卢铠琦 瞿火祥 孙立国
中国建筑第二工程局有限公司 湖北武汉 430000
摘要：近些年，随着社会的发展，信息技术和智能技术快速发展，已经渗透到建筑行业，它展示了智能化技术和产品的良好应用优势，同时也暴露出了建筑智能化工程管理上的不足。由于很多建筑企业对其了解还不够深入，在实际的智能建筑项目开展过程中，各类智能化机电设备的安装施工复杂，涉及的专业内容较多，因此在工程管理方面往往会存在问题。
关键词：建筑智能化；工程管理；技术应用
引言
这些年来，房地产业的蓬勃发展，使建筑业面临着巨大的机遇和挑战。智能工程的管理是现在社会发展的必然结果。智能项目的管理是一种集多种高新技术于一体的管理技术。从规划建设到验收运营，对建筑业提出了更高的要求。只有加强智能化项目管理的应用，才能使整个施工的过程科学有序。所以，智能项目管理的技术在整个施工的过程里面发挥着重要的作用。
1建筑智能化工程的相关概述
建筑工程的智能化管理主要是和通信、互联网、建筑等领域的现代化技术相结合。因此需要不断来完善智能化管理技术的应用体系，在建设中把工程项目与智能技术结合起来，把智能技术在工程项目的应用中发挥最大的作用，打造质量更高更加环保的建筑工程。建筑智能化工程的管理对社会的发展具有积极意义，是顺应时代发展要求的产物，不仅可以在日常的建筑维护中提高维护水平，还可以在工程的管理中不断简化管理步骤，同时提高建筑工程的安全性、可靠性。
2建筑智能化工程管理技术应用面临的问题
2.1管理制度不够系统
现阶段，中国国内大部分企业都从思想层面给予了建筑工程智能化管理技术一定程度的关注；但仍有少部分企业没有关注到建筑工程智能化管理技术，同时还有部分企业未能将思想层面的关注有效转化成实际行动，使得国内部分建筑企业缺乏全面、合理的管理制度，影响了实际的管理效果。这种现象在实际的管理过程中主要体现为没有充分的实际依据支撑管理理念，建筑单位的管理层对智能化管理技术的理解仍然较为浅显，未能充分深入建筑工程的各个工作环节进行系统、全面的管理，同时对于细节问题的处理有所忽视。
2.2缺乏系统性的规划理念
建筑智能化工程在施工和管理过程中涉及很多不同的单位和相关责任人员，施工人员主要负责现场施工，管理人员进行监督管控，各司其职，各为其主。但是并不是所有的建筑企业和单位工作人员都对建筑智能化工程及其管理都有深刻的认识，比较明显的一个问题就是建筑工程规划管理存在不足，系统性较差。首先，没有专项设计师团队，对智能化建筑的设计由普通设计师负责，其专业综合性难以保证；其次，现场施工单位由于时间、技术等因素的制约，对智能化的理解不到位，在施工配置和施工技术管理体系上存在不足，缺乏先进的管理经验和管理理念，缺乏系统的规划和管理体系，现场的施工管理制度不完善，未规范智能化建筑工程的操作程序，也没有专业的技术人员负责技术管理工作，因而现场的施工管理工作开展得不顺利。
2.3管理人员专业素质偏低
建筑智能化工程中的每个环节都需要人的参与，不同施工内容、不同专业、不同的工艺流程需要不同类型的人才，而这些人员也需要接受管理和工作监督。但是工程管理人员自身的技术能力和管理能力并没有跟上建筑智能化工程的发展步伐，综合水平不高，没有接受针对性的建筑智能化工程管理知识的学习，对现场的一些智能化工程不熟悉，也缺乏相关的管理经验。
3.1完善管理制度
建筑工程是系统、全面的工作，为有效提升建筑工程管理与建设效果，应制定完善的智能化管理制度，保障建筑单位的相关工作人员能够严格依照相关管理制度开展后续工作。在制定具体的智能化管理制度前，建筑单位的管理人员需要充分收集建筑工程的各类资料，掌握建筑工程每个施工流程的具体情况，确定建筑工程的管理思想，进而提高管理制度的合理性和有效性。
3.2建立健全的智能化管理系统
建筑工程的工作内容较为繁杂，为有效支持建筑工程的顺利开展，建筑单位需要在项目施工作业前进行相关的数据演示工作，及时与建筑工程的设计单位开展图纸讨论工作，并对设计图纸的相关问题及时进行升级和优化，使得完善后的建筑资料能够有效帮助建筑单位的施工人员开展相关工作。依靠科学有效的智能化管理体系，建筑单位的管理人员能够对工程项目建设中的每项环节和相关资料进行高效率的管控。与此同时，还可以借助大数据技术深挖项目工程的资料信息，帮助建筑单位管理人员提升信息资料查阅效率。
3.3提升各工作岗位人员的专业素养，提升工程管理技术的品质
想要更好地更完善地建立建筑工程智能化管理体系，就要先提高相关工作人员的专业素养，靠山山倒，靠人人走，人才是推动智能化工程发展的重要引擎。设计人员要具备创新性的设计理念，拥有自己独特的设计风格和设计思维。施工人员要具备一定的理工思维和高超的实践能力，还要有克服施工难关的勇气和方法。监察人员思维必须缜密，更要有相关的专业知识和各部门的专业理论基础，实时监管各个部门的工作并做好记录。高新技术人员的专业素养应该是推动建筑智能化工程管理系统健全完善的关键，这样的人员在各个领域都发挥着重要作用。
结束语
通过信息技术的应用，促进建筑工程管理的全面有效进行，信息化的工程运营方式可以缩短工期，提升企业的实际效益，从而带动行业市场的快速发展。通过智能化的设计系统进行工程规划设计，将工程造价融入工程全过程中，提高管理人员的业务能力，建立健全工程管理制度，加强对施工工序的技术指导和监督管理，在竣工验收阶段通过信息技术和多媒体设备进行检测和验收，从而保障整体工程的质量稳定性，实现建筑行业的顺利健康运营与发展。
参考文献
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