刘婷霞、张晓梅
中国建筑第二工程局有限公司 北京 100160
摘要：
在建筑工程项目建设中，通常由建设单位承担全过程整体管理责任，负责项目过程中协调、监督和控制工作。各参与单位辅助进行管理、控制、协调工作，监督工作的具体实施则由建设单位委派的监理团队负责执行。其中施工单位要承担施工过程中的管理配合及管理制度的实施工作。在管理过程中施工单位要做好各项建设指标的控制工作，做好与设计单位的技术配合交接协调工作，做好与监理团队的验收交底工作，做到与建设单位及时沟通。
关键词：建筑工程管理；提高；工程质量
一、建筑施工管理及质量控制问题
1.1 施工成本、工期和质量无法做到协调
在房屋建筑工程的建设中，施工成本、工期和质量三者之间存在千丝万缕的联系，较长的工期意味着将会投入更多人力成本和设备成本，如果超过规定工期，还会存在违约风险。但是，如果为了节约成本追赶工期，则可能无法保证工程施工质量。另外，为了保证工程质量，需要采用品质更好的工程材料、技术更先进的施工设备，也就意味着成本会有相应提升。因此可以看出，做好施工成本、工期和质量三者的协调，是房屋建筑工程施工管理的关键所在。但是，目前有部分施工单位不具备这种科学的意识，在施工管理过程中因盲目追求利益而出现赶工、大幅度缩短工期、偷工减料等行为，这些都不利于工程质量的保障，也成为当代社会深恶痛绝的行为。
1.2 施工管理机制不科学
目前我国很多房屋建筑工程的管理团队面临着新旧技术交融、新旧管理理念冲突的困境，尤其是一些全新的房屋建筑工程施工技术缺乏与之相配套的管理机制，而传统的管理模式又无法发挥这些新技术和施工方式的优势。归根结底，这都是由于房屋建筑施工管理团队缺乏创新意识，不愿意在施工技术和管理机制创新方面投入更多精力和成本。例如，很多房屋工程的施工期间，仍然大量依赖人力或能耗较高的设备，导致施工效率、质量和经济性都得不到保障，也不符合当前社会对工程施工行业的要求。
二、如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量
2.1增强施工人员整体文化水平。
在选择施工人员时，专业技术水平和工作经验是主要判断标准，要进行择优入取。建立培训和考核制度，不断提升施工人员的安全意思和技术水平，保证施工建筑的质量。对管理人员实行淘汰制，只有高素质的管理人员，才能对施工过程进行科学指导，才能及时发现和拟补施工过程中出现的问题，保证施工质量。
2.2优化管理模式
运用先进技术是提升建筑施工管理提高建筑工程质的必要条件。当前，科学技术发展迅猛，大量的先进技术被建筑领域采用，现代化的管理方式有效的提高了管理效率。随着信息技术的普及，信息化管理正逐步取代传统凌乱的管理模式。信息技术大大提高了管理工作的质量，为管理工作的全面展开提供更可靠的依据。管理者可通过信息技术对施工人员、施工质量、施工进度、成本预算等环节进行综合管理，从而达到约束整个施工工程的目的。
2.3控制好施工设备和材料
? 施工材料和相关机械设备的质量问题对工程质量具有直接影响，随着现代化工程项目规模的逐渐扩张，一次项目施工中所需要用到的材料设备种类愈加多样，大幅度增加了购买和存储的难度。以材料为例，由于施工材料是按照购买的时间顺序分批运送到施工场地的，且材料数量整体偏大，倘若规划不合理，可能会导致多种材料混合堆放的现象。虽然这一堆放方式在短时间内无伤大雅，但是可能会导致后期使用中出现问题，对材料的质量造成不可逆转的影响，并有一定的可能延长施工进度。
而且，部分材料对于存储条件有近乎严苛的要求，倘若材料管理人员不能按照相关规定标准进行看护管理工作，可能会导致材料发生不同程度的损坏，不仅会导致材料浪费问题，增加企业在材料方面投入的生产成本，还可能不小心让质量出现问题的材料混入施工场地，为建筑的质量问题埋下重大隐患。而单就建筑施工机械设备的管理来说，其问题主要体现在建筑施工单位对机械设备日常维护检修工作的不重视上。一般情况下，建筑施工中所涉及到的机械设备普遍价格昂贵，倘若不能定期对机械设备进行检修工作，不仅会降低设备的使用寿命，增加企业的维修成本，还有一定可能会导致安全事故的发生，为一线施工人员的安全生产带来不便。
2.4管理过程全面化
“豆腐渣工程、烂尾楼”是我们生活中经常出现的字眼，这些词汇的使用频率也在一定程度上反映出了我国建筑质量低下的真实情况。建筑质量的优劣不仅影响建筑物的使用寿命，还直接影响人们的生命安全。为确保建筑整体质量，施工单位要对施工项目进行全过程进行控制，严守每一环节，不放过任何一点质量瑕疵。做好工程交底工作，管理工作透明化，使各级工作人员都能随时了解工作进度。
2.5健全管理制度
完善的管理制度是一切管理活动展开的前提。与其他发达国家相比，我国的建筑业和管理业都起步较晚，存在薄弱环节较多。受传统因素影响，很多管理理念守旧，与时代发展脱钩，极大地限制了管理制度的实施。抛弃传统观念，建立健全完善的施工管理制度是我国建筑企业保持长期发展的重要手段。学习发达国家的先进技术和管理理念，用监督制度和奖惩制度来优化企业内部管理，约束企业职工，让每一项管理活动都有章可循，让制度成为高品质建筑的保障。
三、强化施工现场巡检机制
由施工现场管理小组，在严谨的巡检机制下对施工现场各个环节进行巡检。巡检内容主要有以下几个方面：
3.1施工质量。
巡检小组需要对施工现场每一个环节的施工过程进行巡检，及时发现施工方式不规范、质量不达标的情况，在每个环节施工完成之后，与该部分负责人一起做好验收评估。
3.2施工安全
针对现场的安全隐患进行排查，如设备的操作规范性、人员是否佩戴安全装备等，对整个现场的人员行动路线、围挡系统进行检查，排查漏洞。
3.3材料浪费情况。
巡检小组还需要对现场材料的使用情况进行督查，监督材料浪费行为，提高施工材料利用率，严格杜绝任何浪费和破坏工程资源的行为。定期评估材料消耗情况，对超出标准的情况进行原因分析，落实责任，并制定后续优化方案。
3.4环保水平。
通过在现场安装PM2.5、噪音检测装备，结合巡检小组的现场督查，确保施工现场环境污染指数处于合理范围之内。并且对施工计划进行自查自纠，避免夜间噪音施工和违规施工的情况。
结束语
建筑施工管理工作专业性强，管理流程繁琐复杂，对管理人员的专业技能水平、个人综合素养提出了严格的要求，因此，管理人员应当积极借鉴成功的管理经验，通过自主学习与经验积累，能够酝酿出更多的新点子、新创意、新想法，为提高建筑工程质量提供坚实保障。
参考文献：
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