冉现镇
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摘要：科学的工程施工管理策略可以保证项目的正常进行，消除工程安全隐患，提升施工作业的安全性，提高质量管控效果。项目管理者应做好人力和物力资源的调配工作，提高各项目部的作业协调水平。对工程现场作业实施科学、有效的管理，可以提高项目施工的效率和效果，节约成本费用，提高项目的经济效益。建筑工程具有复杂性特点，施工过程中会涉及较多专业的交叉作业，使技术管理工作的难度提升。基于此，本文就建筑工程技术管理中控制要点与优化措施进行详细探究。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施
1 引言
科学技术的发展提升了建筑工程施工的质量和效率，使建筑工程施工技术运用到工程施工的各个环节。新型技术的支持为建筑工程施工及管理提供了可靠的依据，并发挥了较大的作用，在保障建筑工程施工效果的同时，可促进建筑工程施工的开展。结合工程施工管理，采取相应的措施，可确保建筑工程施工的整体质量。
2 建筑工程技术管理的意义
在实际进行管理的过程中，施工技术管理能够确保提高建筑项目的建设质量，而且也能够在实际发挥自身职能的过程中，真正实现提高工程的施工速度，并确保在此前提下，可以满足工程建设的总体需求。同时，施工技术管理人员的主要职能之一，针对的是管理过程中，对施工人员、技术、设备所影响而导致的问题发生进行有效处理，因此，该工作也能确保在实际施工的过程中，通过技术管理人员自身职能的发挥，实现对资源的有效整合，这样在优化配置的前提下，就能确保施工的顺序性可以获得有效提升。施工技术管理工作开展的过程是否具有针对性和科学性，也会直接影响总体施工的质量。对此，在进行管理的过程中，则要确保施工人员自身有较高的综合素质，这样才能够根据不同实际施工的现场情况进行临时调整，进而才能在施工技术管理人员自身职能发挥的过程中，真正为工程建设的质量做出保证。值得注意的是，在实际开展建筑工程的过程中，施工技术管理人员自身是否能够发挥好检查、指导、检验等职能，会决定施工建设的最终质量，并且施工人员自身所应用的施工技术，是否符合工程开展的实际规范需求，都要通过施工技术管理人员的有效监督才能够落实到位。
3 建筑工程技术管理原则
（1）效益最大化。建筑工程项目管理的重要目标是实现项目的经济价值。项目管理者应根据实际情况，优化技术管理方案，提高管理效率的同时，降低管理成本费用，提高工程项目的利润率，实现建筑工程项目的经济效益最大化目标。（2）管理方法的科学性、合理性。在建筑工程施工技术管理过程中，管理者应实施科学、合理的管理措施。科学性是管理工作效率提升的关键，合理性是管理工作适合项目需求的重要保障。有针对性地制定技术管理方案，能够提升管理措施实施的有效性，也能有效提高建筑项目的管理水平。（3）统一协调的原则。由于建筑工程项目具有综合性、复杂性的特点，对建筑工程施工实施技术管理，要有管理的整体性意识，将管理目标作为整体对待，分析各项目、各工序间的逻辑关系和影响作用，制定最有效的技术管理措施，使项目整体的施工效率得到提升，提高建筑工程项目管控的科学性。
4 建筑工程技术管理中控制要点与优化措施
4.1 完善管理制度
想要做好建筑工程施工管理工作，需要制定出完善的管理制度，具体来讲有以下几点：（1）设置相应的岗位责任制度，结合不同岗位的工作内容和工作性质等，设置具有针对性的责任制度，在发生问题时进行追责问责。
（2）推动检查制度的有效落实，对检查的方式、检查的标准和检查的流程进行明确，定期公布检查结果。可以将检查工作当成是日常工作的一部分，借助定期检查、专业检查和综合检查等的相互配合，保证检查的效果。（3）完善奖惩制度，制定出具体明确的奖惩措施和激励机制，确保其能够得到有效的贯彻落实，对于偷工减料的人员做出严厉惩处。（4）贯彻持证上岗制度，要求所有进入施工现场参与施工的人员都必须具备相应的上岗资格，一些专业性较强、危险系数较高的工种，在作业时需要携带特种作业证书，做到对自己负责。
4.2 实时监督管理
为了实现建筑工程施工管理的条理性，需要对施工现场进行监督管理，及时发现其中存在的问题，并采取措施避免造成过大的影响，保证建筑工程总体的质量。在监督管理过程中，建筑团队应构建符合要求的监管制度，并将其充分落实，不断强化现场管理，提升管理人员的责任心、管理技能水平。应提高管理人员责任心、技能水平，建筑工程企业需要设立相应的工程管理部门及技术管理部门，并加强人才的引进，确保可有效开展建筑工程施工管理工作。在对管理人员技能水平进行提升过程中，应督促工作人员参与到各种技能培训中，熟悉、掌握各方面管理技能，应不断加强工作人员的责任意识，避免施工环节可能出现的问题。管理人员应合理解决施工中各种问题，同时应运用各种有利于施工人员的制度，调动施工人员的工作积极性，保证施工安全性、可靠性，在管理人员技能水平提升的基础上，提升施工人员施工水平。应不断完善监督管理制度，结合建筑工程实际的施工情况，充分分析影响因素，完善监管制度，加强制度的实施和落实，对施工环节各个部门的职责进行相应划分，督促其积极履行自身的职责，有效管理施工过程，保证施工环节的顺利开展。
4.3 严格控制材料质量
材料质量对于建筑工程整体质量的影响巨大，现代建筑的主要材料以轻型砌体和钢筋混凝土材料为主，这些材料能够极大的简化建筑施工的流程，但是也带来了很多新的问题，如材料质量、类型、性质等都会对建筑工程的质量产生直接影响，需要得到施工人员的重视。在对材料进行选择的过程中，应该充分考虑建筑工程的实际需求，做好材料的验收工作，安排专人对材料进行管理，按时进行材料的发放，要求材料员在开会前后半小时都能够待在库房，不得擅自离开。材料员需要依照领料部门提供的领料单来对材料进行发放，如果领料单上没有上级主管签字，或者存在涂改的情况，可以拒绝发放材料。
4.4 注重工程质检
工程质检是施工技术管理人员要与之配合的基础工作之一，而且工程质检主要的工作是在于对整体技术应用的资料进行收集，并通过科学认证来实现对其进行有效检验，以此确保工程项目的开展可以真正符合实际的建设需求。在实际开展工作的过程中，要加大检查力度，同时，也要通过多种方式的共同应用来实现对其技术的有效控制，这样才能使整体工作的开展更具科学性。在实际开展检验工作时，也可以通过多种模式的融合应用来实现在最后施工程序之前，完善所有检查工作的落实，这样也能够有效避免由于部分施工环节质量不足而导致整体施工项目地重建。
5 结束语
综上所述，建筑行业的快速发展对现代建筑工程质量提出更高的要求，为确保建筑企业的健康发展，管理者应不断提升建筑工程的施工技术管理水平，根据项目实际需求优化工程技术实施方案，确保实现项目管理目标。在实际施工过程中，应针对施工技术管理存在的问题进行科学分析，提出有效的应对策略，实现建筑工程施工技术管理水平的有效提升，促进建筑企业的可持续性发展。
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