梁晓甜
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摘要：随着社会经济的快速发展，人们生活水平的不断提升，对建筑行业提出的要求也越来越高。而装配式建筑工程在建筑工程领域中的应用较广泛，装配式建筑工程的整个建设速度相对较快，并且不会受到各种条件的限制，因此逐渐受到人们的广泛关注和重视。装配式建筑属于一种全新的建造方式，在整个建设中，通常是以提前制作好的构件为主，在施工现场，对施工技术手段进行合理利用，使制作好的构件可以实现有效连接。装配式建筑具有非常明显的优势特点，能够缩短整个工程的建设周期，在整个建筑领域中的应用相对比较广泛。
关键词：装配式；建筑工程；管理因素；对策分析
1导言
随着我国建筑市场日新月异的发展趋势，以装配式建筑为首的新时代建筑工程，成为当前建筑领域的时代新宠，强化装配式建筑工程的管理成效，成为行业从业人员的重点研究对象。高效提升装配式建筑工程的管理效率，优化管理方案与实施策略，推动建筑领域的协调发展，成为行业的重要研究课题。
2影响装配式建筑工程管理的因素
2.1施工前期准备工作不充足
通常情况下，装配式建筑工程项目在具体施工之前需要提前做好一系列准备工作，实现对施工现场的合理规划和有效布局。针对现有的施工方案展开深入分析，对各种不同类型的材料以及设备进行合理采购，保证施工人员技术交底等各环节工作的有序开展。在具体实施过程中不能出现任何差错，否则就会对后续的施工造成严重影响。但是目前发现多数施工单位在对组织以及计划进行编制时，仍然存在非常多的漏洞，导致整个施工质量存在严重的隐患。施工单位对施工人员展开技术交底工作时，通常由于交底不到位等问题的影响，导致施工人员在整个施工中出现违规操作。
2.2工程管理理念与实际工作严重脱节
有些建筑企业没有对建筑工程内部的管理引起足够的关注和重视。管理人员对于经济效益的重视程度过高，却忽视了日常管理，长此以往会导致建筑工程管理工作很难有序开展，无法实现预期目标。管理部门很难将其自身的监督管理责任落到实处，管理工作过于被动，很难将其自身的作用和价值充分发挥出来。在实施装配式建筑工程管理工作中，要对现有的管理制度进行不断完善和优化，对管理人员进行调配，针对整个施工现场开展有针对性的监督和管理，实现全方位的控制，这样才能够保证施工现场管理工作的全面有序开展。但是从目前情况来看，现有的管理制度很难落到实处，管理人员的数量也无法达到标准要求，甚至部分管理人员只是以临时工的身份存在，并不是专业的管理人员，其自身的专业能力和综合素质较低。
2.3管理制度因素
科学完善的管理制度是装配式建筑工程项目得以高效开展的必要前提，能够起到指导、约束和激励的作用，让各岗位人员都能明确职责，严格约束自己，保持高度的工作热情，形成整体合力，共同为装配式建筑工程的开展贡献力量。然而在装配式建筑工程管理实施过程中经常会发现管理制度是不够健全的，不仅管理人员的数量不足，能力较低，而且质量安全检查工作更是没有予以贯彻落实，返工重建和安全事故频频发生，给施工单位敲响了警钟，制定规范严谨的装配式建筑工程管理制度势在必行。
2.4受构配件管理的影响
装配式建筑工程施工需要先进行构配件预制加工，然后运输到施工现场进行安全应用。预制构配件的质量将对装配式建筑工程的整体质量造成较大的影响，因此预制构配件质量管理是装配式建筑工程施工管理的重点之一。但是，当前在对预制构配件进行管理的过程中，却表现出过于表面化的现象，质量管理更多地集中在预制构配件的外观检测上，需抽检进入施工现场的预制构配件，观察其外观是否存在缺损，是否存在明显性变形等。缺乏结合前期设计图纸和规范要求，对预制构配件加工制作精度、误差大小等展开检测，使得应用入装配式工程建筑中的预制构配件存在装配困难的问题，不仅影响到施工进度，而且对装配式建筑工程的整体质量造成不良影响。构配件一般据施工现场有一定距离，构配件装卸及运送则必须执行严格的成品保护措施，现场构配件存放场地也必须达到标准化设置。
3开展装配式建筑工程有效管理的具体实施策略
3.1完善装配式建筑不同施工阶段的注意细则
装配式建筑工程，需要在不同施工阶段，开展不同的施工准备预案，特别是在施工准备阶段，需要针对装配式部件的设计、组装、运输、存放等一系列环节进行深入的研究和设计，另外针对不同工种的施工作业人员，需要开展装配式建筑工程技能培训，让施工人员详细了解相应的施工方案以及施工方式，确保装配式建筑工程可以按照既定的施工作业预案开展相关施工内容，保障施工效率的同时，提升安装作业过程中的有效性和可靠性。
3.2做好管理人才培养
为了保证装配式建筑工程管理质量，需要打造一支专业素质高、业务能力强、责任心重的管理人才队伍，将优秀管理人才吸收到队伍之中，还要加强对现有管理人员的教育培训，提高他们的素质、知识、能力水平。在培训形式上要力争做到多元化，要让管理人员产生紧迫感和强烈的自我提升意识，激发他们参与培训和学习活动的主观能动性，培训工作才能取得较好成效。比如说与职业院校和社会培训机构合作，定期安排管理人员到这些机构中学习最新的管理理论和行业前沿技术，增强他们的责任意识和道德意识，促进管理人员专业能力和职业能力的协同发展。
3.3强化施工现场的协同管理效应
协同管理效应的发展和建立，是确保装配式建筑工程施工质量的重要保障，一方面，协同管理效应是确保装配式工程可以按照既定的施工要求、施工步骤、施工节点进行相应的施工内容，满足科学的施工标准和施工要求，同时在实际的工程施工应用过程中，协同管理效应针对不同的施工管理内容，可以实现极为高效的施工作业效应，无论是施工周期还是施工流程，借助高效的施工协同管理效应，可以进一步落实相应的施工作业内容，保障工程装配式构件的有序安装，同时也能够进一步促进工程的深度管理。协同管理效应的有效构建，是当前现代化施工企业的最为高效的施工模式，也是众多企业纷纷效仿和学习的重要内容，基于当前我国建筑领域的实际情况，协同管理效应的建立，需要工程项目总负责人员投入大量的精力和关注，同时结合工程施工作业的实际情况，进行差异性的应用和布置，保障各个分部工程的有效衔接，保障各工种工人的有序施工，共同为施工项目的健康发展贡献积极的力量。
3.4全过程管理预制构配件
在装配式建筑工程中将使用到非常多的预制构配件，预制构配件质量对建筑整体质量有着直接性影响，因此在当前管理工作中应针对预制构配件采取全过程管理方式，促使其在施工应用中保持较高的性能。首先，加强设计阶段管理。在设计阶段应积极推广应用建筑信息模型（BIM）技术，将结构、内装、给排水、暖通空调、电气设备、消防等纳入建筑信息模型之中，为后续施工装配奠定基础。同时，在设计过程中基于构建的建筑信息模型，绘制各个配件的生产图纸，在图纸中对构件的外轮廓及节点构造、配筋、预留预埋、吊点等关键部位做出标注，从而确保装配施工的顺利。此外在设计环节，应对各预制构配件进行编号，便于后期加工制作完成后的施工管理，加工过程中加强过程监造管控。其次，加强运输环节管理。在对预制构配件进行运输的过程中应做好防护工作，尤其在上下车环节，应尽量避免发生过大的碰撞，使得预制构配件结构出现损坏。再次，加强施工现场装配环节的监督管理。预制构配件在运输到现场后，应对各配件的外观、尺寸、规格型号等展开检查，确保构配件质量满足设计图纸要求。最后，在进行装配组装时，应当严格依照设计图纸来展开，同时保证各个构配件的匹配度、安装精度达到设计要求，在完成部分构配件装配之后，应当对已装配构件进行精度偏差校核，确保装配工程质量合格。
4结语
作为工程项目的管理人员，不仅要积极关注装配式建筑工程存在的实际问题，针对问题的产生和发展制定行之有效地管理策略，另一方面，提出一系列可以改善工程施工成效的实践策略，借助多样化的施工技术、管理方案、管理细则，对工程施工作业内容进一步优化和提升，保障工程的有序开展。
参考文献
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[2]肖博文,向国涛,吴松巍,周书弘.影响装配式建筑工程管理的因素及对策分析[J].城市住宅,2019,26(11):179-180.