刘恒景
克州永新建筑安装工程有限责任公司 新疆阿图什 845350
摘要：可持续发展理念的提出给建筑工程管理工作增加了一定难度，只有充分认识到管理责任、管理内容和管理目标，不断优化和创新管理方法，保证建筑工程管理工作的贯彻落实，才能推动建筑工程建设施工的稳步、高效开展。相关单位部门应该遵守绿色施工、文明施工的理念，严格落实管理责任，在保证建筑工程施工质量的前提下减少不可再生能源和材料的使用量，减少对生态环境的污染和破坏，以实现建筑工程项目社会、经济、环境效益的协调统一，打造适合人们居住和发展的生态家园，进而推动我国社会经济的可持续发展进程。
关键词：可持续发展；建筑工程；管理
1可持续发展理念下建筑工程管理的主要特点
1.1管理对象范围扩大
一直以来，我国建筑工程管理工作单针对的是工程本身，将主要精力放在对工程成本、进度、质量、安全等方面的管理上，各参与方通常是将经济效益放在首位，很少关注建筑工程施工对外界环境产生的影响。在可持续发展理念下，这种错误思想要立即予以摒弃，不仅要继续加强对建筑工程的管理，还要思考工程建设对外界环境的影响。各个单位部门之间应该加强协同合作，协调好经济效益与环境效益的关系，尽可能削弱建筑施工对生态环境的不良效应。
1.2管理理念发生变更
建筑工程项目的参建单位和人员比较多，管理工作极为复杂，项目管理本身就具有较高的难度，特别是在可持续发展理念下管理目标再次升级，管理理念应随之发生变更。项目领导层不能单纯考虑工程经济效益，而是要将人本思想贯穿于整个施工流程，调动各部门人员的主观能动性，增强他们的环保节能意识，提高他们的工作效率和执行力，这样才能够贯彻落实工程管理措施，使资源浪费现象得到有力遏制，对生态环境的破坏也能降到最小。
1.3管理环节更为紧密
新形势下建筑工程管理更加趋于系统化，各个环节之间的关系较为密切，任何一个环节出现疏漏都可能引发无法想象的严重后果，且生态环境遭到破坏，参建单位的利益也会受到损失。对此，建筑工程参建单位之间应该保持良好沟通，准确把握施工状况，合理安排各道工序的施工，对施工资源进行优化配置，以减少施工成本投入，维护各方切身利益。
2可持续发展理念下建筑工程管理的优化路径
2.1 注意培养创新人才
人才是企业发展不可缺少的一部分，也是企业开发的动机，特别是在当今激烈的市场环境下，建设企业如果想占据一席之地，就必须培养企业开发的高质量人才，对可持续发展起着核心作用。其次，为了节省时间和精力，一些企业不断向外界招聘优秀人才，这种行为非常值得提倡。但是，与内部人才培养相比，如果要向外界引进人才，企业成本更高，长期来看，盈利能力远低于人才培养。在人才培养相关的事业中，建设企业应制定具体的实施计划，制定合理的目标，培养更具创新性、实用性的人才，同时，使建设市场的需求与时代的发展趋势相适应。
2.2加强对绿色理念的认知
在当前的时代背景下，企业必须认识到绿色建筑理念的重要性，加强对绿色理念的认知。在此基础上，要充分贯彻可持续发展思想，大力开展绿色建筑工程管理，以降低建筑污染和能耗为目标，开展针对性的施工管理工作。
在粉尘污染的治理方面，管理人员可以在现场的空闲位置种植一些绿色植物，利用植物根部的抓附力，减少建筑扬尘的产生；在机械设备经常过往的路段，进行喷水处理，而为了减少水资源浪费，可以在施工现场建立集水装置，大规模收集雨水，利用这些雨水进行路面润湿。在噪声控制方面，管理人员要对施工时间进行合理的规划，尽量减少夜间施工，如果必须要在夜间追赶工期，那么夜间施工内容不能涉及一些大型的机械设备运行，减少噪声对周边居民生活带来的影响。各种建筑垃圾不能随意丢弃，管理人员要安排工作人员把这些建筑垃圾进行收集，存放在指定位置，定期进行清理，以有效减少建筑污染，充分发挥绿色施工管理的重要作用。
2.3环境保护实施措施
绿色建设管理的现场实施，首先要把环境保护结构的概念灌输到所有建设者的心里。与环境保护相关的宣传标志将设置在建筑工地，所有建筑商将签署环境保护备忘录，并分配特殊人力，以监督和管理建筑工地产生的有害物质。同时，建筑过程中产生的主要废弃物可以在废物回收站统一分类和处置，比如：每天生成的建筑废弃物必须放置在固定的点上，以确定生成的建筑废弃物是否可回收等。
2.4材料使用的实施措施
施工前，材料要合理分类，先选择绿色环保属性建设材料。另外，有必要仔细检查建筑材料的寿命和保管条件，新材料的选择需要征求设计师的意见。只有在进行相应的施工测试后才能广泛使用。另外，重复的建筑材料必然会在建设过程中出现，一些仍然值得使用的建筑材料必须及时回收利用。实际上，为了不影响建筑材料的后续使用效果，必须避免在建筑工地堆积大量材料。
2.5绿色管理模式的创新
要想让企业的绿色施工理念充分地发挥其价值，除了上述方面，关键在于施工管理的创新。所以，施工企业要及时创新企业的施工管理，这样才能时刻保持施工企业的活力。要随时根据企业的发展现状和施工环境的方方面面，同时可以积极吸取国内外优秀的管理经验和方法，加大企业内部组织结构的调整与优化，以此应对更加复杂的社会发展环境。也要积极调动相关新型技术与资源，通过更加科学合理的管理体系创新来发挥企业自身优势，进而确保项目工程以更小的能耗完成施工。
2.6提高施工方案的可持续性
施工方案在建筑工程建设施工中起到了重要的参考作用，应该在施工方案中体现出对环境保护和资源利用的重视，唤醒全员的环保思想，将环保节能理念渗透在施工各个环节中，以达到节能降耗的目的。每个建筑工程项目都是独一无二的，在进行施工方案设计时应该加强市场调研和项目分析，充分把握建筑工程特性以及了解施工当地的材料、设备、人工的价格，保证施工方案的科学合理性。方案设计告一段落后要组织相关人员进行审核，指出其中的不规范之处并提出改进意见，优化施工方案，提高方案设计质量和指导价值，这样工程变更就会大大减少，施工资源也能得到优化配置。值得注意的是，施工方案不能反复修改，因为这属于一种浪费资源的行为，会增加施工成本投入，所以每次修改和变更方案都要格外慎重，需建筑工程项目各参建方都批准同意后才能投入使用。
结束语
总之，可持续发展理念下，建筑工程管理对象、管理理念、管理环节和管理方法都发生了巨大变革，管理难度与日俱增，对管理制度、方法、人员都提出了更高要求。要想保证建筑工程管理效果，就要遵循以人为本的原则，制定完善的制度体系，优化施工方案，加强材料设备管理，培养高素质的管理人才，以此严格落实管理责任，保护自然生态环境，促进建筑工程的可持续发展。
参考文献
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