王清钰
23010219860803**** 黑龙江 哈尔滨 150000
摘要：建筑工程项目的建设过程具有长期性，需要历经比较大的时间跨度，在这一过程中，所涉及的环节也比较多，而且建筑工程的施工过程也会受到多种因素的影响，比如，施工环境、施工技术、施工材料设备等，若是不对这些因素加以管理，就会影响到建筑工程的施工质量与安全。因此，相关建筑企业要加大对建筑工程的管理力度，尤其是重视建筑工程的施工管理，针对施工现场的实际情况，采用科学合理的管理方式，并引进先进的管理技术设备，提高建筑工程施工管理水平，使其发挥出积极作用。
关键词：建筑工程管理；重要性；管理对策
引言
就目前来看，我国建筑业市场竞争越来越激烈，建筑企业若想在这场竞争中脱颖而出，就需要对自身的施工质量以及施工过程进行优化管理，全面提升建筑的施工水平以及施工效果。但是，目前我国建筑施工质量以及施工管理仍存在一定的问题，加上居民对建筑的质量要求逐渐提升，建筑的需求量日益增加，给建筑施工企业带来了一定的挑战，因此，优化建筑工程管理和提升施工质量已经逐渐成为保证建筑质量的重要手段，可以有效推动建筑业更好、更快地发展，并为施工建筑企业赢得一定的经济效益。
1建筑施工建设阶段质量管理的意义
有效的管理手段和方法，对施工质量的提升有重要意义，主要体现在以下方面：（1）严格控制建筑施工质量，并从根源上消除工程隐患，通过提升住宅质量，达到保障人们生命财产安全的目的；（2）建设阶段对建筑工程具有重要意义，是各种质量问题频发时期，加强质量管理是应对各类质量问题的有效策略，在明确施工问题产生原因的基础上，提出切合实际的解决方案，同时还可以提前预判可能存在的施工质量问题，使建筑工程施工质量管理工作更加规范化；（3）保证建筑工程施工质量是建筑企业管理工作的核心目标，不仅可以降低企业的经营风险，还可以提升自身经济效益，在此基础上，提高企业的市场核心竞争力，实现建筑企业的良性发展。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1注重工程管理模式的创新
近几十年，我国的建筑领域发展速度迅猛，在这个过程中，施工质量管理模式也在不断发生调整和优化，作为工程项目顺利开展的基础性工作，施工质量管理模式必须要与当前的建筑领域整体形势相匹配，这样才能充分发挥出质量管理的重要作用。企业方面要注重施工管理模式的创新，引入各种先进的管理技术和管理理念，注重信息技术与管理工作的有效融合，推动施工质量管理信息化进程。管理人员可以利用BIM技术，对原有的管理方式进行优化，在工程的设计以及施工阶段，结合BIM模型，实现质量问题的事前控制，在方案制定环节，消除各种工程施工隐患，以先进的施工质量管理模式，推动企业的稳定发展，实现优质工程项目的构建，满足当前的时代发展需求。
2.2做好施工时期的管控
施工作业时期，是房建项目施工品质管控的主战场，不论是哪一个环节疏于监管，都有可能致使项目产生品质问题。所以，建设企业应采取动态化、精细化方式来实施施工管控。现如今，BIM技术（BuildingInformationModeling，建筑信息模型）已被应用于建设行业。房建企业也可以应用这项技术，通过提前创建的模型来预判每项施工内容中潜藏的隐患，并采取对应的方式予以管控，保证施工作业品质。
2.3借助信息技术改进施工管理方式
建筑企业在开展建筑工程施工管理工作时，还应该引进先进的技术设备，对传统的建筑工程施工管理方式进行科学的改进，借此提高施工管理水平。在当前的社会时代中，信息技术的应用非常广泛，相关建筑企业可以将信息技术应用到建筑工程的施工管理工作之中，创新出信息化的管理方式，提高施工管理的高效性，保障建筑工程的施工安全与施工质量。比如，建筑企业可以利用信息技术，建立信息化的进度管理系统，将建筑工程的施工进度输入到管理系统之中，并且要清晰地标注出不同施工环节的开始、结束日期，同时还要呈现出相应的施工结果，时刻关注建筑工程的施工进度，及时更新施工进度条，经常督促施工人员完成相应的工作任务。另外，建筑企业可以将BIM技术引入到施工管理工作之中，利用BIM技术对某一施工环节进行建模，并借助碰撞检测技术对模型进行检查，明确其中存在的问题，针对这一问题，相关施工管理人员要制定出合理有效的应对方案，借此提高管理的有效性，减少施工过程中的问题，提高建筑工程的施工质量。
2.4提升质量管理意识
对于目前国内住房建设质量管理而言，管理意识不够，因此需要建设单位和当地政府一起努力，不断提升质量管理意识，切实解决管理水平不高、管理散漫以及意识不足等问题，不断规范各项管理标准和要求。施工单位有关管理者和员工也要不断提升质量管理意识，充分知晓质量管理的重要意义。执行相关的质量管理制度，制定对应的奖惩制度，对表现优秀的工作人员提供奖励政策，对表现不佳的员工进行一些惩罚措施。此外，建设单位还应与其他有关建设部门沟通协调，确保保障房建工程质量管理工作顺利进行。如果说管理概念是建筑企业这艘巨轮的风帆，那么专业的管理团队就是巨轮的船舵，是犹如大脑一般的存在。管理工作具有特殊的专业性，只有专业的管理团队才能指引正确的方向。为了企业的发展，为了巨轮的航行，必须不断吸纳和培养管理人才，组建强大的管理团队，不断为管理团队注入新鲜血液，以此保证企业大脑的高效运转，保证航行方向的正确。管理概念决定了建筑质量的好坏，而管理团队则直接影响了管理概念的科学性、合理性以及高效性，所以只有不断强化管理团队的实力，才能保证管理概念的正确，进而提升施工质量、施工效率乃至企业水平。
2.5构建完善的施工管理制度
正所谓“没有规矩不成方圆”。建筑施工企业若想有效提升建筑施工的整体质量，则需要根据目前我国建筑施工的相关标准，构建出完善的施工管理制度，从而对建筑现场施工起到一定的指导作用。在进行建筑施工之前，需要根据施工管理制度对施工材料、施工人员以及施工设备进行优化管理，并且施工企业可以明确施工管理制度、强化奖惩机制，对建筑施工态度积极、表现良好的施工人员进行一定的物质奖励，同时将施工责任制度落实到个人，倒逼施工人员可以严格按照相关施工标准进行操作，从而有效提升建筑施工的整体质量。另外，施工管理人员需要对施工现场进行管理，有效提升施工材料的使用率，全面杜绝建筑材料浪费的现象，从而有效提升建筑企业的经济效益、降低建筑施工成本。
结语
综上所述，建筑工程施工建设阶段，对工程项目的质量起到重要的影响作用。项目管理者应对项目实施全过程的质量监督与管理，在现场严格按施工图设计和操作规范作业，针对常出现的施工质量问题，制定科学合理的解决对策和控制措施，不断提升施工质量管理水平，实现房屋施工建设水平的不断提高。在房屋工程施工建设过程中，一方面管理人员应将质量管理作为工作的核心目标，将质量管理体系作为工作依据，将工程质量的重要性理念贯穿于每个施工细节，充分发挥质量管理的最大优势，对出现的建筑工程质量问题，做到及时发现，及时处理，有效解决。只有保证每个施工环节的质量达标，才能实现建筑工程的项目质量目标，同时对实现项目的经济收益目标具有重大意义，另一方面，能够实现我国建筑工程质量管理的规范化，使建筑行业的发展具有科学性和专业性特点。
参考文献
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