吴凡
广东省风力发电有限公司 广东省广州市 510000
摘要：近年来，能源的紧缺和环境受到极大的污染逐渐走进人们的视野并为人们所重视，传统能源结构面临转型，在这样的一个背景下，我国着重发展与环境相友好的风电产业，开发和利用“风能”这一新型可再生能源。然而随着开发规模的扩大，在实践过程中出现了关于管理的一些问题和漏洞。为了高效提高风电工程项目的管理水平，在风电工程建设中引入科学、先进和有效的全过程项目管理观念和相应模式势在必行。本篇文章着重论述了该如何有效提高风电工程建设全过程项目管理。
关键词：风电工程；全过程管理；应用
引言
能源匮乏和环境污染问题一直是国家经济发展中重点关注的内容，为了有效缓解资源紧缺的现状，清洁能源和可再生能源的充分利用成为未来发展的关键。其中风力资源作为取之不尽的自然、清洁能源，其有效利用极大地促进了风电企业的发展。风电企业建设成效快、周期短，目前项目建设及相关设备制造水平不断趋于成熟，为风电市场的产业化发展创造了良好空间。
1建设工程项目管理的特点概述
所谓的风电工程全过程项目管理，指的就是通过科学合理地组织规划风电施工的全过程，并落实相应的管理控制工作，进而更好地保障风电工程项目的施工效率及质量，确保满足工程项目建设标准要求。在实际的管理过程中，需要严格的按照风电企业相关要求及工程项目建设目标，对施工全过程展开组织规划控制以及考核，以便于及时的发现并解决所存在的问题。通过对风电工程项目的施工全过程进行管控，能够更好地控制项目建设成本，为企业带来更高的经济效益。尤其是随着市场经济的不断发展，风电市场竞争越来越激烈，风电企业要想实现稳定立足的发展，必须要高度重视起施工全过程项目管理工作，紧随时代发展潮流，积极应对所面临的一系列严峻的挑战，实现对项目施工全过程的有效管控，在保障工程项目建设安全的同时，实现对工程项目建设效率，成本以及质量的有效管控，提升企业的核心竞争力及综合实力，保障企业稳步发展。
2全过程项目管理在风电工程建设中的应用
2.1加强投标管理
一般情况下，建设项目在施工前需要进行招标工作。因此，全过程管理在风电工程中的整体应用从投标准备开始。整个过程管理可以对合同建设项目进行全面分析，明确需要注意的相关事项，以确保承包工程顺利进展，并制定科学合理的建设计划和招标文件。此外，建设计划和招标文件作为建设工程的第一份计划书，还具有一定的法律效益。
2.2加强合同管理
为使建设工程顺利进行，需要签订一系列的合同，这些合同包括工程承包合同、资材供应合同、劳务承包合同等，需要在工程建设前签字盖章生效。其中，最重要的是工程承包合同，在一定程度上，建设项目可以被视为工程承包合同的表现，工程合同条款中涉及进度计划管理、安全生产管理、项目质量管理及相应考核，均为项目顺利开展不可或缺的关键管理要素，因此，完成合同谈判和合同签署后，需要加强后续的合同管理工作，这是项目开展前的工作，需要进行有效的管理，以保障后续工程的顺利进行。
2.3施工过程管理
(1)项目进度管理。为了更好地保障工程项目建设进度，必须要重视起进度管理工作，做好对管理任务划分，并充分结合工程项目建设的实际情况来组建专业的项目实施队伍，保障项目工程建设的规范化展开，提升施工效率。项目经理要组建相应的管理队伍，做好整体调控工作，明确管理人员的责任与任务，确保进度管控工作的顺利开展。
施工企业及承包企业要做好对工程项目的统筹规划及施工大纲的编制工作，并将其落实到实际工作当中，确保工程项目按照计划顺利实施。此外，要结合不同的管理模式来制订针对性的施工计划，以便于更好地管理控制整体施工进度。(2)项目成本管理。该项目建设规模较大，需要大量的资金投入，因此做好项目成本管理工作具有重要的现实意义。首先在项目招投标的过程当中，要落实精细化管理理念，严格按照标准流程展开管理工作，实现对项目成本的有效节约与控制。与此同时，要善于借助计算机技术来管理控制项目成本，做好成本计划及成本核算工作，避免出现差错造成资金损失。此外，要尽可能地避免出现工程变更及返工的现象，这也是控制成本的一项重要工作。(3)项目质量管控。项目质量管控工作是全过程项目管理的重中之重，该项工作应由建设企业、承包商以及监理企业三者共同完成。首先在招标采购的过程当中，要严格审查竞标方的资质及信誉，选择信誉高、资质良好的材料设备供应商，要适当提升招标门槛，并签订完善的采购合同。在实际的采购过程当中，要索要原材料及构件的出厂证明及质量鉴定报告，确保材料及设备符合标准要求，更好地保障工程建设质量。此外，施工企业及监理企业要认真做好项目施工各个环节的监管工作，制订完善的监管制度及计划以及质量监管体系，工程项目建设的各个参与方，要落实自身各项工作任务，尤其是工程项目建设的关键环节及细节之处，要认真做好管理控制及施工检验工作，确保工程项目建设质量达标。
2.4现场监督落实
在风电项目建设过程中，施工现场安全监督管理工作具有动态性，为了有效加强现场监督力度，需要对全员参与安全监督的积极性进行调动，并使监理作用能够充分发挥作用，在施工安全管理中进行全过程检查、指导和督促，对安全指标加强考核。同时一旦发现现场出现违章作业、管理混乱、野蛮施工等情况，应按照相关规定进行处罚，并限期进行整改，如整改不力则需要施工方停工进行整顿，甚至清退出场。通过对施工现场安全管理的定期或不定期检查，使施工环节中存在的问题能够及时发现，对违章情况进行及时纠正或落实整改，同时也要求现场相关管理部门及现场各参与单位的领导对安全施工实际情况及时了解和掌握。
2.5标准化安全管理加强
在风电项目建设中，关键施工作业包括了升压站、进场道路、风机吊装等。在上述施工区域进行现场安全管理时，需要加强区域化、定制化管理措施的运用，对施工现场的安全责任区域进行细分，在不同的施工区域进行相应流程作业标准卡、安全标识的设置，通过定制化管理措施的运用，使现场安全管理力度有效提高，同时可以形成成功的安全标准化施工模式，并在其他区域进行直接复制运用。
2.6竣工验收工作
工程项目建设完成后，需要及时展开竣工验收工作，该项工作包含着多方面的内容，例如：工程结算审计、环保消防验收以及档案管理等等。在验收的过程当中，要重点对工程项目建设的隐藏工程、细节工程进行质量检验，并对各项文件及资料进行整理并存档。此外，要做好项目后评价工作，对项目建设全过程项目管理工作展开分析评价，确保评价的有效性，积累更多丰富的经验，为接下来管理工作的开展提供重要的保障，确保整体建设现质量达标。
结语
简而言之，加强工程建设项目的全过程管理，必须从各个方面着手，并从初期阶段、中期开始对建设项目的管理模式进行改革。同时，整个建设项目的工程管理意义重大，全过程管理不仅对促进建设项目的建设进度有重要作用，而且对建设项目的建设质量也有重要意义。如果建设部门想在激烈的市场竞争中获得开发活力，就必须加强建设过程的管理，并将整个过程管理模式积极整合到内部。
参考文献：
[1]王鹏彬，吴亚南.浅谈风电项目建设安全管理[J].广西电业，2018，224（12）：40-41.
[2]王鹏彬，吴亚南.浅谈风电项目建设安全管理[J].广西电业，2018.
[3]张韬.浅谈风电项目建设过程中如何加强安全管理[J].居舍，2019（19）.