张刚
中国建筑第二工程局有限公司 北京市 100160
摘要：在提高房屋工程管理和施工质量过程中，要加强质量保 证体系的建立，为房屋工程管理和施工质量提供宏观把控体系。在此基础上，提升施工原材料的管理力度，形成有效的人员控制和技术控制体系，以此确保房屋建筑工程管理和施工质量的整体效益。
关键词：房屋建筑；工程施工；质量管理
一、房建工程施工管理特点
1.1目标明确
任何一项工程项目的实施，都需要确立一个与实际相符的目标，有了这个目标的支持，才能使该项目得到更好发展。房建工程管理也不例外，其也应在该项目建设初期根据实际情况，设定相关目标，从而使其在工程的初期商讨直至最后的完工，都能够在这个目标的指引下进行。例如，在房建工程施工建造过程中，就管理部门而言，其首先要做的就是对原材料进行严格把关，选用符合国家建筑材料标准的原材料，另外，对建筑施工人员，应选用具有技术证书的施工人员进行建筑施工，以对工程建筑的质量和安全做到严格把控。
1.2房建工程管理要做到权责分明
房建工程规模巨大，各工程分工较为复杂。当前房建工程管理在其分工阶段并不明确，造成管理误差的出现，极不利于建筑企业的发展。为解决这一问题，首先就是需要具备较高专业素质的人才对房建工程进行管理，通过录入高专业素质人才，并将人才本身的专业素质得以有效发挥，从而实现房建工程的高质量管理。另外，工程建设应在最初开始时就将每个项目的负责人分配得当，从而将项目管理工作得到有效落实，除此之外，还需政府部门的严格把控，建立健全房建工程管理制度，使之有法可依。
二、房建工程管理存在的问题
2.1缺乏有效的管理体制
根据目前，建筑行业的房建工程的管理工作现状分析得知，许多建筑企业并没有制定系统的、标准的管理体系，也没有在企业内部设置系统的专业职能管理部门，这样在一定程度上会阻碍企业的稳定发展。没有完善的管理体系，就会在很大程度上增加施工难度，同时也降低了施工人员的工作效率，影响工程的进程，从本质上来说，这其实就是在损害企业的经济效益。在工程建筑过程中，缺乏有效的管理体制也会让工程的质量受到影响，并且会让施工人员的施工效率有所降低。所以，缺乏有效的管理体制对企业的发展会造成大阻碍。
2.2缺乏房建工程的现场管理
房建工程一般都是由工程中的各参建单位共同协调合作，各自完成负责的工程任务。房建工程的管理工作主要包括：人员的管理、设备材料的管理和监督企业的管理。这些工作都是在工程现场进行管理，但是由于工程的参与建设人员各司其职导致工程现场的管理工作不到位。这会让房屋工程出现一下问题：施工人员的工作效率降低、建筑材料可能不达标、资源的浪费、施工人员的安全没有保证、工程进度慢以及工程质量低。
2.3工程质量缺乏有力保证
工程质量的好坏直接决定着房屋建筑的使用寿命，关系着建筑企业的发展未来，也直接影响着人民的生命财产安全，所以建筑企业一定要加强工程施工技术管理，重视工程管理工作，确保房屋建筑工程的质量，保证人民的利益。房屋工程发展过程中，质量一直是房屋建设的第一目标。而企业的经济效益与与房屋的质量一直息息相关，两者之间相互影响。有些企业在发展的过程中只是在追求企业利益，这一定会降低工程成本，对工程的质量造成影响。这就充分凸显出了工程管理工作在工程建设中的重要性，工程管理可以有效调节两者之间的发展矛盾，好的工程管理工作可以使企业得到最大限度的经济效益，并让工程的质量得到保证。
2.4工程监理不全面，不专业
房屋工程在施工过程中，还需要对工程质量进行监督和检查，这项工作需要工程监理单位来进行，根据有关规定，合理的检查工程各方面对工程中出现的问题进行处理和改正，保证工程的质量。但是一些企业的工程监理没有明确工作职责，没有将监督工作落到实处。甚至有些建筑企业的监理人员不具备专业监督和检查资格这样就会造成心理工作不到位，影响工程质量的监督。
三、房建工程管理措施
3.1加强人员管理
人员管理应该贯穿房屋建筑工程管理工作的始终，对房屋建筑工程企业的施工工作人员应该做好相应的安全培训，同时为工作人员配备安全保护措施与设备。施工工作人员也应该严格依照相应的施工标准与施工步骤进行建设作业，确保房屋建筑工程的施工质量。同时，管理人员也应该具备相应的承担意识与责任感，对于施工建设进程中所需要应用道德器械相关数据及时完善登记，并随着工程的开展不断更新数据，确保管理工作的规范性与合理性。并且施工建设的过程中应该配备标示牌等相关具有提示作用的物品，避免外来人员误入造成伤害与不必要的损失，管理人员也应该配备足够的安全防护用具，并定期检查，加强工作人员的安全意识，如若进入到工作就应该佩戴好安全帽与防护设备等，从而避免不必要的伤亡。
3.2加强监督管理
房屋建筑工程管理工作之中，安全质量问题是极其重要的，而主要负责安全质量问题工作主要就是依靠监督管理部门。但是在实际开展工作的过程中，要想切实有效实现安全监督管理也并不是一件易事，主要可以在以下几个方面来进行：一是在选择任命监督管理工作人员时应该避免出现任人唯亲的状况，应该选择一些具有相关工作经验的专业人员，并且尽可能在一些信誉较好的正规企业中选择任命一些综合能力与专业素养较高、工作能力较强的工作人员。二是应该对自己所挑选的监督管理工作人员给予最大程度的信任，一些无足轻重的事情可以让监管人员自行处理，业主可以定期存查，如若发现问题可以直接提出相应的意见，或者直接找监督管理人员的主管领导进行问题的解决。三是房屋建筑工程关系到很多方面，因此监督管理人员应该熟悉了解房屋建筑工程中的每一个流程与环节，同时具有相应的专业知识与专业能力，这样才可以在实际工作中有的放矢，确保房屋建筑工程的施工质量与成效。
3.3完善管理体制
对于现阶段房屋建筑工程管理工作中，存在的体制不完善等问题，相关房屋建筑企业应该提升对工程管理体制的重视程度，这不单单有益于提高房屋建筑工程管理人员以及施工工作人员的责任意识与工作能力，同时还有利于增进房屋建筑企业对于房屋建筑的掌握控制能力。在实际工程项目的建设进程中，应该增加一系列科学技术投入从而提升房屋建筑工程管理成效，如监控设备等，其可以有效实现对施工过程中各个操作流程规范性与合理性的有效监督管理，从而确保房屋建筑工程管理工作有效进行。在完善管理体制的过程中，也应该结合实际工作环境与工程特性来创设房屋工程管理体制，通过这一举措来实现对地质水文等多个方面信息的有效收集，这在一定程度上可以更加完善地保证房屋建筑工程有效完成并提升房屋建筑工程的整体质量。完善我国的房屋建筑工程管理体制可以为相关管理手段的推行打下坚实的基础，与此同时也有益于为房屋建筑工程管理人员指明工作开展方向，从而有利于最大程度发挥房屋建筑工程管理的作用，提高房屋建筑工程的施工建设质量。
结语：
综上所述，建筑工程管理对以房屋建设行业有着很高的作用和意义，既有效地保障建筑施工的质量，又能提升企业的经济效益，提高行业市场竞争力。在实际施工当中，应用好工程管理，有效保障安全质量。虽然当前我国对工程管理的体制还不完善，但是企业自身在施工时可针对这些问题做好相应的提高，从自身开始严格把控，强化要求，推动整个建筑行业进行一个良性发展。
参考文献：
[1]孔锋.浅谈房建工程管理中的问题及相应措施[J].居舍,2019(17):144.
[2]李金生.浅谈房建工程管理中的问题及相应措施[J].居舍,2019(04):131,140.