万磊磊
喀什第二建筑工程安装有限责任公司 新疆喀什地区 844000
摘要：建筑工程经济管理包括的管理内容和每日任务是繁杂的，而工程造价管理是其管理的主要目标及主要方式。有效甄别造价控制措施，能够为建设工程的经济收益提供保障，因而在当代建筑工程基本建设过程中，要积极推进全新升级的工程造价管理方式。全过程工程造价管理方式对建设工程过程进行全线的实时控制，能使造价管理总体目标获得合理的贯彻落实。文章通过描述对工程造价及全过程工程造价的界定，探究其重要性，并有效运用。
关键词：建筑经济管理；全过程工程造价；有效运用
引言
针对工程造价过程进行管理，能够有效控制工程建设过程中的资金使用情况，提升工程项目的资金利用效率，在建设工程建造完成后，能够拥有更大的经济效益，并且还能收获一定的社会效益，提升建设企业及参建企业等各方的利益。
1. 全过程工程造价的重要作用
1.1合理提高建筑工程经济管理的针对性
全过程工程造价管理针对现代建筑经济管理中涉及到的资产难题，进行全方位剖析和综合型科学研究。 在我国，建筑工程总投资基本分为固定资金工程项目和周转资金工程项目， 确定项目投资等步骤以后， 新项目工作人员必须结合实际项目投资状况，考虑各种变化要素，尤其是银行贷款利率、施工内容、价格行情等内容，以综合性评定方法提高施工预算准确性。
1.2有效避开建筑工程经济管理的风险性
费用预算、施工、工程结算等阶段的管理工作是全过程造价控制的重要构成部分。 全过程工程造价控制过程中，每个阶段的工程造价管理工作都要降低建设工程经济发展的风险，全方位确保经济管理方式下的专项资金运行状况，提高建筑工程项目具体建设使用的价值。进行建筑工程施工预算时，工作人员要结合总体建筑项目建设施工进度， 分析影响因素，并进行考核评价。 除此之外，完成资源合理布局，提高资源使用率，保证经济管理水平总体提高。
2. 工程造价全过程管理推进的障碍
2.1 投资决策环节存在问题
建设工程投资环节非常重要，这一阶段的工程造价控制不仅会影响后续成本管理工作的实施，同时还会对整体项目的运行产生影响。在项目投资决策阶段，建设单位会要求投资计划部门进行投资估算，了解工程项目需要的成本，投资计划部门会采取经济分析与方案设计的方式确定投入资金，制定成本管理计划。在建设项目可行性研究阶段，建设单位会要求设计单位、勘探单位等部门，联合设计可行性研究报告，并根据此报告进行投资估算，待该方案经过审批后，则会将此作为该项目造价的依据。这一阶段中主要采用理论分析的方法进行成本预算，忽略了对建设工程实际情况的研究，无法确定工程量与工程情况，造成部分投资估算不准确的情况，影响了后续的成本控制工作。
2.2技术水平上的不足之处
截至目前，工程界还没有提出一套切实有效的、规则完善的工程造价全过程管理的具体办法。许多工作人员在进行工程造价管理时，都没有一套较为完善的指标体系，也没有针对各个阶段的工程造价管理的数据传递渠道。另外，在进行工程造价管理的过程中缺少信息反馈制度和责任考核制度，这就导致我国的工程造价管理工作人员在工作的过程中常会出现没有依据可以参考，没有准则可以遵循的情况。
2.3竣工验收阶段存在问题
通过对我国建设工程造价控制的分析发现，很多施工单位在竣工结算过程中都存在冒算、多算、高套定额单价、高套取费标准的现象。由于工程结算书内容的失真，增加了成本的支出，造成了资源的浪费，无法展示造价控制工作的有效性。
3.全过程工程造价的有效运用
3.1全过程工程造价管理在决策阶段的运用
建筑工程经济管理工作决策阶段十分重要，相关工作人员要对工程成本管理全过程给予关注，保证决策的合理性。有关部门必须合理地对工程项目可研性报告开展综合评价，严格按照我国工程项目标准贯彻落实全过程造价管理计划方案。首先，要结合不同地域多元化的社会经济发展现况和行业建设规划进行工程造价的基本管理，对建筑工程项目的可行性给予充分调查分析，运用工程造价相对指标值规范开展测量，进而对经济发展营利性和施工技术性创新能力等开展审校。其次，要对施工中可能存在的不足和安全隐患给予分析研究，运用工程造价管理工作中的规范健全项目投资评定工作，提高解决工作的及时性和综合性水平，降低计量检定疏漏对成本费管理造成的危害。
3.2对竞标价的流程需规范正确
正确的工程招标价格，能有效地弥补工程招标工作的漏洞，避免个别单位轻易报价的现象。若报价不科学，就会出现报价低于实际成本的情况，影响对优秀投标单位的评价，进而影响工程的质量。此外，还有许多因素影响投标报价的制定，如工程所需材料、人工、机械费用等，在编制投标报价时应充分考虑这些因素，以保证投标报价的科学性和合理性。与此同时，及时掌握市场上的人工成本和建筑材料价格，掌握竣工时间，保证工程设计方案的科学性和合理性。
3.3注重前期决策与设计环节
建设工程项目需要在正式投资前进行合理的决策，在完成投资方案的制定后，还要针对建设工程项目的实际情况，制定合理的实施计划，通过这种方式使建设工程项目能够顺利完成。因此，在进行工程造价管理的过程中，前期决策与设计环节是不可忽视的一环。在决策阶段，需要工作人员针对建设项目进行实地考察，并做好资料的收集及实际情况的考查，以这种方式判断项目的可行性及稳定性能指标，然后得出这一建设项目是否具有投资价值的结论。其次，还需要有专业的工程造价工程师进行投资估算指标的收集工作，通过这种方式完成对投资估算指标的合理计算，并且需要写出相关的估算书，针对工程项目建设过程中可能要面临的风险进行逐一罗列，并提出相应的解决措施。
3.4竣工验收阶段造价控制
当建设工程竣工后，需要根据合同内容对施工过程、施工计划、施工方案等进行全面分析，检验竣工结果是否与合同内容、图纸信息内容相符。若是在竣工验收过程中发现问题，则应及时处理，以保证造价管理的合理性。竣工验收的目的就是使工程竣工的总造价小于合同规定的造价数额，保证运行成本。因此，应加强对这一环节的验收管理，落实全过程造价管理，以此提升成本控制质量，促进建设工程的顺利发展。
3.5提升内部管理和工程项目控制
在我国现阶段建筑行业中，个别建筑工程企业为谋取更大的权益，罔顾建筑工程规定，谎报工程量清单，使工程造价不精确。目前我国建筑工程施工企业原材料来源于不统一，因此工程造价也天差地别，这给施工企业营造了巨大的徇私舞弊空间。科学合理的工程造价需要对工程项目及合同十分了解， 严格按照方案设计开展施工预算。全过程工程造价内容繁杂，必须创建起完善的规章制度，便于标准化管理。贯彻落实规章制度是现阶段企业、新项目管理的关键，但许多企业的管理规章制度依然存有非常大的难题，难以达到系统科学管理。
结束语
综上所述，随着我国建设项目的不断增多，需要进行工程项目造价管理的建筑也越来越多。因此，为保证项目造价管理的规范性、可靠性，工程造价人员必须不断地进行专业培训，使其能够在工作过程中，将理论与实践有效结合，及时汲取新知识，让自己的理论素养始终保持在较为领先的程度上。另外，还要培养自身吃苦耐劳的特性，在面对烦琐的工作时，能够稳扎稳打、不急不躁地完成工程造价管理工作。只有这样，才能实现有效控制工程造价的目标。
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