孙培重
青岛兴东工程有限公司，山东省青岛市266000
摘要：科技的发展，各领域的技术水平逐渐提高，信息技术应用更加广泛的今天，就当前整体建筑工程开展的实际情况而言，如果无法实现对施工技术管理工作进行落实，并通过优化管理方式来提高其管理效率，就会使工程建设的质量无法满足社会发展的实际需求。
关键词：建筑工程；施工技术；现状；创新思考
引言
建筑施工技术管理在工程项目管理中占有重要地位，工程项目管理的基础工作。对施工技术管理进行优化，提高工程施工技术管理水平，不仅有助于提高建筑工程的稳定性和安全性，提升建筑工程质量，还有助于改变以往粗放式技术管理模式，让工程技术管理更加规范，进而提升建筑工程企业整体管理水平。
1建筑工程施工技术管理工作的重要性
我国建筑行业的发展，使建筑工程的工艺技术越来越复杂，建筑规模也越来越大。建筑工程体量增大的同时，也提高了施工安全隐患的发生概率，安全管理工作不到位，容易发生工程安全事故，施工工艺和结构施工的复杂性提升了工程技术的管理难度，工程施工质量和安全管控成为工作中的重点和难点。建筑工程规模的扩大，对专业技术的要求也有所提升，施工中各个项目的交叉作业，对施工技术人员和工程管理人员的协调组织能力提出了新的要求。科学的技术管理措施能够有效降低项目施工成本费用，同时使施工作业效率有所提升。为了适应建筑行业的发展要求，工程技术人员应不断提升自身的专业技术水平，项目管理者也应加强管理业务的学习，将先进的管理理念应用于工程项目施工中，实现工程项目的安全施工责任目标。
2建筑工程施工技术现状
2.1缺乏环保意识
近些年，环保问题作为影响社会长远发展的重要条件已经引起了社会各界的关注，因此我国所有行业均采取了以系列的环保措施，不过因为有关领导者的环保观念较差，因此未把节能减排的措施良好的应用到施工项目中，造成建筑项目无法符合社会发展不发，从而成为了约束建设项目后续进步的重要条件。通常会展现在应用的建筑材质大部分无法满足有关的要求。在开展此项工作期间，有关的工作人员缺乏环保观念，对于工作的关注度较低，造成建设项目不满足有关标准，同时建设公司针对建筑期间应用的工艺与材质没有科学的进行管控，约束了建筑项目的进步。
2.3人员管理不到位
众所周知，现阶段施工人员综合素质参差不齐，文化水平较差，对施工流程与施工质量要求理解并不透彻，再加之部分现场管理缺乏人员培训意识，导致施工人员经常会有违反施工规定问题发生。建筑管理人员在施工管理过程中，无法与建筑施工人员就施工特点进行深入讨论，二者只能在施工质量浅层次表面进行简单交流，经常需要对一些小问题争吵，多次的争吵也会加剧施工人员流通性，致使施工团队逐渐失去团队互助性与协调性。
3建筑工程施工技术创新
3.1建立健全安全技术管理制度
安全管理是建筑工程项目顺利实施的重要保障。提高安全管理水平，应建立健全安全技术管理制度。管理者应在施工前，对分部、分项工程进行深入分析，研究施工过程中可能存在的安全隐患，根据研究结论制定安全技术管理制度，使制度的制定具有较强的针对性，同时也能够提前防范施工中可能出现的安全问题，确保项目的顺利实施。例如开挖基坑前，制定详细的基坑开挖和基坑支护施工方案，施工技术人员可通过方案明确安全管理的重点内容是确保基坑支护结构的稳定性，在基坑开挖过程中不会出现坍塌等安全问题。同时还要做好基坑边缘的防护工作。对现场施工人员进行技术交底，使工程作业人员都能明确岗位安全职责，提高施工作业的安全意识。
做好施工前的准备工作可有效提升现场施工的安全性，保证工程项目的顺利实施。建筑工程基坑监测技术。
3.2加强节能技术应用
建设行业持续进步的历程中，使用的节能工艺逐渐增加，同时获得了较好的效果。因此，建设公司需要针对建筑业中科学含量较高的节能工艺展开学习，同时依据建筑项目的特性标准科学的选取节能工艺，推动环保工作的开展，保证绿色建筑的工作的完成效果。譬如，如今建筑的高度逐渐增高，所以在开展采暖节能规划期间，能够从整体上依据高层建筑是特性针对建筑节能性能展开科学的规划。实际开展工作期间，建筑有关规划工程师能够选取装设太阳能电池板的方法把太阳能转变成热能，良好的应用可再生资源实现节能减排的目的。实际施工期间，能够在建筑物方南面装设太阳能电池板，提高对太阳资源的应用效率。同时，因为房主能够应用太阳能代替电能，从而在一定程度上缩减电能的损耗，以可持续发展的观念而言有助于提高建筑的节能效率。因为社会的变迁与科学技术的发展，节能工艺需要打破以往单纯的应用可再生资源的模式，以建筑公司的管理层来说，需要主动的学习如今科学的节能减排技术，持续的优化节能工艺在建筑过程中的使用，并且持续的进行改进与优化，保证节能环保观念能够落实到建筑项目整体的施工过程中，为节能减排工作的进行创建思想条件。
3.3基础工程的技术管理及要点
基础工程是建筑工程的重要构成部分，因此应做好基础工程现场施工的技术管理。一方面，技术管理人员应认真阅读施工图纸，明确所用的基础类型以及具体的施工环节，如采用钢筋混凝土灌注桩，施工环节包括桩位的放样、埋设护筒、装机就位、成孔清孔、安放钢筋骨架、浇筑混凝土等。在此基础上，合理统筹各施工人员、施工设备，确保其提前到达施工现场，为整个基础工程施工的顺利实施做好铺垫。另一方面，基础工程正式施工前，组织各施工班组做好技术交底工作，讲解各施工班组的主要施工内容、施工中应注意的细节、规范等，建立各施工班组沟通机制，确保其相互配合，施工过程中注重考虑下个环节的施工，实现各施工班组工作的无缝对接。另外，严格执行施工现场质量验收制度，每一个环节施工完成后，应组织相关的负责人做好施工质量的验收，在未通过验收之前禁止下个环节的施工，如此环环相扣才能保证基础工程施工质量。在质量验收过程中既要注重肉眼观察，又要注重运用相关的设备仪器，检测各项施工参数是否符合规范以及设计要求，发现问题应认真分析原因，要求施工人员及时加以整改。需要注意的是，为保证基础工程施工工作的安全性，既要根据基坑开挖深度采取针对性的基坑支护技术，又要做好基坑周边土质稳定性的检测。
3.4提升人员的综合素养
若想要长时间推广科学管理现场施工技术管理，一定要提升施工人员总合素质，只有人员综合素质提升，接受能力与学习能力变强，施工管理人员才有机会培训施工人员更加复杂施工技术。部分施工团队对于施工人员培训认识程度不够，没有将工程资源向施工人员培训靠拢，反而鼓励施工人员敷衍过程，将施工精力放在赶超施工进度上。为了改变这一现状，施工承包单位需要将人员培训与奖惩制度与监管制度联合起来，加强对施工团队个人行为监管力度。
结语
综上所述，在实际施工过程中，应针对施工技术管理存在的问题进行科学分析，提出有效的应对策略，实现建筑工程施工技术管理水平的有效提升，促进建筑企业的可持续性发展。
参考文献
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