何秀实
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摘要：建筑工程项目的施工质量管理就是以经济、高效为前提，使建造出的建筑工程符合建造的标准和设计的要求，满足用户的质量需求，企业就需要在施工的过程中通过有效的管理手段的运用高质量的完成整个工程建设。文章将主要针对建筑工程项目施工质量管理的内容和方法进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工质量管理；内容；方法
引言：
在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。尽管建筑市场在不断的进行治理和整顿，已经基本控制了工程质量下降的状况。然而，?工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，其影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。下文主要针对建筑工程项目施工质量管理的内容和方法进行探讨。
1.建筑工程项目施工质量管理的主要内容
1.1建筑工程施工方法的管理
建筑工程的施工方法管理主要涵盖了整合工程项目的建设周期，具体包括各个阶段采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工的组织设计等。其中技术文件是整合建设项目施工的一个重要依据，为了技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性能够得到保证，工程的管理人员应该将技术文件涉及到的相关资料进行整理，形成目录清单，进而形成计算机信息管理系统，对文件进行动态化的管理，能够使文件的可查阅性得到保证。在众多的技术文件当中，能够影响施工的组织建设的一个重要内容就是施工图纸，它是项目进行施工管理的一个重要的依据。每个项目工程在正式开工之前，建设单位都需要向工程建设的行政主管部门进行施工图的报送，完成施工图的审查。在具体施工的过程中，要确保每一道施工的工序对图纸进行一遍会审，进行图纸会审制度的建立，还要对会审之后的图纸进行认真的整理和确认，再将图纸分发给图纸的持有人，使得施工图在没有正式成为成型产品之前都能处于严格的控制之中，随时为施工进行准确的依据的提供。
在制定、论证和选择施工方案的时候，一定要注意对技术的可行性的满足问题，这样才能保证质量目标的实现。施工方案是否正确，会对工程项目建设的进度控制、质量控制、投资控制这三大目标能否顺利实现有重要的影响。在施工方案再被制定和审核的过程中，一定要与工程实际情况相结合，全面分析施工的技术、组织、管理、工艺、操作、经济等因素，一定要综合进行考虑，确保方案的技术是可行的、经济是合理的、工艺是先进的、措施是得力的、操作是方便的，这样才能保证工程的质量和进度，从而确保成本的降低。施工技术方案交底是工序的技术性指导文件，必须将技术方案交底作为过程管理的一个重要组成部分进行控制。
1.2建筑工程施工环境的管理
环境管理主要就是指工程技术环境的监控以及现场管理环境的监控。环境因素的多样性特征尤为突出，主要体现在工程技术环境方面，包括工程的地质、水文、气象等；工程管理环境主要指的就是质量保证体系和质量管理制度等；劳动环境则主要包括劳动组合、作业场所和工作面等，因此，整个工程的质量受到施工环境的影响是十分显著的。由于环境是复杂而又多变的，尤其是暴雨、酷暑、严寒，这些环境因素都会影响到地下水位，使其发生比较大的变化，进而使工程进度和质量受到直接影响。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。那么，要想控制好环境因素，就需要将其与施工方案、技术措施进行综合的考虑和分析，进而对其实现有效控制。
另外，还应该对施工现场的环境和作业环境进行不断的改善，做好自然环境和文物的保护，降低生产对环境的污染，不断进行施工现场管理制度的健全和完善，对现场进行合理的布置，确保施工现场的秩序化、标准化和施工的文明化。
2.建筑工程项目施工质量管理的主要方法
2.1加强施工材料的检验
建筑项目的质量与材料的质量与功能密切相关，某些特定的工序更是要将材料的质量与功能作为管理的重点来对待。只有高品质的原材料才会产生高质量的项目。如果材料设备的质量不能满足施工的要求，就会对项目质量产生严重的影响。因此，一定要严抓施工材料的质量，从计划的编制到采购，以及进场后的验收和复检都要严格的进行审查。工程的负责人必须以采购流程作为实施的依据，选择产品的生产厂家时，一定要优先选择具备合格物资的供应厂商，确保生产厂家具备国家许可认证和相关的专业技术和资金的保障，选购的产品必须具备合格证，而且要有一定的社会信誉，还要将进货检测的记录做好。
2.2控制好设计质量
在建筑工程结构设计的相关图表和资料文件在没有进行施工的实践检验之前，通常不会暴露出不合理的和遗漏的问题，虽然开工之前的设计资料会审会发现一些问题，但是更多的还需要在施工中进行检验。如果是因为设计中的阐述不清晰或者出现了信息的遗漏，使得施工人员对设计方案产生了误解，就需要监理工程师通过书面的形式对问题进行明确的解释，或者进行补充规定的说明；如果工程出现了重大的变更，则需要对设计变更的报批手续进行严格的遵守，一定要根据规定的程序进行变更的办理；如果不是重大的变更，则可以组织设计、施工、监理三方共同进行现场会审，一起进行问题的处理，也可以由设计单位授权监理工程师完成审查。
2.3工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目。
建筑工程项目的施工质量管理方法还要结合工程项目的具体规模、特点以及技术要求进行合理的确定，将必要的管理项目确定出来，比如在第一次进行钢筋的捆扎或者混凝土的第一次浇筑的过程中，管理人员需要到现场进行认真的检查，对轴线和标高进行复核，对构件、结构的尺寸，称量配合材料等进行测量。对于建筑工程中的一些重点部位，比如梁柱节点、悬挑结构等相关部位，也要认真的进行检查，严格的根据施工的规范和设计的要求完成工程的验收。还有一些临界的项目，则需要施工队伍实施“三检制”，检查好交接的工序，避免因为工序不同，使工程的交接出现质量问题或者隐患，进而影响下一道工序的施工。
2.4加强质量验收，及时处理质量问题
工程建设中工程事后验收也是非常关键的，主要的任务包括进行竣工验收相关资料的准备，进行自检和初步验收的组织工作；按照事先确定的质量评估标准和方法完成工程质量的评估，做好竣工的检验。如果发现工程的质量存在问题，必须由总监理工程师及时的下发暂停施工的指令，对工程进行整改。另外，还要与有关单位进行配合，将解决方案及时的提出来，确保工程质量。
3.结束语
建筑工程项目的质量管理从工程的开工准备就开始了，贯穿整个工程，直接影响整合工程项目的质量，因此加强工程的质量管理是非常关键的。在工程项目建设的过程中，一定要树立质量第一的思想，将工程质量的提升作为工作的重点，把控好施工阶段的质量管理工作。
参考文献：
[1]方世栋.提高建筑工程施工项目管理质量对策[J].《建筑模拟》2019（22）.
[2]汤卫星.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].《建材与装饰》2018（1）.