肖为云
身份证号：37098319850603****
摘要：机电安装工程是整个房屋体系的重要组成部分，直接关系着工程的使用功能是否能够达到预期效果以及工程项目能否按期完工等问题。在机电安装环节中，造价管理与成本控制二者之间的联系非常紧密，是企业应该重点关注的部分。本文首先阐述了机电安装工程造价管理与成本控制的重要意义；其次论述了机电安装工程造价管理和成本控制工作中应该注意的问题；最后提出了加强机电安装工程造价管理及成本控制的有效措施。
关键词：机电安装；造价管理；成本控制；有效对策
1机电工程造价管理与成本控制产生的主要问题
在对该项工程的造价进行管理和把控成本的过程中，企业领导层不注重对其管理过程中产生的一系列不可忽视的问题，没有及时将管理的思想革新，不重视对成本进行计算的科学性等，对相关的管理和控制工程产生了阻碍和影响。
1.1重视程度不足
在对造价进行管理以及控制成本的过程中，尽管工程的设计阶段并不需要支出太多的费用，但对整体工程会产生巨大的影响，甚至会直接影响工程的整个造价以及对成本的把控。但是，在目前的工程当中，一些管理人员和管理造价的人员没有对该项工作产生的重要作用给予高度的重视，对经济和技术指标的认识不足，只是将工作的重点放在了经济指标的管理当中，并不注重成本的核算问题以及造价管理。相关的工作清单很容易产生漏洞或者错算，不能对造价管理工作和控制成本的精确性进行保证。
1.2管理观念和控制中产生的问题
在当前的工程建设当中，一般都存在注重施工、轻视决策的情况，这样便导致了对造价的管理以及对成本控制工作的忽略。甚至施工企业为了将经济收益提升，对设计图纸以及安装的资料随意进行更改，为之后的施工工作带来而来巨大的安全隐患。
1.3成本计算缺少科学性
机电安装工作的有序实施，对造价预算人员的能力有着非常严格的要求，其职业素养和工作能力会直接影响该项工作的进行。结合近几年该项工程的实施情况进行分析，存在最多的问题便是对工程量的清单没有非常精准的核算，这样的问题非常容易导致工程的造价偏高。此外，在对合同进行签订的过程中，没有对合同的内容给予重视或者进行详细的检查，没有严格审核其中的内容，更没有将对成本进行计算的过程融入到合同当中，不能对实际问题展开细致的分析。该项工程的安装工作在进行的过程中时常会出现违规的情况。加之，有些工作人员没有严格依照相关的规定实施工作流程，导致了造价管理以及对成本控制的效果非常不理想。
2加强机电安装工程造价管理及成本控制的有效对策
2.1设置科学合理的机电安装工程目标
施工企业在机电安装工程项目具体实施前应该详细了解施工图纸的内容，再次校对施工合同，只有最终确保万无一失之后才能正式进行机电安装工程的施工。企业应该深入分析施工合同中关于造价控制的各项条款，提前就可能遇到的各种问题做好预防工作。机电安装工作涉及的管线非常复杂，容易出现管线交叉情况，导致后期施工发生变更，增加施工成本，耽误施工进度。所以，施工企业要会同设计单位详细分析施工图纸，就其中的疑难环节进行重点磋商，制定出科学合理的施工方案。一旦发现施工图纸中存在不合理问题应该及时对施工图纸进行修改，从而降低机电安装工程的施工成本，提高施工企业的经济效益。
2.2进一步健全机电安装工程造价管理制度
《工程造价咨询单位管理办法》《注册监理工程师管理规定》以及其他法律法规的出台，在很大程度上提升了机电安装工程造价管理的规范化水平。
随着行业的发展和新型技术的出现，行业内的相关法律规定也应该随之完善，而且企业内部也应该健全机电安装工程造价管理制度，并严格落实到实际施工中，这对提高造价管理人员的技术水平、加强其职业道德具有非常重要的现实意义。
2.3加强机电安装工程材料管理
机电安装工程材料的质量水平直接关系着整个工程的质量水平和施工成本，有些企业为了加强造价管理，会刻意选用成本较低但质量较差的材料，这种做法完全是一种下策，因为质量不合格的材料会给机电安装工程带来非常大的安全隐患，如果施工过程中出现质量问题甚至发生严重的安全事故，对企业而言是得不偿失的。因此，企业一定要加强材料质量管理，加强对材料市场的调研，派遣专业质检人员对材料质量进行严格把控。采购人员要货比三家，选择资质雄厚、材料质量过硬的供应商合作。在施工过程中如果发现材料质量不符合相关标准，应该立即中断施工，待新材料到位后再进行。
2.4提升机电安装工作人员的综合素质水平
人为因素在机电安装工程中的影响作用非常大，这就需要企业加强工作人员的专业水平和道德素养的培养。工程造价管理人员不仅需要掌握扎实的造价知识，而且还需涉猎工程管理以及经济学等方面的知识，这样才能全面保证工程造价管理和成本控制的合理性。提升综合素质的人员不仅局限于管理者，基层工作人员更应该积极参与到工程造价管理中来，从而更好地做好机电安装工程造价管理工作。企业要设置项目经理，负责造价管理和成本控制的全面工作，材料人员负责各种材料的存储和维护工作。项目经理要经常和造价管理者进行沟通，建立动态的成本控制系统。要想全面提升机电安装工作人员的综合素质水平，一方面，企业应该为全体工作提供良好的发展平台，加强技术培训，选拔骨干员工进行重点培养；另一方面，工作人员要加强自身修养，定期总结工作经验和教训，并将其应用到以后的工作中。
2.5加强工程变更签证管理
机电安装工程过程中如果受到了各方因素的干扰，就有极大可能出现工程变更情况，工程一旦发生变化，会直接影响工程量工期，并且加大造价管理和成本控制工作的难度。因此，管理人员要及时、准确掌握机电安装工程的变更情况，深入分析工程变更中的各种数据信息。对于已经发生的变更，要尽量不影响机电安装工程的实际进度和施工质量，根据掌握的具体信息组织设计单位、施工单位以及监理单位进行会签，工程变更签证的管理是后续支付工程款的重要依据。
2.6做好竣工结算阶段的造价控制工作
在机电安装工程造价管理控制体系中，工程预算和竣工计算二者之间存在相互协调的密切关系。机电安装工程竣工结算造价管理和成本控制的最后一个环节，如果在这个环节还是没有发现工程中存在的问题，那中的质量隐患就会一直存在，严重威胁后期工程的使用。成本管理人员应该严格按照合同文件、设计图纸以及工艺标准来检查机电安装的全部工程，逐一核实工程总量、设计变更以及现场签证等资料，确定无误后再签字形成最终的机电安装工程竣工结算文件。
3结束语
综上所述，机电安装工程造价管理及成本控制对于评估工程质量、降低施工成本、提高企业市场竞争力方面有十分显著的作用。机电安装工程涉及的材料和工艺种类比较多，而且在施工过程中还容易出现工程变更，给造价管理和成本控制带来较大影响。企业要想合理把控机电安装工程的造价管理和成本控制，就要设置科学的工程控制目标、健全造价管理机制、加强机电安装工程的材料管理和变更签证管理、加强培训来提高员工的综合素质水平，并且做好工程的竣工结算工作。企业只有在充分认识机电安装工程造价管理和成本控制重要性的基础上做好以上各项措施，才能实现企业经济效益的最大化。
参考文献：
[1]徐磊.机电安装工程成本管理与造价控制分析[J].房地产世界,2021(04):57-59.
[2]郭强.机电安装工程成本管理与造价控制分析[J].科技风,2020(13):184.
[3]商青青.安装工程成本管理与造价控制分析[J].门窗,2019(23):183.
[4]冯婧.建筑机电安装工程的造价管理及成本控制分析[J].居业,2018(03):174+176.