任邢飞
山东金霖建设有限公司
摘要: 建筑工程是一项庞大且复杂的产品，而建筑工程施工管理不止是一项技术性很强的活动，更是一项组织性很强的活动，事前要筹划、过程要控制、事后要总结。尤其在整个项目建设过程中进行科学合理的控制，对建设项目的工程产品质量、施工安全等方面有着重要的作用，如果在施工过程中出现一些未及时预判的差错，不仅会造成项目重大的财产损失，更会引起重大的安全事故，造成现场施工人员受伤甚至死亡。我国建筑行业发展日新月异，人们对建筑产品质量、外观、环保及使用功能方面有着越来越多的要求，同时，伴随的问题也越发凸显。因此，在建筑工程项目实施过程中，如何尽快的发现存在的问题，并及时的规避、改进或解决存在的问题显得极其重要。
关键词：施工管理；建筑工程；管理;
中图分类号:TU721.2文献标识码:A
0引言
近年来，随着时代的进步与科技的发展，我国的建设经济也获得了快速发展，虽然建筑业在国内外市场的竞争越来越激烈，但却仍有很多问题存在于各个建筑企业单位内部的项目管理中，所以各个企业单位需通过有效利用合理的方法来促进建筑工程施工技术管理水平的提升[1]。建筑产品的施工为一项较复杂的生产任务，其既需要多项目标管理，如施工计划、施工质量、施工成本等，且还必须有生产事务管理，包括完成施工目标，合理组织各施工要素，不然就很难将施工条件充分利用起来，让施工要素的作用无法发挥，让正常的施工活动受阻，不能按照施工拟定的计划目标与预订的施工计划将施工任务完成，并无法将合格的建筑产品提供给社会大众。
1施工成本控制应用分析
施工材料成本在施工成本中占有很大的比例，做好材料成本控制对整个项目的成本意义重大。材料控制的过程中必须严格按照规定进行控制，并且需要在一定的限制内进行分期、分批的控制，对材料超出比较严重的按比例处罚[2]。对于一些技术含量不高的工程来说，在保障施工完整性与施工技术完整的基础上，按规定进行合理的分包，降低人工费用和管理费用[3]。合理有效的利用当地资源，对消耗量大的一些材料可以采取就地取材的方法，以降低成本。设备使用中，尽量使用效率较高的设备，选用设备时对设备是否可以一机多用、维修费用高低等进行关注。在租赁机械设备时，合作企业寻找信誉度高的公司。有效的缩短工期，制定科学合理的施工方案，运用新技术、新材料等都可以有效的降低施工成本。企业的管理层应充分认识到施工创新的重要性，对项目施工方面的管理要引起高度重视。在企业内部注意对创新观念的培养，借助创新将企业项目管理的发展水平进一步增强。加强培养人才，重视引进高素质人才，并在企业长期发展战略中纳入创新观念。注重向先进的企业取经，学习成功范例身上的经验，对符合市场情况的施工方案展开积极探索，契合时代发展。在管理模式方面，建筑施工企业需知晓工程项目的不同，对不同过程中的施工任务负荷引起重视，把现场施工者的具体实际结合起来，对规范科学的管理模式展开学习与借鉴。一方面，建筑施工单位应重视对科学系统的施工组织的建立，让现阶段建筑施工的市场需求得到满足 ；另一方面，建筑施工单位还必须将企业施工作业和管理职能分离，防止严重交叉问题出现，加强作业部门和管理部门的相互合作，将施工建设工作更好的开展下去。
2施工质量控制的应用分析
对建筑工程中建筑材料质量的管理主要从两个方面入手，首先是做好材料采购的选择和控制工作，其实是要做好材料的放置和储存工作。对于材料采购一般来说是对品牌、数量、产地和规格以及各项参数的控制，这需要根据实际施工中所需要的建筑材料和设计方案进行合理选择，也要在施工开始之后结合实际需要对部分采购材料进行调整和对需退回的材料进行处理[4]。
对于材料的放置和储存工作，要按照材料适合放置的相关标准和储存的相关条件做好合理的安排，如在因其他原因影响施工进程的条件下要做好材料的储备工作。建筑项目领域类似于企业管理，均是通过施工品质过程来控制其项目的品质，施工的优劣质量直接取决于控制质量。若要对施工质量予以保证，就要求上级高度重视，加强控制质量，对相关管理机制与考核机制予以建立健全，着重查检变更项目的管理以及隐蔽项目。在进行项目变更时，管理人员一定要对变更具体内容进行严格审核，并评估变更可行性，若申请合适，则按照程序签字下发，若变更申请不合适或不符合标准，则签字就需慎重。在变更管理者身上真正落实项目变更过程，充分发挥其主观能动性，严格把关，将职责履行好，草率签字的情况要一律禁止，如此不但会极大的影响项目施工，也不利于企业自身事业发展。建筑工程进行实际工作的过程中，在各个的施工环节都需要运用到各种各样的材料， 所以对于工程所用的材料的质量也要进行严格的控制。 因为建筑工程在施工的过程中有多种多样的环节需要进行施工, 每个环节所用的材料也是不同的， 但是钢筋和混凝土几乎是每个环节都要用到的东西。所以在对钢筋材料进行使用之前，相关工作人员需要对其进行检测，在保证其材料的质量符合工程施工的要求之后， 还需要对钢筋的规格、大小、强度等等进行严格的检查 ， 除此之外，钢筋的粗细以及含碳量也需要进行严格的控制，从而保证钢筋材料的质量。在选择材料厂家进行购买材料之前，一定要货比三家，对于每个厂家都要进行一个合理的调查分析，从而选择一个钢筋材料质量好， 厂家声誉好的生产厂家进行钢筋材料的购买，当钢筋材料进入材料库之前，也需要进行一个严格的质量检查，只有质量达到标准的钢筋材料才能够进入材料库进行保管，在保管的过程中也需要对其进行细致的保护，从而避免钢筋材料出现生锈等情况。混凝土的原材料的质量是对混凝土材料进行管理的过程中最需要注意的一部分，混凝土原材料的质量将直接影响着混凝土的质量。
3施工安全控制应用分析
为了能够使在进行施工的过程中保证工作人员的安全 ，所以相关的安全责任工作必须要进行严格的检查 。 在安全部门工作的工作人员首先需要对自身进行合理的控制。建筑工程的监理人员也需要对施工现场的安全工作进行巡查，从而做到安全的施工环境。合理的配置人力资源在密集型建筑领域中发挥着重要作用，建筑项目工作顺利开展的一项前提条件就是保证人力资源配置合理。针对建筑施工管理，我们必须具体统计所有单位员工的需求，科学合理的评估施工过程，严格按照施工的实际标准配置施工人员。与此同时，在施工过程中还需形成有效合理的流动体制，这一点非常重要。建立此种体制，能够更灵活高效的管理施工人员，第一时间处理建筑项目施工过程中发生的诸多问题。流动体制的建立决定了合理配置人力资源。施工人员建立科学合理的流动体制，将极大的提高项目施工人员自身的效率，因此项目管理人员必须进一步研究建筑项目的现实特征，通过持续研究来提升自身专业素质，更加高效的管理施工。在现场施工方面，需将所有施工细节管理好，对每一个施工细节予以严格管理，让工程质量得到保证，所有工程分项均与建筑规范相符。严格根据实际情况调配人员与设备，让施工人员的专业性以及施工安全得到充分保证，对设备的使用情况密切关注，及时发现设备运转过程中存在的隐患，立即处理，使设备以良好的状态稳定运行。在管理材料方面，需保证现场所使用的材料均检验合格，确保工程质量。因此，加强施工现场的管理即在施工时加强调配各项资源，让所有资源均物尽其用，有序进行施工作业。对施工现场管理的加强，对建筑施工的质量予以更好的控制，让施工的工期得到充分保证。
4结束语
总之，建筑行业的不断发展使人们对于建筑工程施工的要求也在不断提高，对于建筑工程来说，施工技术和现场管理的质量直接决定到整个施工进程和建筑总体质量。加强对建筑工程施工技术的研究和对各项施工技术应用控制，实现以人为本的工程质量的提高，结合机械设备和建筑材料质量的把控，对于整个建筑工程的价值来说是无可厚非的。
参考文献
[1] 颜婷婷.建筑工程项目施工管理创新措施探讨[J]. 科技创新与应用，2017，03 ：244.
[2] 杨宁.建筑工程项目施工管理创新措施探讨[J]. 科技创新与应用，2017，07 ：265.
[3] 望家成 . 建筑工程项目施工管理创新措施探讨[J]. 门窗，2017，03 ：55-56.
[4] 陈杨柳 . 论建筑工程项目施工管理控制措施[J]. 广东科技，2012，21（11）：7-7.