余军
广西华蓝工程管理有限公司 530000
摘要：在快节奏的社会发展形势下，各类项目的运作也需要增速，对工期有非常严格的要求。EPC工程总承包模式可以大幅缩短工程项目的建设周期，有效迎合了当前社会的主流发展趋势，具有非常广阔的应用前景。本文对此进行分析，并且提出了几点浅见。
关键词：EPC工程总承包模式；工程项目；运作模式
中图分类号：F426 文献标识码：A
1 引言
近年来，EPC模式的总承包模式在我国的建筑工程中得到广泛应用和普及。许多的设计单位及施工单位都在慢慢地转型，从原来单项的设计或施工单位向综合性的EPC总承包模式转变。可是，在实际的操作过程中，分包招标的问题也凸显出来，因此，一定要不断完善EPC总承包模式的风险管理，以确保施工项目的顺利进行。
2 EPC总承包项目的管理内容
对于EPC总承包项目的管理范围而言，它主要包括工程项目设计—采购—施工等项目建设周期全过程中所有的项目活动内容，主要管理职能涵盖了总体承包合同的所有规定内容，要求在合同规定允许变更的范围以内，合理地把控好计划编制风险，再进一步把控好设计及施工建设工作中的设计质量、施工材料以及机械质量，最后落实工程项目施工于收尾工作，提升整体工程项目的质量水平。另外EPC总承包模式贯穿于项目施工所有的施工环节当中，所以必须紧密结合实际工程项目的施工情况，严格把控好施工过程中的每一个环节的安全质量问题，尽可能减少出现安全隐患的机会。
3 EPC工程管理模式的优点
3.1 合同总价与工期固定
这样的模式方便业主明确工程的投资总额和对工期的整体管理。由于工程在时间上具有较大的跨度，实际的施工过程较为复杂，通常会造成工期延长或是投资增大的情况。然而，运用了EPC总体承包模式，合同总价是固定的，工期是固定的，这就使工程项目的投资与工期得到了有效控制，解决了这两大不确定因素带来的一系列问题。
3.2 维护总承包商权益
在EPC工程总承包模式下，总承包商的权益可以得到保证，承包商面临的风险会明显降低，而且还能提升总承包商的经济效益。现阶段，各类工程项目规模庞大，资金消耗量大，总承包商在获取项目施工权以后，需要对项目进行分包，委托分包单位对项目开展施工，在这个过程中，为了提升工程建设效果，充分发挥EPC工程总承包模式的重要作用，总承包商需要对分包单位的资质进行审核，必须保证分包单位具有足够的施工能力，而且总承包商与分包单位进行合作的时候，需要签署相应的协议，以合同的形式，对各方的义务和权利进行阐述，同时，详细划分具体的工程施工内容，以此实现职权的有效划分，保证工程项目的施工质量以及进度，在EPC工程总承包模式的影响下，总承包商所承担的风险得以明显降低。
3.3 工程质量更加有保障
作为建设工程的EPC项目总承包方，质量控制本就是总承包方的责任，必须达到竣工交付的条件。这就对总承包方提出了更高的技术和管理要求，在一个工程项目的所有参建单位中，设计及施工方是整个项目建设的核心所在，必须保证正确体现设计意图，圆满地展现使用要求，可靠地保证项目安全，业主的满意就是总承包单位的追求。因此，工程总承包单位要想实现上述追求，就必须参与项目立项、初设、规划、施工图设计及优化、报建、施工、试运行全过程，并向业主提出合理的意见或建议。必要时，应协助业主对初设等设计文件进行修改（甚至重新设计）。将可能会出现（或发生）的设计变更、材料的更迭、设备的替换等在施工图提交前尽可能完善到位。
4 EPC工程总承包项目运作模式
4.1 推行工程化管理模式，注重人才培养
一般在面临工程项目当中表现出来的业主方的问题均由以下几个途径进行解决：首先，选择合适的工程管理模式；其次，对业主及工程等各个参与方的有关责任制度进行进一步的明确，开展实施建设工程较为统一的思想教育工作，明确界定工程项目的参与方具体的责任及义务，进一步提升各个参与方的工作意识。最后要求加强这方面专业人才的培养工作，从国家政府方面而言，必须要全力做好建设复合型人才的培养工作，该环节在一定程度上能够促进各方的有效洽谈，帮助业主未来更好地发展。
4.2 做好融资风险管理
对于可以识别出来的融资风险，需要制定相应的方针和解决政策。总的承包商要在设计、采购、施工的过程中采取一些紧急地应对措施，在设计的过程中，要防止出现不合格的设计图纸，反复地修改会浪费大量的时间，把各项工作的流程进行合理安排，为后续工作做好衔接，缩短工期；采购的过程中，要与供应商建立一个良好的合作关系，相互建立信任，双方要签订有效的合作合同，把各方要承担的责任和赔款进行明确地划分，确保建筑材料和相关设施的质量，把繁琐的程序尽量地简单化，进而提高采购的效率。
4.3 合同管理重点
（1）针对合同前期评审工作成立合同评审小组，仔细对拟好的合同进行评审，从不同度角条款进行认真的推敲，做到合同条款缜密、清晰、明确。（2）与业主签订合同的谈判人向EPC工程总承包项目指挥部人员交底，并组织EPC工程总承包项目指挥部落实合同确定的目标。（3）根据主合同的分解内容，拟定分包合同的主要条款，严格的履行公司的有关合同审批的流程签订分包合同，并要求所有相关人员熟悉合同主要条款及强行要求，合同履行过程中严格执行，提前预防风险，加强过程管控。（4）树立“重合同，守信用”的合同履行理念，项目部管理人员齐心协力，团队协作。
4.4 定期总结，持续改进
一定要切实做好EPC总承包管理工作中的问题整理工作，出现了问题及时进行统计，并且不断修改完善，全方位使工程质量得到有效保证。此外还必须将工作中出现的问题第一时间给有关部门进行反馈，尤其要注意必须对号入座，但凡涉及设计的问题必须反馈至设计单位，另外还要第一时间处理好各个工作环节中出现的错误，及时对问题进行总结，避免问题反复出现。最后重点强调工程实施过程中遇到的原材料问题，鉴定原材料是否存在质量问题并及时进行处理。
4.5 加强采购管理
建筑材料的采购是EPC工程管理中一个不可或缺的关键环节，也是进行工程建设的物质基础。采购工作具有其自身的特点，如涉及范围较广、技术过硬、工作量大、难度较高。除此之外，不同的工程项目所需的材料也是不相同的，即使出现了细微的差错，也会对整体工程的质量和进度造成不可预估的影响。所以，要建立一个高效的采购机构。在EPC工程管理中，建筑材料的采购对设计和各个施工部门之间起着重要的协调作用。
5 结束语
总之，随着现代工程建设的快速发展，EPC工程总承包模式在我国工程建设领域得到了广泛的应用。为了充分发挥EPC工程总承包模式的应用价值，程总承包企业应该对EPC工程总承包项目的设计和管理进行深入的分析和研究，将项目设计和施工环节有机地结合起来，使EPC工程总承包项目更加高效、高质量地实现总体目标。
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