陈瑞新
国能蚌埠发电有限公司 安徽省蚌埠市 233411
摘要：人们根据多年的建筑工程施工经验中，总结出土建施工现场管理对于工程质量及其效益、安全产生着直接的影响，同时可以促进整个行业的进步。所以，在现如今的建筑工程项目开展过程中，人们对于土建筑施工现场愈发重视，要充分通过这种管理，保持合理的场地资源配置，促进场地建设作业的有序发展。在此基础上，分析了土木工程施工现场管理中存在的问题，提出了新时期施工现场管理的优化策略，对提高现场管理水平具有重要意义。
关键词：建筑工程；土建；施工现场；管理；优化策略
1土建施工现场管理重要性
民用建筑在任何建筑工程中的实施，都是基础、其他电气建筑、给排水建筑、装饰装修等需要用民用建筑来实现的最理想的建筑目标。在进行各种施工作业时，现场有大量的机械设备和材料。如果工程企业不能很好地管理现场，可能会出现整个现场机械设备和材料无序陈列，甚至在一些施工作业中，机械设备的使用需要花费很长时间才能找到，影响施工效率。因此，无论是从工程质量、进度还是安全角度来看，土建施工现场管理都是必要和重要的[1]。
2建筑工程土建施工现场管理工作的现存问题
2.1施工现场安全隐患问题
建筑工程土建施工中，因为作业环境极为恶劣，使得在实际的施工过程中，可能会伴随着机械设备、施工工艺等各种安全风险。虽然各个工程企业在开展建筑土建施工时，都会根据前期的现场调查和施工目标分析，来制定切实可行的施工方案，此方案是后续施工中的参考。但很多工程企业在开展土建施工时，现场施工人员并未严格按照施工方案来开展规范化的施工作业，再加上施工人员的素质不达标，使得实际的施工建设过程中，现场存在很多的质量安全隐患[2]。
2.2土建施工质量管理体系不健全
在现场施工管理中，有必要通过建立质量管理体系来指导现场质量管理工作，避免因施工不当而引起的质量问题。事实上，在许多民用建设项目中，尚未建立起完善的施工质量管理体系，具体表现为：民用建设质量检查单位与项目现场施工单位的权限划分不明确，各项目参与方和部门对民用建设质量的重视不够，在质量管理和人力资源检查方面，财力投入不足等。正是由于对质量管理的思想认识偏差，导致了施工现场存在许多施工质量问题。在每个土木工程项目开工前，工程企业都会制定严格的施工程序和施工规范，但在实际现场运行中，这些程序和规范的执行不足，施工标准化和规范化难以实现，施工行为不规范是现场质量问题的直接原因。
2.3缺乏有效的质量监督和控制
土建施工现场管理中，质量监督与控制也是管理中的一个方面，通过这一工作的落实，可以及时识别出每个施工细节中存在的质量问题，并与相关部门协商，执行最佳的质量处理方案。因为建筑土建工程施工的流程繁多，在不同的土建施工环节，质量监督和控制的侧重点也有所不同，只有开展了全方位的质量监督和控制，才有助于工程质量目标的实现。
2.4土建施工现场的技术管理问题
建筑土建现场管理中，技术管理同样是非常重要的方面，因为在土建施工时涉及的技术非常多，且不同环节的施工技术之间存在着一定的关联关系，任何一个施工技术应用不当，都会对后续的施工甚至整个工程质量产生极为不利的影响。因此，技术管理效果是影响整个施工现场管理的一个重要因素，现阶段的很多土建工程项目中，都存在着严重的技术管理问题。
3建筑工程土建施工现场管理工作的优化策略
3.1对土建施工现场的安全隐患加强管理
土建施工现场管理中，安全管理是管理的一个重要方面，通过安全管理，可以消除现场的各种安全隐患，减少施工安全问题的出现。专业人员在开展现场安全管理的过程中，必须要从国家的安全施工规范、工程经验出发，制定完善的安全管理制度，用制度来起到约束作用。在正式的施工作业开始之前，管理人员就需要做好前期的安全教育与培训工作，提高现场施工人员、管理人员的安全意识，并就整个施工作业中可能存在的安全问题，来制定应急预案，做好设备、物质等的配备，使得在后续施工安全事故出现时，能够及时启动应急预案，来减少损失。土建施工现场作业中，必须要严格落实安全管理责任。
3.2构建系统性的现场管理制度
为改善建筑土建施工现场管理的现状，工程企业要加强制度建设，形成完善的现场管理制度，使得专业的现场管理人员能够按照制度规定，来开展全过程、全方位的现场管理。在制度建设时，需充分考察建筑工程的实际情况，构建科学、可行的现场监控制度和体系，使得在实际的土建施工作业中，能够发挥现场监控制度的监督、管理作用，为工程施工人员创造相对良好的作业环境。
3.3施工现场材料的质量管理
建筑土建工程施工时，施工作业的完成需要一定的材料保障，材料是影响工程质量的一个重要因素，同样也是现场管理中不可忽视的方面。施工现场的材料管理要从材料质量和成本的管理出发，从质量管理的角度来看，因为市场上的各种材料种类繁多，且不同的材料又存在着质量、性能的差异，当使用了不合格材料以后，施工的质量就难以保障，最终引起工程结构等方面的质量安全隐患。因此，在材料质量的管理中，应该从材料采购、入场和使用管理出发，在材料的采购过程中，采购人员需严格按照土建施工中的材料使用标准，来选择质量合格、性能最佳的材料，通过与可靠的材料供应商合作，保障材料采购的合理性，通过各种材料的用量等，来进行采购计划的有效制定。
3.4加强施工工序的质量
建筑土建工程的施工流程繁多，如果在现场施工时没有做好施工工序的有效安排，不仅会导致现场施工作业混乱、无序，还会使得整体的施工质量、安全等难以保障。因此，施工企业的土建施工现场管理中，必须要结合总体的施工目标、各个部门的施工需求，来进行工序的合理安排。在前期的准备阶段，就应该由专业人员来写出开工报告，该报告中要提出相应的工序安排、进度计划、每个环节的用时、注意要点等。
3.5加强工作人员培训
现场人员的培训是为了为土建施工提供人才支持，只有保障了现场施工人员、管理人员的专业素质，才可以使得现场管理水平大大提升。各个工程企业都应该根据自身的人才配置情况，制定有效的人才培养方案，对施工人员的培训方面，重点要进行施工工艺和技术、质量安全意识的培训上，而对管理人员的培训上，重点要进行管理技能、岗位责任的培训，通过培训来提升施工人员、管理人员的专业水平，保障现场施工的规范化、管理的高效性。
3.6完善检测和监察工作
土建工程施工建设中，由于施工的复杂性和专业性，为保障现场管理的有效性，工程企业就应该结合土建工程的实际规模和施工要求，配备足够数量、高素质的检测人员，由这些人员与现场管理人员相互配合，来保障现场检测和监察工作的落实，及时排查现场的安全隐患、质量问题，保障现场问题处理的及时性。
结语
现阶段的建筑土建施工中，现场管理方面存在着很多的管理漏洞和不足，要发挥现场管理在工程质量、成本和安全等控制方面的作用，工程企业就需要应用最为先进的现场管理理念，不断完善现场管理制度，通过现场管理责任的细分，来促进现场管理的全面性，提升整个的施工建设水平。
参考文献
[1]杨洋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].中国住宅设施，2021(03):107-108.
[2]张垒.建筑工程土建施工现场管理优化措施分析[J].全面腐蚀控制，2021,35(02):87-89.