黄亚萱
中北交通建设集团第一工程有限公司广西分公司 530000
摘要：近些年来，建筑行业获得了较为迅速的发展，建筑企业之间的竞争越发白热化，在这一背景下，建筑企业想要获得更加长远的发展，就必须要做好建筑工程管理工作，在确保质量符合要求、能够按时完成施工的前提下，为建筑企业创造较多经济收益。本篇文章简要分析了建筑工程管理存在问题，并提出了相关对策，希望能够为建筑企业进一步发展提供参考。
关键词：建筑工程管理；问题；解决措施
从当前的情况分析发现，随着社会的发展，人们收入增加，对于生活有了更高的追求，较为注重建筑工程质量。因此，建筑企业想要获得长期稳定的发展，就必须要做好建筑工程管理工作，及时制定适宜措施解决其中存在问题，使建筑工程质量更加符合要求。
一、建筑工程管理中存在的问题
（一）企业并不关注建筑工程管理工作的开展
从当前的情况来进行分析，建筑企业在进行工作的过程中会将关注的重点放在经济收益以及是否能够按时完成施工中，并不是非常关注建筑工作管理工作的开展。甚至在大部分建筑企业中，并没有建筑工程管理机构，管理工作人员的专业素养、工作态度以及人数等都存在这一些问题，无法满足新时期建筑工程管理工作的需求，这就导致现场施工管理工作无法发挥最大化的作用，难以在第一时间找出其中出现问题，并没有严格按照要求进行施工，甚至随意的偷换材料，导致企业的经济收益降低，对于人们的生命安全造成不利影响，企业在外界的认可度明显降低，严重阻碍了企业的长期稳定发展[1]。
（二）并没有及时更新管理模式
从当前的情况分析发现，虽然我国经济水平得到提升，信息化技术得到了较为广泛的应用，为建筑施工的顺利开展提供了较为有利的条件，提升了建筑工程管理相关工作效果。但是，从实际情况分析发展，在开展建筑工程管理工作时，大部分工作人员并没有对于建筑工程管理模式进行创新，仍然坚持原本的建筑工程管理方式，没有合理的对于现代化技术进行管理，这并不利于工程施工的有序开展，很可能会带给建筑企业较多经济损失。
（三）所开展的安全管理工作没有发挥最大化的作用
安全管理是建筑工程管理非常关键的内容，是确保建筑工程顺利开展的前提。但是，从现实情况分析发现，建筑工程施工中很可能会运用分包这一模式开展施工，进行工程管理的难度比较大，很难确保安全管理工作能够被落到实处。再加上施工人员自身因素的影响，在开展施工的过程中并没有严格按照相关规范开展工作，这就导致工程施工质量下降，安全问题较多。
（四）技术管理存在问题
在进行建筑施工的过程中需要对于不同类型施工技术进行应用。但是，由于一些因素的影响，施工单位并没有意识到技术管理工作的重要性，在施工的过程中，随意的对于施工技术进行应用，不但无法确保施工的质量，还有可能会拖慢施工进度。此外，由于并没有形成健全的技术管理体系，导致施工无法顺利进行，不利于提升建筑工程质量[2]。
（五）管理人员的专业素养比较低
从当前的情况分析发现，部分建筑企业在开展工作的过程中，并没有将管理制度和标准落到实处。并且，因为建筑企业管理队伍整体实力比较低，无法满足新时期建筑工程管理需求，导致管理人员在开展工作的过程中较为敷衍，无法及时解决其中存在的质量问题，及时发现问题，有没有足够的能力将其落到实处。
（六）缺乏完善的管理制度
虽然目前我国建筑行业已经取得了一些成效，但是在新时期尚未形成完善的管理制度，这就导致相关工作在开展的过程中存在较多问题。
并且，由于并不注重监督管理工作的开展，导致管理人员并没有将监督管理工作落到实处，出现问题，找不到负责人，很多工程都无法顺利开展。
二、解决建筑工程管理问题措施
目前，建筑工程管理工作还存在着较多的问题，这并不利于建筑企业的发展，为此必须要及时的制定措施，解决其中存在问题：
（一）对于建筑工程管理工作予以充分关注
从当前的情况来进行分析，大部分建筑单位并没有认识到安全管理以及现场管理工作的重要作用，并没有第一时间更新自身的管理观念，仍然将经济收益作为唯一重点，这就导致所开展的工程施工安全性比较低、并不规范，难以保证工程质量。而在这个过程中，重视建筑工程管理工作的开展，将安全管理及现场管理等落到实处，可以较为有效的解决企业在发展过程中出现的问题，帮助企业形成较好的外界形象，使企业在市场竞争中占据优势。
比如说，企业可以构建微信公众号以及内部系统等，及时的上传相关资料，并对于工作过程中出现的看法和观点进行汇总。在线下，政府以及企业工作人员应该定期的参与到培训之中，通过学习，认识到建筑工程管理工作的重要性，并对于企业内部工作人员进行宣传，确保企业各个部门工作人员都能够认识到建筑工程管理观念的重要性，在其引导下开展工作，提升管理工作的科学性，使其更加高效的开展。
（二）更新管理模式
在新时期进行建筑工程管理必须要具有现代化的管理观念，运用适宜的管理模式，与时俱进的开展工作。第一，建筑企业应该紧跟时代发展的步伐，合理的对于不同类型信息技术进行应用，提升企业进行管理工作的能力。比如说，可以构建远程监控管理体系，了解施工各个环节的情况，确保工作整体质量能够符合要求。在这个过程中，还能够对于管理工作人员的管理工作进行约束，使其更加规范，并搜集资料，为后续施工管理工作的开展提供参考。第二，建筑企业管理工作人员从工程的特征出发，选择最为适宜的管理控制方式，并科学的对于现场施工技术人员进行沟通，只有如此，才能够使管理工作更加顺利地开展，为工程施工的有序开展提供条件[3]。
（三）对于工程人员进行培训
为了使工程可以在质量符合要求的基础下按时完成，就必须要制定适宜的措施对于管理人员进行现场管理。因此，建筑企业在招聘管理工作人员时，需要提高门槛，尽可能的选择一些具有较强专业素养、整体实力较高、对于工作认真负责、语言表达能力较强的人才，组建专业化的管理团队。在这个过程中，还应该组织管理人员参与到学习之中，确保其能够在第一时间了解最新的知识和技术，并认识到自身工作的重要性，主动的参与到学习中，对于工作认真负责，提升工作效果。在这个过程中，还应该对于较为常见的问题进行分析，制定应急措施，降低出现风险的概率，减少企业资金花费。
（四）对于管理体系进行补充
建筑企业需要从现场施工不同环节出发，对于管理制度进行补充，使其更加健全。在这个过程中，还需要构建完善的制度进行奖惩，对于一些表现较为优异的工作人员进行物质和精神上的精力，确保施工能够按时完成，保障企业的外界形象。除此之外，制度制定者还需要从整体角度出发，吸取经验教育，将企业原有制度作为立足点进行创新完善，为企业的健康发展提供保障。
三、总结
根据上文来进行分析，建筑工程管理工作的质量能够在一定程度上决定建筑工程整体质量，并且和人们的生命安全和财产安全密不可分。为此，有关人员必须要注重建筑工程管理工作的开展，及时制定措施解决其中存在问题，确保建筑工程质量符合要求，可以获得较多的经济收益和社会效益，增强建筑企业整体实力。从某种角度来说，这能够为建筑行业的可持续发展提供较为有利条件作为支持。
参考文献：
[1]颜转娣. 信息化背景下的建筑工程管理现状与创新探析[J]. 科技创新与生产力,2020(04)
[2]樊慧琴. 建筑工程管理信息化的现状及策略探析[J]. 建材与装饰,2020(19)
[3]戴世芳. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 工程建设与设计,2019(10)