黄丰光
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摘要：一般在工程建筑施工中，材料费用占比较大，约占整个建筑施工成本的60%。因此工程公司在工程造价的管理控制方面加强材料造价管控是非常必要的，但在实际工作中，往往大多数单位都未重视材料费用管控，造价控制过程中存在着各种问题，导致材料成本虚高，压降经营利润。
关键词：建筑材料；造价管理；成本；质量
引言
建筑材料的质量和价格之间存在着紧密联系，而材料质量又一定程度上决定了工程项目整体质量。因此，如何通过管控做到既保证质量又最大限度减少材料费用成为建筑工程造价控制的关键问题。
1 建筑材料对工程造价管理的影响
1.1材料对施工成本的影响
建筑材料费用对于建筑工程来说是一项占比较大的开支，建筑工程造价管理工作会受到建筑材料费用的较大影响，不同材料类型，其购价、工程消耗量必然不同，故工程造价成本肯定会不一样。比如目前较为流行的新型绿色环保建筑材料，与传统建筑材料相比，其在环保方面具有独特优势，可以有效减少建筑工程中的能源消耗，降低成本支出。同时，绿色环保建筑材料的使用方法较为简单，施工人员操作便捷，可以在一定程度上减少施工人力成本和设备投入支出，从而减少施工成本。
1.2材料对施工管理的影响
建筑材料管理作为工程造价管理工作中至关重要的组成部分，应给予高度重视。而不同材料，其造价成本是完全不同的。现市场上应用较为广泛的是新型绿色环保建筑材料，但大部分施工建设人员并未对其的应用产生具体的概念，缺乏规范系统的管理理念。这直接造成施工现场和管理混乱的问题，材料类型选择、材料用料及施工衔接出现问题，导致新型建筑材料的应用效果大打折扣，甚至可能降低施工质量，抬高后期维护成本，增加管理难度。
2 建筑工程材料造价控制存在的问题
2.1材料采购
在材料采购期间，因操作规程不完善，导致在材料采购过程中可能会出现以下问题：（1）部分公司在采购前期未制定预算方案，采购行为毫无节制，产生许多不必要的材料费用；（2）部分公司编制预算前未进行充分的调研，导致预算编制不合理，导致后期材料采购价格偏高；（3）采购过程中存在贪污腐败现象，导致材料采购价高于市场，但质量不佳。
2.2材料存储
在材料的存储期间，由于未规范保管行为，导致在该过程中可能会出现以下问题：（1）环境不适合材料存储，如存储湿度过大，空间较小等，导致材料出现变质、损坏；（2）管理人员操作流程不规范，存储处理不当，导致材料损耗；（3）工作人员缺乏存储相关知识，不熟悉应急措施，在出现火灾等意外时，未能采取有效手段进行控制，造成较大经济损失。
2.3材料领用
在工作人员领取建筑材料期间，由于公司未制定材料领用规定和细则，导致在材料领用过程中，可能会出现以下问题：（1）工程人员超额领取施工材料，浪费材料；（2）管控力度不够，保管不到位，造成材料损耗；（3）工作人员相互勾结，虚造领用记录，变卖公司材料。
3 建筑工程材料造价控制的途径
3.1完善制度，规范管理
应制定材料采购、领用和存储管理规定和细则，规范行为，提高材料管控能力。（1）在材料采购过程中，要规范采购流程，要求工作人员负责市场调研，同种材料多方询价，保证建筑材料质量达标的同时选择低价产品。尤其是市场散点采购，一定要选择多家厂商提供材料，避免工作人员从中牟利，减少采购成本。加大技术投入，引入材料信息化管理理念，开发系统自动反馈功能，实行采购自动化。（2）材料领用过程中，要依据规定制定相应细则，设定材料领取的数量及次数，做好领用台账，规范操作行为。（3）加大培训投入，对管理人员进行保管材料等相关专业知识培训和应急模拟演练，提升人员的工作能力。
3.2签证认证，规范流程
应科学控制建筑材料价格风险，签证认证材料的质量价格，规范管理流程。为了管控建材价格、保证建筑材料的质量，公司应与承包商（供应商）之间做好约定，要求对方对材料价格提供必要的质量和价格签证，确保建材的质量和价格均符合施工作业具体要求和验收标准，从而实现工程项目低价质优完成。同时，通过认质认价签证认证方式的应用，增强建筑材料价格和质量的透明度与公开性，避免工作人员暗箱操作牟取私利，规范管理工作。
3.3优化方案，缩减成本
工程公司应安排专业人员负责建筑材料价格的市场调研工作，同时结合交接的施工图纸和工程技术工艺做好研究分析工作，编写切实可行的工程进度方案和施工管理方案。方案中应将建筑材料的使用状况及计划纳入其中，要确保选用的建筑材料型号符合工程设计要求。正确认识材料报价的重要性，构建综合单价指标的控制标准，选用达标、优质且价格相对低廉的产品，缩减建材成本支出。
结语
综上所述，材料价格风险管控是工程造价控制的关键因素，直接影响建筑工程项目的整体造价。而材料价格在实际工作过程中存在着管理不规范，过度损耗等问题，故应通过制定相关规定、制定工程造价管理方案等方式规范流程，做好材料成本控制工作。
参考文献
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