的造价控制措施后，能够给工程的开展“保驾护航”，兼顾质量、经济效益等多方面要求。但从调查结果来看，房建工程施工阶段依然存在合同管理方面的问题，部分施工单位的合同管理水平有待提高，尽管投入了大量的资源，但管理效果差强人意。此问题的出现主要与作为执行主体的管理人员有关，其合同管理意识淡薄、合同管理能力偏弱，难以围绕合同管理目标而开展相应的工作。同时，管理人员在处理合同业务时缺乏稳妥的方式，工作未落到实处，随之引发经济损失，在此条件下自然难以保证房建工程质量，因此，业主对其的信任度直线下降，企业在行业内的信誉受到影响。此外，部分合同管理人员还存在法律意识淡薄的问题，不具备足够的法律意识，合同签订时缺乏规范性，各项本应明确的内容并未呈现在纸面上，合同的完整度不足，在实际执行中常出现不适用的问题。
3房建工程造价的优化策略
3.1决策阶段
项目的估算结果将作为成本控制工作的基本依据，要求设计、财务等部门的人员形成紧密的沟通关系，估算工程造价、资金规模等，根据工程项目的需求做出正确的决策，给后续工作指明方向。
3.2项目设计阶段的成本控制
设计阶段是一个非常容易被忽视的阶段，在许多房建工程建设中，管理人员缺乏对设计成本控制的关注。由于设计费用在房建工程总成本中占比较少，甚至可以忽略不计，所以管理人员很难把管理重心放在工程设计环节。作为房建工程建设的主要依据，房建工程的设计工作与工程总成本之间存在必然联系，如果设计人员在方案设计过程中因个人能力不足或者设计理念存在偏差，导致设计方案与实际的工程现状存在冲突，就会增加工程费用，甚至会引发严重后果，造成企业资金链断裂。为了避免这种情况的发生，管理人员必须真正认识到设计阶段成本控制的重要性，革新管理理念，消除各种成本影响因素。在选择设计单位的过程中，企业需要对单位资质进行审核，重点关注设计单位的市场口碑。在设计工作开展过程中，企业要为设计单位提供全面的工程信息，设计人员要亲临现场，了解实际的工程信息，提升设计方案合理性，避免方案与实际工程现状出现冲突。方案设计完成后，需要对设计方案进行审核验证，开展高效的图纸会审，进一步完善设计方案。在这一过程中需要注意各种系统之间的协调性，通提升设计方案合理性，为经济性的房建工程建设奠定良好的基础。
3.3项目施工阶段的成本控制
施工阶段的成本控制是房建工程全过程成本控制的重心。这个阶段施工程序繁杂，造价影响因素众多，管理难度非常大，施工环节的成本控制需要受到管理人员的高度重视。在项目施工环节，管理人员要对各种材料价格进行监督，加强市场监控，降低市场因素对成本控制产生的影响，避免出现造价超预算的问题。由于土建工程项目规模比较大，需要消耗大量材料，大多数材料都无法一次性购置齐备，需要根据项目施工进度，分批次购进，尽量降低市场因素对成本控制产生的影响。为了减少材料购置费用，提升预决算编制准确性，为建筑造价提供有力依据，企业方面在加强市场监测的同时需要对市场进行预测，利用大数据技术对材料的价格变动情况进行分析，在材料价格的低谷期储备大量的材料，做好材料存储工作，避免发生材料变质，以减少工程成本费用。在人员管控方面，管理人员要加强成本控制宣传，激发人员的成本控制意识，在施工中更加注重自己的行为，严格落实各种施工技术，避免因为质量问题而引起工程费用增加。管理人员要制定完善的管理制度，以责任制的方式对现场进行管控，以经济性建设为管理导向，及时制止各种增加成本的行为，并且对相应责任人进行处罚，由此将房建工程项目的施工费用压缩到最低，为房建工程的经济性建设打下良好的基础。
3.4竣工阶段的成本控制
在建筑工程造价动态控制上，许多企业都忽视了工程的竣工阶段。但是实践证明，竣工阶段的成本控制同样重要，这个阶段存在大量的造价影响因素，企业方面需要给予高度关注，守好最后一班岗。在这个阶段，企业要全面收集工程资料，建立工程档案，同时做好工程结算工作，最大限度地降低项目建设费用。
结束语
房建工程项目全周期中，成本控制是一项不容忽视的工作，其贯穿于项目各阶段，有关人员均要将造价控制工作落实到位。在本次探究中，提出的房建工程各阶段的成本控制要点，对于后续的工程实践，工作人员应当考虑到工程建设情况，动态调整各阶段的成本控制策略，提高工作方式与实际需求的相适性，以保证房建工程项目建设事业的顺利发展，给企业创造丰厚的经济效益。
参考文献
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