黄里
惠州大亚湾市政基础设施有限公司 广东省惠州市 516081
摘要：基于对市政工程现场施工中动态管理应用的研究，概述了动态管理的基本内容，然后阐述了市政工程现场施工中动态管理具有保证施工质量、节约更多成本的重要作用，最后为了动态管理能够更好地应用在市政工程现场施工中，提出了加强质量管理、加强安全管理、构建管理制度等措施。
关键词：市政工程;现场施工;动态管理;应用
引言
施工管理是市政工程项目管理的重要组成部分，主要以施工现场、施工技术以及施工对象进行的组织管理工作，在实际的工程施工过程中，包含不同的施工工序，每一个工序的负责人也是不同的，施工管理可以强化现场的管理力度，协调各部门的合作关系，并且提高工作人员在施工中的主体地位，从根本上建立现场监督管理机制。
1动态管理基本概述
动态管理主要以企业经营管理为对象，通过不同方式，如外部环境预测方式、内部数据分析方式等，对企业经营策略和管理手段等进行调整与完善，同时对发展计划进行修改，是一种较为有效的管理模式。在这一过程中，企业要对内部环境与外部环境变化情况有正确的认识，及时做好分析与研究工作，从而对企业发展思路与经营思路进行调整，确保管理工作和经营发展能够跟上时代发展的步伐。
2市政工程现场施工中动态管理的重要作用
（1）通过动态管理工作的有效落实，管理人员能够及时发现在市政工程施工现场存在的质量问题与安全隐患。一旦发现问题，管理人员要立即与负责人联系，将问题在第一时间内解决，避免问题影响范围的进一步扩大，确保各项施工工作的有序展开。通过这种方式，避免最终竣工阶段因为质量问题造成返工。返工不仅会增加施工成本、延长工期，还会影响施工单位良好形象的树立。为避免此类情况出现，要将动态管理工作贯穿于整个市政工程项目现场施工中。（2）在市政工程现场施工中，通过动态管理工作的展开，能够实现对不同资源的合理规划，如人力资源的合理规划、物力资源的合理规划等。将工作人员安排在适合其发展的岗位工作中，同时进一步优化与完善施工材料。在保证应用在现场施工中的材料质量过关的同时，防止材料浪费情况出现，为施工单位节省更多成本，保证施工质量。
3市政工程现场施工中动态管理的应用措施
3.1加强工程了解，做好施工准备工作
首先能够市政工程的实施概况进行了解和分析，加强对施工现场的考察力度，针对施工要求对施工过程进行评估，分析市政工程施工阶段可能会出现的安全隐患，并采取相应的处理措施。以更好地为后续进行动态管理提供有力条件。其次做好相应的准备工作，推动动态管理的有效开展。一方面，加强相关人员对施工的认知程度，开展相应的施工图纸设计工作，对材料、设备等方面进行合理规划。另一方面，对施工图纸、施工技术选择等工作进行严格审查与监督管理，确保各项工作内容合理，符合施工要求。
3.2加强施工企业管理
有关部门要定期对施工单位进行审查，评定施工资质，加强投标市场管理，建立施工企业信用制度，严格查处施工企业的违法行为，遏制恶性竞争的发生。只有全面加强施工企业的各类施工管理与相应的质量控制，规范分包体系，市场才能更加稳定。
3.3做好施工材料及设备管理工作
要对市政工程材料进行较为全面的管理，制定符合工程条件的原材料调度和使用计划，并根据该计划进行施工作业和相应的人员安排。在采购过程中，应选择正规的供应商，以确保材料的质量符合国家标准和规定。从材料进场、送检、加工、施工验收等过程抓质量，将过程管理动态监督，质量情况处于可控状态。在实际的现场材料管理过程中，应根据相应的施工情况合理安排各类材料的进场，规范现场材料堆放，同时可以避免现场材料乱堆放的现象。
3.4加强动态控制，提高整体管理水平
在市政工程施工过程中，落实以人为本的责任，同时应当不断地加强工程施工阶段的动态控制，确保安全运行。当前我国在市政工程施工质量管理方面缺乏现场动态控制，目前落后的管理已不能满足当前住房建设质量管理的要求。施工企业现场负责人必须明确责任，避免出现管理人员责任不清、管理范围不清等问题。在实际的施工过程中，需要不断的对施工行为和施工人员进行纠正纠偏，对于不遵守施工规范，同时影响施工质量的相关人员，给予一定的处罚。在动态控制过程中，我们应当不断地关注施工进度、施工工艺以及材料质量等，这样才能够及时为市政工程的实际施工质量提供相应的保障。
3.5完善现场质量管理体系
为了加强对施工管理的优化工作，有关部门需要结合工程特点以及具体的施工情况，对现有的质量管理体系进行完善，从质量体系的组织机构、职责以及程序等方面入手，以质量管理目标作为施工管理中的核心内容，从而加强各个环节上的设置工作。首先，有关部门应该对各级部门的职责权限、组织结构以及具体的工作人员进行规划工作，建立完善的管理程序，以领导决策为最终执行标准，保障质量管理体系中各个层级的工作人员都可以实现它的应用价值。另一方面来说，完善现场质量管理体系还包括编制切实可行的体系文件，包括技术文件规范、技术标准以及质量记录等多种形式，对工程中的施工技术和工作人员的质量职能进行明确的规定，作为施工管理的主要依据。
3.6加强技术交底管理工作
为了保障市政工程的施工质量和施工进度，有关人员应该加强工程施工前的技术交底工作，加强施工单位与设计单位进行相应的协调和沟通，真正将设计图纸中的内容表述清楚，并且将设计要求以及施工措施贯彻到基层工人中。在这个过程中，管理人员可以召开技术研讨会，由双方的负责人参加，就技术图纸进行全面的分析工作，意识到其中的问题，当设计方表述完毕后，施工方需要从工程现场的实际情况出发对技术应用的可行性进行分析，避免在施工过程中对技术的更改，施工方回到施工现场后应该向参与施工的班组长和工人进行交底工作，保障各方面的落实。
3.7加强现场安全管理
首先，有关部门应该强化工作人员的安全意识，通过安全教育培训工作使他们认识到自身行为对于现场安全的重要性，并且加强安全管理制度在基层工作上的落实，定期展开施工现场安全检查工作，尤其是对于一些隐蔽工程，要做到没有死角的排查。此外，针对市政工程施工现场，有关人员应该对危险隐患的位置进行安全警示牌的张贴工作，还可以在现场规定具体的安全规章制度内容，在显眼的位置摆放消防器材，同时检查消防器材的合格性，定期进行更换，从多个角度上进行规范。
结束语
在实际施工工作开展中，管理人员对动态管理工作要有正确认识，要不断提升动态管理意识，将动态管理理念应用于施工现场管理中，从而提升管理水平，及时调整与完善施工工作，促使各项施工工作能够有序进行，保证施工质量。
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