张春苗
新疆圣博建设工程有限公司 新疆乌鲁木齐 830000
摘要：水利工程与人们的日常生活息息相关，其质量直接关系着社会的稳定和人们的生命财产安全。因此，为了充分的发挥水利工程的作用，就必须要采取有效的管理措施，保证水利工程的施工质量。水利工程相比于其他工程来说，其施工周期较长，施工内容更为复杂，具有较强的隐蔽性，而且施工环境也较为苛刻，这就导致施工质量很容易受到诸多因素的影响，进而产生质量问题。对此，必须要采取有效的措施来加强水利工程施工项目管理，结合施工实际情况制定完善的管理制度，积极引入先进的管理办法，不断提高施工工艺水平，强化施工人员安全意识，加强施工现场的监管，从而实现对施工质量的控制，保证水利工程的安全稳定性。
关键词：水利工程；项目；管理；对策
引言
水利工程是一项重要的基础设施，在水环境保护、消除水害以及水资源高效利用等方面均有着积极的作用。节约用水、水资源保护是环保工作的重点，在国家与社会越来越重视环保工作的当下，水利工程项目的建设数量也越来越多。
1水利工程管理的重要意义
因为社会经济的持续进步，水利项目的质量在一定程度上影响着城市的发展、安定以及人们的生活质量。良好的水利项目能够有效的提高我国的经济实力。由于科学技术的进步，管理观念也在持续提升，众多水利项目公司继续进行改革，原有的管理措施已经不能顺应时代发展的要求，严重影响了水利项目的发展。良好的管理观点在一定程度上促进了项目的开展，确保施工人员的人身安全，同时能够提升项目的建筑质量。但是，因为公司管理工作存在问题，未认识到科学的管理观点与水利项目之间的关系，造成我国水利项目进展艰难，严重阻碍了我国水利项目的发展。因为管理工作存在问题，个别水利项目在竣工之后就产生了影响正常使用的情况，所以强化水利项目建筑管理观念，处理水利项目建筑管理工作中出现的不足，优化管理制度，改善相关单位的管理系统，能够在一定程度上促进我国水利项目的进步，从而有效的提升我国的国力。
2水利工程施工管理存在的不足
2.1水利工程施工过程中的安全问题
水利工程施工过程中，项目管理人员要从施工安全、人员安全等多个角度去实施安全管理。目前的水利工程施工过程中，由于施工单位管理能力不足，以及安全管理技术缺乏先进性等原因，造成了水利工程施工过程中仍然存在安全隐患，如爆炸至引流造成的人员安全威胁、施工过程面临的地质与天气等因素影响等。水利工程是一项长期性的工程建设类型，施工规模较大，施工参与人员较多，对水利工程施工过程中的安全性都提出了极大的挑战。如果水利工程施工项目，缺少有序的监管，会降低水利工程施工过程应对各种安全风险的能力，造成工程安全问题。
2.2水利工程质量管理中的问题
在水利工程实际建设过程中，施工资源以及材料是必不可少的，对建设的质量也会产生直接的影响。水利工程项目建设与人们的生活有直接联系，其主要作用就是更好地对水资源实现调控。基于这种重要性，一旦水利工程的质量出现问题，达不到相应的建设标准，就会直接导致工程使用时长受到影响，严重的情况下可能会对人们的生命安全产生极大的不良影响。造成这些情况的主要原因如下：首先，水利工程企业中没有制定完善的管理制度，这就会造成工程在质量管理方面不够全面，进而对工程的整体质量都会产生一定的影响；其次，水利工程中的监督力度很小，大部分的监督都只是注意形式，没有制定更加完善的监督管理体系，这对工程的整体建设效率造成极大的影响。常见的情况有以下几种：水利工程企业在进行工程监督过程中力度不够，使用临时工进行施工，并且在工程结束之后把验收环节当作一种形式，没有真正按照验收标准进行。这些因素都对工程质量造成了不良影响。
2.3成本问题
市场竞争激烈，投标风险加剧。项目评估思路不一，依据和方法随意性强。成本核算基础薄弱，成本管理下行措施不足，制度约束性不强，全员成本管控意识不强，增强水利施工建筑成本。
3加强水利工程施工项目管理的具体策略
3.1加强水利工程施工材料的管理
在水利工程项目管理中，需要加强对施工材料的管理，这是保证水利工程施工质量的重点内容。首先，严把材料采购关，在进行原材料的采购时，需要保证采购人员的责任心和道德素养，不断的优化采购流程，进行采购时需要进行多家对比，选择质量优、信誉好的厂家。其次，加强材料质量监管，对入场的材料进行抽查和复检，并且合理的存放和使用材料。在施工过程中加强监管，避免施工人员出现偷工减料等不良行为，避免材料的浪费。
3.2 加强施工成本管理
水利工程成本管理成效与企业的经济效益息息相关，因此，应该加强项目成本管理，构建完善的成本管理体系，保证成本效益目标的实现，从而提高企业的经济效益，推动企业的良好发展。由于水利工程的实施难度较大，正式施工前，应编制科学合理的施工方案，将策划方案作为成本管理的重要依据，制定相关的管理制度、考核实施细则等，确保成本监管目标的可行性，从而获得理想的成本管理效果。此外，应加大成本管控力度，遵循动态化、精细化的管理原则，并且对成本目标的展开进行考核，从而达到项目管理的目的。
3.3加强施工前的管理
施工前的管理主要是指做好施工现场勘察与设计管理，要确保施工现场勘察的全面性，确保勘察数据的准确性与完善性，全面掌握施工现场的实际情况。在此基础上，结合勘察数据进行施工方案的设计，保障施工方案符合施工实际要求。结合水利工程建设要求，同时秉持经济性原则，对施工现场可能存在的影响因素予以考量，提前制定完善的预防措施，尽量减少外界环境因素对施工带来的不利影响。
结束语
综上所述，在社会经济快速发展的推动下，水利水电工程的建设规模和数量呈现递增趋势，为了实现水利水电工程建设目标，加强施工项目管理是一种行之有效的策略，前提要制定完善的各项管理制度、规章及流程等，明确施工管理要点、重点，结合项目管理的实际需求，运用科学合理的管理手段，将管理工作渗透到项目质量、成本、安全、进度等多个方面，充分发挥管理作用，为施工作业的顺利进行创造安全可靠的作业环境，以高标准实现项目管理目标。另一视角来看，加强项目管理是实现水利水电工程建设目标的重要路径，通过严格监督、检查、考核、奖惩等管理手段，保证工程建设质量的基础上，缩短施工周期，进而获得可观的经济收益，为水利水电工程的良好发展提供管理保障。
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