谢建宾
广州市华轩装饰设计有限公司 512000
摘要：实施阶段是造价管理的一个重要环节，实施阶段的造价管理降低了施工成本，控制了施工质量，科学施工至关重要。根据建筑施工造价控制的经验，对建筑实施阶段的成本计算进行了探讨，得出了相关的重要阶段和重点，并通过建筑实施阶段的成本管理对存在的问题进行了说明和分析，并提出了实施阶段施工质量控制的措施和方法，降低消耗、降低成本、追求更大的经济效益等综合目的。
关键词：建筑项目；装饰工程；实施阶段；工程造价；造价控制
改善室内环境，提高生活质量已成为社会关注的焦点。因此，为了满足人们对居住环境的要求，建筑装饰工程的发展就显得尤为必要，不仅提高了室内环境的舒适性和美观性，而且对不同商业建筑的使用功能也有着重要的影响。随着装饰市场需求的扩大，建筑装饰工程难度日益增大。开展装饰工程项目管理，制定合理的管理方案。因此，工程进度管理具有替代作用，需要加强装饰工程进度管理。
一、装饰工程造价存在的问题
（一）设计深度不够，业主管理经验不足
建筑设计过程中的设计要点是根据建筑施工图进行创新的装饰设计，满足施工方各方面的要求，符合国家有关规范、消防安全和环境保护的要求。装饰施工图的设计要求专业水平高，以达到装饰施工规范性、完整性和实用性的要求。现在，装饰企业越来越多，市场竞争也越来越激烈，一些装饰行业的设计素质相对薄弱，设计内容相对简单，不符合施工要求。而且由于建筑材料没有与客户协商，质量很强，建筑质量没有达到标准。
面对装修市场的不断扩大，大多数企业对装修原理缺乏基本的认识和经验。对材料的选择和施工工艺没有完全了解。业主的总体要求是装修速度快，忽视了装修质量和效果。因此，短期装修过程中需要修改的地方不够详细，往往造成资源浪费，增加建设投资。
（二）过度使用新施工工艺
随着可持续（新）技术的不断发展和创新，新材料、新工艺、新材料的建设往往难以控制。新的应用也与传统的施工方法相结合，并不断渗透到施工过程中。如果在施工过程中只选择一种新的工艺方法，在施工中没有具体的标准是适得其反的。它不仅增加了工程量，而且难以有效地控制工程造价。
（三）材料规格多，价差大，施工队伍素质不高
在装修工程中，材料规格繁多，往往在不合理的情况下，品牌与价格也会有很大的差别。材料上的一些标识是相同的，进口产品与国产产品或假冒产品也有区别。施工队伍的综合素质对施工质量和进度起着辅助作用，对工程造价起着重要作用。然而。很多装饰施工企业规模小，技术设备不齐全，人员素质参差不齐，管理水平没有得到有效提高，在任务较多的情况下，通过临时寻找施工人员，很难合理控制施工质量。
二、装饰装修造价控制与管理要点
影响建筑装饰工程造价的因素很多，包括材料费。新增人工费、管理费、手续费、税金等费用的限制通过工程承包管理和施工管理，很难控制建筑装饰工程的成本。
在建筑装饰工程的造价控制中，材料费这一成本是不容忽视的，无论建设规模大还是很小，也一定要强调成本管理。在造价控制这一方面的成本时，业主对装饰工程质量的质量要求应根据质量要求和性价比来选择。
搬运费成本主要是建筑内部工程之前的材料。这是关于工具的运输和后期垃圾的安排。对这一成本进行成本管理，使成本管理者能够认真计算，以最小的成本完成。考虑到成本和劳动力成本，也可以使用建造商进行搬运工作。
税金主要是向业主公布生产成本收据。
为了减少公司的税收支出，加强了现阶段的造价控制，并向材料生产企业发放了募集材料等材料进行税收征管。
成功的造价管理与控制就是将一个工程项目的项目总投资以有效的合理的方式控制在限额标准之内，在进行工程造价管理与控制的时候，不能一味的降低成本，要考虑到费用对工程质量的影响，同时保证成本得到了妥善的使用。在进行全过程管理时，预结算人员要充分发挥监督职能，保证成本的合理使用，从而辩证统一的平衡成本与质量的关系。
工程造价的管理与控制也离不开业主的积极参与。只有业主真正参与到管理工作中来，才能在实现过程中将不确定的因素遏制在萌芽阶段，最终保证工程造价全过程管理与控制达到理想的效果。
一般来说，从内容管理，流程管理和成本管理三个角度进行划分。一个施工项目的施工阶段可以分为五个阶段，第一个阶段是这个项目的可行性研究阶段也被称为是投资决策阶段。在这个阶段里业主和专家对这个项目进行综合评估，并给出大致的投资预算。在第二个设计阶段中又可以分为初步设计阶段和整体设计阶段两个小阶段。初步设计阶段是对项目的整体设计有一个宏观的把控。以保证设计的效率；整体设计阶段是最项目进行细节化的设计处理，以保障项目具有可靠性。第三个阶段是招投标阶段，又被认为是施工前的准备阶段。在这个阶段，项目逐渐从设计单位走向施工单位。第四个阶段被称为是施工阶段，由施工单位对项目进行整体施工。第五个阶段是竣工阶段，由预结算人员对整体工程项目进行竣工结算审核。
二、实施阶段的造价控制
装修工程实施阶段，由总业主或施工单位向施工单位提出申请。
建设工程施工阶段的项目，投资额最大的是以实现项目建设阶段的价值的主要阶段的资本投资。在建设工程项目进行实际工作中，施工阶段往往可以作为一个项目成本控制的重要环节。然而，由于国内建筑行业的管理水平，周期性长的施工工艺水平低，项目涉及多个当事人，协调性差，加之成本管理，施工阶段，在市场价格和其他建筑的复杂性更大的成本波动的参与控制更加困难。我国对施工管理阶段工程造价控制的主要研究方法有控制系统工程预付款、控制信息工程变更索赔费用等，从而可以实现成本的控制。
在装饰工程的施工过程中，会有很多因素引起变化，如设计的粗糙可能导致实际工程和合同签订时提供的图纸发生变化。代用材料，使用额外的劳动力和各种预算外支出，并在支出前进行必要的更改，变更后，应及时计算成本的增减，而增加工程造价的金额，必须时刻了解，避免对工程造价的诸多顾虑。
合同签订后，您将能够管理合同，完成合同、补充协议、会议公告、工作联系单，并创建相关技术文件。动态分析合同执行情况，并根据分析结果采取积极措施。承包人理解并理解合同条款，履行整个合同，并用合同条款解决工程造价争议，防止索赔发生。
造价控制的重点应放在签证变更的确认上。对变更引起的原因和主体进行了详细的分析，施工单位本身的施工质量是质量检验的标准，对因施工组织设计混乱造成的工序错误原因进行修复，修复工作内容等，等等根本不被认可。同时不会改变原设计，与原业主或施工单位合作，在投标价格范围内选择合适的材料，并达到美观的装饰效果。
总结
由此可见，施工是整个工程建设的重要环节，强调造价控制在整个施工和成本工作中起着重要的作用。实施阶段造价控制的目的是通过科学的组织，项目成本管理的目的是确保在施工过程中实现造价控制目标。因此，有必要建立项目成本管理体系。其目标是完善组织机构，优化成本管理程序，规范共同会计制度。普莱米应建立一个全面的组织结构。建筑装饰工程选址应能合理分摊建筑工程造价。各科室由科长领导，各工种由科长负责。其次，优化成本管理流程。建筑室内装饰工程通过优化了以往的成本管理流程，改变了以往的成本管理流程，制定了新的成本管理体系，加强了员工的成本管理培训，有效地实施了井下成本管理流程，提高了成本管理效率整个组织的。规范工程造价核算体系。在建筑装饰工程造价计算中，要根据数据、数据、资料等有关内容进行计算，以保证成本计算的准确性。
参考文献
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