梁洪亮
北京住总第三开发建设有限公司 300404
摘要：在改革开放的新时期，我国建筑行业得到飞速发展，土木工程项目不断增多，土木工程规模不断扩大，这对于土木工程行业来说，不仅是一个机遇，而且也是一个挑战。在土木工程建筑施工期间要做好项目管理，这对于提升土木工程质量，保证土木工程顺利竣工意义重大。下面，针对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行全面分析，希望文中内容对相关工作人员可以有所帮助，并且可以促进我国土木工程建筑行业的发展。
关键词：项目管理；土木工程；工程质量；成本控制
引言
项目管理主要指以工程项目为核心，针对项目计划、施工与竣工考评等整体过程进行管理。由于建筑工程具有建设规模大、施工周期长、分部工程多等特点，一定程度上加大了施工管理的难度，对此还需坚持项目管理理念、采用先进技术手段优化施工现场管理水平，为现场施工的顺利开展与工程质量提供保障。
1施工项目质量管理的概念
建设质量和日常管理是指新项目建设组织在项目建设过程中对计划、实施、监督、审查和管理活动的整合。在安装和现场施工现场验收的初期，负责指挥和控制项目建设工程协助组织的质量和统一协调活动时，项目建设应以产品会议中心的质量水平为基础，需要不断更新质量等级要求。为了充分发挥新项目组织的日常管理职能，提高项目的整体管理水平，可以实现新项目管理的最终目标。接下来，需要逐步建立以实现有效参与和组织的项目管理部门，将由项目建设的省级核心职能部门的领导负责。
2土木工程建筑施工中项目管理应用要点
2.1加强施工质量管理
（1）施工单位需要结合当前项目的实际情况，建立施工质量管理制度，对建筑施工过程中的各个环节进行规范，要求施工人员按照一定标准进行施工，明确每个施工人员的工作职责，建立科学合理的奖惩措施，加强施工人员的责任意识，提高施工人员工作积极性。（2）加强每个施工环节的质量监督和验收工作，质量管理不应只在竣工验收时进行，应该贯穿整个施工过程，在验收时出现质量问题一般都需要进行返工或者工程变更，对项目质量和项目成本都有一定影响，所以应该在施工过程中的各环节都加强施工质量管理和验收工作，一旦发现质量问题能及时修正，减少资源和成本的浪费。
2.2加强施工现场的监管工作
在建筑工程施工现场所遇到的问题始终都是管理工作核心，需要充分了解其施工责任体系，相关监管人员要每天对现场所遇到的问题进行分析，并且总结出可以解决的措施，选取有针对性的方法对其进行处理。软件管理层面则是借助一些监控装置和信息化技术，对项目进程进行监管，在出现问题的时候可以及时处理，并且教育对应的负责人员。
2.3重视施工安全管理
（1）制定安全管理制度。安全管理制度是施工安全管理基本保障，施工现场的一系列安全管理措施要以该制度为实行准则，施工单位通过制定安全管理制度，提高施工人员对安全管理的重视程度，确保建筑施工的安全开展。而且施工单位要加强对安全管理制度实施的监督，确保员工能按规定使用施工单位提供的安全设施，遵守安全管理制度，安全管理工作人员要做好安全设施的检查工作，并在监督中不断对制度进行完善，使其能更好地为施工安全管理服务。（2）进行安全教育培训。在制定安全管理制度之后，施工单位需要对相关工作人员进行安全教育培训，对安全管理制度进行讲解，使工作人员切实了解制度的内容和标准，加强工作人员对施工安全管理的重视。在培训结束后，为了确保培训质量，需要对工作人员进行考核，确保安全教育培训的效果。（3）建立科学合理的奖惩制度。奖惩措施是激励工作人员按照安全管理制度行事，和约束员工行为的重要方式，通过此方法能有效刺激施工人员做好安全防范，促进安全管理工作人员认真负责地工作，对管辖范围内没有发生安全事故的安全管理工作人员给予一定的奖励，能有效提高安全管理工作人员的积极性。
2.4施工材料管理
采用BIM技术建立建筑物模型，选取Revit与Navisworks软件建立BIM，在软件后台数据库中自动生成施工材料种类、型号、数量等工程量信息。施工管理人员可利用BIM确认具体施工材料，同时需把好材料进场检验关，依据工程量清单进行材料核对，并基于BIM平台进行材料运输、存储、使用等环节的全过程记录，更好地提高材料管理水平。首先，建立结构柱模型，基于CAD平面结构图获取到各结构柱的截面类型，将施工平面图导入Revit软件中生成标准层的结构柱模型，在数据库内实现工程量信息的自动同步记录，并建立明细表，为工程量汇总与施工进度计划的编制提供参考依据。其次，建立框架梁模型，结合CAD平面结构图与平面施工图创建出150mm×300mm、250mm×470mm、400mm×500mm等不同尺寸的梁截面，生成框架梁模型。再次，建立墙体模型，结合设计图纸与施工文件分别进行内、外墙的设计，并在明细表中记录墙体面积、体积等具体工程量参数，生成墙体模型。从次，建立楼板模型，明确楼梯、电梯、管线等预留洞口的位置，确定现浇混凝土结构楼板的厚度，并结合分区浇筑要求建立楼板施工模型。最后，结合CAD平面图与工程建设要求，分别建立标准层、室内与建筑立面的门窗模型，并结合不同门窗所处的位置与作用列出木质防火门、塑钢中空玻璃等材料清单。
2.5强化和完善监督管理机制
完善的建筑工程管理机制是有效实施管理工作、强化建筑工程施工建设安全性和质量的重要保障。因此，必须加强管理机制建设，对管理部门进行优化升级，使之具备完善的管理功能。建立全过程管理机制，以制度的形式明确划分管理职责，将责任落实到人，详细管理建筑施工环境，抓住重点，确保管理措施的执行，建设高效的管理模式。除此之外，还要对建筑工程进行全面且详细的分析，根据实际情况优化配置各项资料，合理安排施工人员，确保其按照相关要求完成工作。建立完善且科学的质量管理体系，制定切实可行的管理标准规范，从而有效规范施工工艺操作流程，降低施工风险，提高建筑工程施工质量安全水平。此外，还要建立完善的监督机制，积极学习和借鉴国外的先进管理制度，同时充分发挥相关部门职能，对建筑管理工作的实施情况进行动态监督，利用监管机制有效推动建筑工程管理工作的发展，提高建筑工程施工质量。
2.6提升工作人员专业素质
（1）企业在选择施工管理人员时，要对管理人员的能力、水平以及工作经验有一定的要求，通过对专业技能和综合素质进行考核，科学选择符合建筑工程施工要求的管理人员。另外，企业需要定期对施工管理工作人员进行培训，提高施工管理工作人员的专业素质、管理能力和施工技术水平，确保施工管理工作能高效有序进行，在培训结束时需要对管理人员进行专业素质考核，设立激励机制，刺激施工管理人员主动学习，提高学习积极性，确保培训的质量和效果。（2）提高施工人员的素质。施工人员对施工质量产生直接影响，加强对施工人员的素质培养和监管，能有效减少偷工减料的情况，有助于施工管理工作的开展和有序进行，更好地控制施工的质量，进而为建筑工程质量提供保障。
结语
土木工程是现代建筑工程中第一项重要基础内容，在土木工程施工期间，从实际情况出发，落实好项目管理工作意义重大，其是提高土木工程施工安全性，降低工程整体成本的一项重要措施，而且也是提高土木工程整体质量的一项重要保障。项目管理期间，要对项目管理要点，土木工程项目管理期间的各项问题进行明确，并且要采取相应的措施对存在大问题进行处理，进而为土木工程行业的发展奠定基础。
参考文献
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[2]周帅,程小航.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].居舍,2019(29):8.
[3]孟学刚.土木工程建筑施工管理的问题及对策探讨[J].地产,2019(18):77.
作者简介：梁洪亮（1989.1-), 男,汉族,本科,职称：助理工程师，籍贯：天津, 单位：北京住总第三开发建设有限公司，研究方向：土木工程，工程施工技术。