朱艳莉
奥德集团有限公司费县分公司
摘要：随着我国经济的不断健康发展，燃气工程在各个城市广为普及，同时对燃气工程建设的管理要求也在不断加深。而现阶段，国内在燃气工程建设方面，虽然规模比较庞大，但是燃气工程管理并不规范，存在一些明显突出的问题，如不加以改良，会影响城市化进程，人民日益增长的美好生活将会落空。所以本文对燃气工程管理存在的问题和针对存在的诸多问题给出参考性建议。
关键词：燃气工程 ；问题 ；对策
1 燃气工程管理存在问题
燃气工程管理方面，很多企业对于施工中的安全管理并没有放到一个首要位置，安全管理思想意识淡薄，对国家在燃气工程领域颁布的有关施工安全的法律法规不能及时传达，也没有做好贯彻落实。
1.1施工企业对燃气工程的安全管理不重视
在实际施工过程中，对于施工现场的安全监管不到位，包括质量检查不到位、处罚力度不得体，导致施工人员对于施工安全工作思想懈怠，操作流程不规范，甚至有些施工单位根本不按照国家现行的安全法操作流程操作，形成较大的安全隐患，危及人身安全。虽然责任如此重大，但据相关数据统计，很多现有的燃气工程施工单位仍未提高思想安全责任意识，法律意识淡薄，操作流程模糊，对工程的安全管理重视程度有很大欠缺。
1.2 施工企业对项目合同的管理不重视
实际上，项目合同管理也十分重要。一些施工企业和施工单位为尽早拿到合同尽早施工，往往忽视了对项目合同的管理。如果合同中存在漏洞，合同双方法律意识淡薄，一旦在施工过程中发生问题，就会使施工人员无从下手，或者随意下手，对工期和质量均造成影响。虽然结果如此严重，但在现在燃气工程施工中，仍有很多企业并未切实重视项目合同管理。
1.3 施工企业对项目成本管理不重视经济效益是考量企业盈利的重要指标，而项目成本管理又是计算经济效益的重要参数，所以每一个施工单位也要将项目成本管理做为一项重要工作来抓。在成本管理问题上，没有形成完善的对应体制，对工程项目质量成本的管理与控制不重视，对管理人员的经济观念不强的问题不重视。这些问题如果不及时加以解决，不但项目成本会增加，而且对以后的燃气工程运行效益都会带来亏损的隐患。但据相关数据统计，很多施工企业在对项目成本管理上还处于空白或者不重视的态度。
1.4 施工企业对工程质量问题不重视有些施工单位企业为了追工期，抢进度，忽视了燃气工程的施工质量问题。常见的问题如为追求经济利益，选择价格低，质量没有保障的劣质材料。人员未经职业培训，缺乏职业操守，不懂操作流程，操作资格证管理存在漏洞。部分设备因年久失修，设备老化，导致工程进度缓慢，部分工序缺乏有效的检测工具或手段。
2 加强燃气工程管理的对策
2.1 强化安全管理工作安全管理制度也是燃气工程管理的重点内容之一，应依法建立管理制度，对施工现场进行规范化管控，保证工人安全。首先，加强对施工人员普法宣传教育和强化燃气工程的相关法律知识的提升。施工现场需张贴与燃气工程相关的标准操作规范和工作流程，提升施工人员的施工安全意识。其次，加强对施工现场的检查。对施工现场的水，电，气，火源等相关安全隐患部位和消防设施进行检查。检查施工人员的操作流程是否合规。再次，落实安全生产管理责任制。将安全生产的责任落实到位，落实到人，才能确保燃气工程的安全开展。
2.2 做好燃气项目合同的管理为了加强燃气工程的管理，做好燃气项目合同的管理也是一项重要工作。首先施工方应从法律方面了解项目合同，明确项目施工方应履行的义务，依法依规签订合同并履行合同。对于应急突发事件的处理应在合同中注明，同时当双方意见发生分歧时可以按照合同规定，避免纷争，以保证项目施工方经济效益。
2.3 做好燃气项目成本的管理为使施工企业获得良好的经济效益，必须做好燃气项目成本管理。施工单位应依据合同所规定内容，编纂成本报告，强化对项目成本的策划，合理配置项目的管理人员，对相关施工人员形成完善的权责利相结合的成本结合体制，严格控制项目经理部的资金使用权限。加强重视工程项目质量成本的管理与控制，重视工程工期的管理与控制，加强管理人员的成本控制理念。
2.4 做好燃气工程项目质量把关做好燃气工程项目工程质量是重中之重。首先应加强设计阶段质量控制。对工程设计人员的技术和素质要严格把关。多深入现场实际勘测，将设计方案与场地相结合。如在施工过程中需改动设计方案，需出具变更通知书，做好现场技术的交底工作。其次，要加强燃气管道的焊接质量。燃气管道施工方需通过事前控制，施工中控制，以及事后控制，保证管道施工的焊接质量。加强对施工材料质量的检查，保证使用合法合规的施工材料。加强对施工设备的检查检修，及时更换年久失修的老化设备。加强施工队伍的管理，做到严格审查，持证上岗。严禁非法转包，分包或挂靠现象的发生。
3结束语
燃气工程管理是一项系统，复杂的工作。这项工作关系到老百姓的生命财产安全和国家的发展大计，所以我们在工作中要对各个细节之处加以严格把控。每个流程都应依法依规严格把关。把相关的管理制度落实到位，把各个关键点的相关责任人各就各位，在各个燃气工程的前期准备上要做到未雨绸缪，在施工过程中要做到精益求精，保证质量。在验收工作中要做到应查尽查，应验尽验，把燃气工程管理这项功在当代利在千秋的事业认真做好，做细。人民放心，让祖国放心。
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