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杭州振兴置业投资有限公司 浙江杭州
摘要：对于建设工程来说，项目管理是承包单位的一种有效监管方法，不仅能帮助承包单位制定完善的施工计划以及对施工过程进行有效控制，而且还为资源的配置提供了良好的决策指导。但根据当前建设领域的发展现状来看，市场环境的频繁变化使得传统项目管理模式已经表现出了许多不足，存在一些现实问题需要解决，对项目的建设开展带来不利影响。对此需要将项目管理作为一项重点任务来执行，改善项目管理水平，为工程的顺利开展打下良好基础。本文主要围绕项目管理中现存的一些问题进行分析，并提出了项目管理有效落实的有关对策。
关键词：项目管理；现存问题；解决对策
引言：近年来经济全球化的发展，使得我国许多企业都面临着严峻的竞争压力，建设项目越来越注重成本的控制与质量的保障。项目管理水平一定程度上决定了项目开展成效与效益，甚至影响着企业的发展。在当今时代下，战略管理与项目管理等对于企业的长远发展来说都具有关键意义。对此全面研究项目管理实践，认真分析项目管理存在或可能发生的问题，针对这些问题采取有效的解决对策，确保项目管理能够稳定落实，对于项目的整体效益以及企业的发展来说都具有重大意义。
一、项目管理存在的主要问题
（一）管理人员质量意识不足
由于建筑工程通常涉及内容以及部门较多，具有明显的系统性特征，因此在项目管理过程中也需要重点落实各个环节的管理与控制工作，避免质量与安全隐患的产生。但目前部分管理人员存在监管意识不足的现象，项目管理也仅能在事后发挥补救效果，难以在事前进行预防。并且还有一些管理人员对项目管理缺乏全面的认知，仅关注自身职责以内的工作，导致项目管理无法落到实处，也会产生许多质量问题与安全隐患。
（二）管理制度不够完善
为进一步改善工程开展的质量，确保项目能够顺利落实，完善的工程质量管理制度是必不可少的，能够为建筑工程项目管理的各项工作带来有效指导。但目前来看，建筑企业很多都存在管理制度缺失或不够完善的问题，一些企业的工作重点投放宰了进度与成本管理方面，却没有对项目建设的质量管理制度抱以高度关注，也没能将管理制度全面落实到施工的各个阶段。合理可行的质量管理制度是管理工作落实的关键依据，而制度上的缺失使得项目管理无法发挥应有的作用，为工程建设的开展带来许多不利影响甚至是隐患问题，间接导致项目整体效益受到影响，也不利于企业的长远发展。
（三）材料设备监管力度不足
材料与设备是决定建设工程质量的关键构成，而随着建筑行业的迅速发展，项目规模也有了进一步拓展，材料与设备不管是数量还是质量都有着更高要求，材料质量决定了项目开展的质量，设备的性能与稳定性也会带来一定影响。但项目施工期间，很多工程都存在设备与材料监管力度不足的问题，忽略材料与设备对质量带来的影响，也未能严格把控质量的采购渠道，在材料进场后也未能进行质量检查，使得工程建设屡屡存在质量不达标，甚至是偷换材料等问题[1]。
二、项目管理开展的有关对策
（一）建立并完善质量管理体系
为进一步提高项目质量管理实效，改善各阶段施工管理的落实方法，需要制定完善且可行的质量管理体系，明确各部门责任的同时进行合理编制，提高项目质量规划及管理的科学性，在各个施工阶段都要落实质量管理体系及制度，明确规定质量评定标准，全面发挥项目管理的优势与作用。此外还要针对项目开展期间存在或可能存在的问题制定应急处理方案，提升质量审核及管理效率，及时发现并解决问题，才能将问题带来的影响最小化，确保材料的质量符合标准，设备能够正常运作，施工现场能够有序化开展各项工作，质量管理体系如图1所示。
图1 质量管理体系框图
（二）加强成本管理
需要梳理低成本、高质量的管理观念，企业若想在激烈的市场竞争中提高自身的竞争力，提高质量和降低成本都是最直接的途径，但为实现这一目标便需要平衡好质量、成本、进度之间的关系，起到成本管理理想效应。通过新技术和新设备的合理引进，在确保成本处于把控范畴的基础上提高质量，实现质量与成本之间的协调统一。同时还要确保施工单位权益，主管部门需要对建筑单位的资金落实情况进行检查，针对一些拖欠工程款等问题需要及时进行处理。建设单位每月都要将具体的工程进度上报至监理单位进行审核，并收取工程进度款。此外还要完善目标成本管控系统，将成本管理从生产阶段拓展到项目开展的全过程，并采取成本激励举措，根据岗位责任、项目开展目标、成本情况与各部门及人员的待遇关联，确保各部门工作能够协调落实[2]。
（三）提高材料及设备管理
全面落实材料及设备采购制度，尽量选择信誉良好且质量优良的材料供应商进行合作，并实行材料与设备的全过程跟踪管理，采购尽量通过总量预定分批采购的方式进行，避免材料过度堆压影响现场施工环境，以及材料存放环节可能出现的浸水、锈蚀等问题。根据配置优化的方向，分析项目需求与合同要求，采取合理的方法配置设备，在现有设备数量不足时可以采取租赁的方式来控制成本。
结束语：项目管理是一项周期较长且过程较为冗杂的工作，企业需要将项目管理作为中心，围绕质量、进度、成本三个要素来落实管理工作，不断探索成本控制与质量管理最理想的方法决策，在确保质量的前提下使项目能够安全顺利地开展，并实现成本控制的最优化。
参考文献：
[1]龚华勇. 浅析建筑工程项目管理中存在的主要问题与对策[J]. 科技风,2010(07):76.
[2]赵隆峰. 房屋建筑工程项目管理存在的问题与对策[J]. 门窗,2014(11):96.