吴嘉碧
佛山市顺德区远文市政工程有限公司528308
摘要：由于国家基础设施工程的大力建设和市场经济的快速发展，路桥工程建设迎来了繁盛时期。大量路桥建设公司或企业参与到路桥建设市场中来，企业间的竞争愈发激烈。同时，因市场的盲目性、滞后性，导致市场混乱，路桥工程项目管理效率差，水平低，在现代化背景下，工程项目管理能力和水平亟待提高。
关键词：路桥工程；现场管理；策略
引言
在人们实际出行过程中，路桥属于至关重要的设施，其在交通资源中也占据着重要的位置。路桥一方面为人们平时的出行提供了诸多的便利，另一方面对我国交通行业的发展起着重要影响。针对现阶段的路桥实际情况分析，市政路桥工程的投入比较多，并且建设周期比较长，其建设内容十分复杂，牵涉各类专业较多，具备一定的难度。要想保障路桥工程在完工以后可以实现相应的验收标准，达到投资建设的目的，建设单位在实际项目管理的时候，需要加强对施工现场的管理，根据现场环境实际情况，制定科学合理的方案与措施，更好的处理项目建设过程中发生的各类问题，从而提升项目的整体建设水平。
1市政路桥工程现场施工管理问题
1.1施工材料与设备质量管理不到位
路桥项目建设过程中，其涉及的建设材料及使用的机械设备种类繁多。建设材料的质量直接影响到该工程建成后的整体质量，施工所涉及的机械设备质量会直接关系到施工环节，进而影响工程建设质量。现阶段，随着我国路桥工程建设规模的逐渐扩大，该过程中所用到的建设材料及机械设备的复杂程度也有所提高。若是未对其进行科学的质量管理，造成管理上的疏漏，极其容易影响该工程的建设质量。对于建设材料，我国个别企业为缩短建设周期，进而缺乏对材料采买环节的管理，导致材料采买过程不规范、购入材料质量不过关等问题[3]。并且，在投入使用前未进行质量检测，相关人员无法切实把握材料质量，进而导致质量不合格的建设材料流入施工场地并投入使用，为日后路桥的使用埋下安全隐患。另外，个别企业未对闲置材料进行质量管理，导致极易受到外界因素影响的材料出现质量问题。例如，混凝土这一施工材料，若存放环境过于潮湿，极易发生变质，进而无法满足工程建设质量的标准。对于路桥工程施工的机械设备，我国相当一部分企业在引进大宗设备时，并未进行设备交底工作，导致施工现场的施工人员凭自身经验操作。如此极易出现设备操作不规范或失误等情况，影响工程建设质量，甚至造成机械的损坏，给企业造成经济损失。
1.2人力因素
作为地区发展中的重要组成部分，路桥工程意义重大，作用突出。为了保障施工质量，明确工程负责人是很关键的事情。当前国内经济体中，路桥项目往往会有大量参与者，负责人通常只有一人。路桥项目中不论大小事情完全由一个人负责，这种完全将权、责、益一种到一起显然是不合理的。唯有明确权、责、益关系，落实到实际才能更顺立的完成工程，保障工程质量。
1.3施工现场管理混乱，各要素协调性低
路桥工程项目施工现场作为物流、人流和信息流的多方汇集地，参与要素多、内容复杂、形式多样，管理难度高。当前，我国大部分工程项目施工现场管理混乱的现象比较突出，对工程项目的管理形成了严重的困扰。虽然，近些年国家一直都在积极地从国外引进先进的项目管理理念和经验，但基于我国国情，在理念融入和结合的过程中存在一定的偏差。施工现场“脏、乱、差”的问题比较严重，不文明施工的现象还时常出现，施工员工的精神面貌和文化水平还普遍较差，对施工现场管理、工程管理和各要素协调都产生了不利的影响。
2加强市政路桥工程现场施工管理策略
2.1完善施工现场安全管理制度
健全的安全管理制度能够为各项工作开展提供制度保障，只有不断完善施工现场安全管理制度，才能确保各项安全管理工作有据可依，具体内容如下。①施工企业必须根据施工现场实际情况，逐步完善现场安全管理制度，详细说明在实施安全管理中应该注意的问题，并完善施工流程，具体施工中要求相关人员按照施工流程执行。管理人员必须以身作则，落实安全管理制度，及时制止违反安全管理制度的行为，并追究相关责任人的责任，保证路桥工程施工的规范性。②建立完善的责任制度，根据工程情况合理划分责任，每一个环节、每一个部门都设置安全责任人，将安全责任落实到个人，一旦出现安全事故，则能够直接找到责任人，避免出现相互推诿的问题。③需要采取有效的安全监督制度，细化安全监督条例，对安全管理工作进行监督，保证各项安全管理制度能够落实到位，确保安全监督能够发挥应有的作用。
2.2加强进度管理
过去有不少路桥工程之所以发生问题，和中后期赶工有很大联系。赶工期间，施工人员比较劳累，没有注意细节，管理人员疲于应付各种大方向的内容，所以质量和安全没有注意。为了防止进度方面引起工程问题，严格管理进度十分重要。路桥施工本身十分复杂，内容众多。现场施工的时候有些工艺流程和建设内容会受到各种各样的因素影响，比如雨雪天气导致混凝土浇筑和养护受到影响。对此负责人在设计与组织工程施工的时候，有必要充分考虑施工进度，对地区的自然因素进行考虑，明确各种设备性能、人员的作业速度、建筑材料的性质，这样才能更好的完成工程推进。施工单位需要合理安排技术人员，多加关注进度情况。如果进度存在问题，需要及时采取应对办法处理与解决，提高工程质量，保障工程进度。
2.3加强对路桥工程施工材料与设备的质量管理
对于路桥工程施工材料的质量管理工作，应从建设材料的前期准备环节就进行管理。首先，在进行实际的建设材料采买工作前，采买人员应调查、了解材料在市场中的具体情况，如材料价格、材料发展趋势等。后续对材料供应商的资质进行审查，筛选高质量、高信誉度的建设材料供应商，从中选择质量较高且价格较低的材料，实现建设材料采买时的质量成本管理。其次，在建设材料进入施工场地前，管理人员应督促相关人员对材料进行质量检测，其标准应严格按照国家相关标准。同时，进入施工场地前，还应提供相关质量合格证明材料，并对材料数量、规格进行核查及登记，为路桥后续施工提供建设材料方面的质量保证。最后，相关管理人员需对尚未投入使用的材料进行存储方面的管理。依据不同材料的特性进行分类管理，避免由于外部因素导致材料出现质量问题或是破损的情况。在对路桥工程的施工设备进行质量管理时，相关管理人员应结合工程的具体情况。在路桥工程项目建设前期，管理人员应通过把握工程的具体建设规模、特点及专业人员所设计的技术方案，积极联系建设所用设备的供应商。通过调查供应厂商的相关信息条件，筛选规模较大、信誉良好且价格公道的供应企业，以保障机械设备的性能和质量。
结语
经过市政路桥工程的合理建设，一方面可以为人们的实际出行提供更多的方便，另一方面也会对城市形象起到重要影响。现阶段，我国市政路桥工程的实际建设作业较为复杂，并且其困难程度比较大。建设单位需要依照具体的情况加强行业监督管理，特别需要提升施工现场监督管理作业的实际力度。不只是与路桥工程的实际需求相满足，也需要保障有关人员的生命安全，这对促进我国市政路桥工程领域的可持续发展起着重要作用。
参考文献
[1]任国勇.解析加强市政路桥工程现场施工管理策略[J].居舍，2020，40（5）：170.
[2] 娄阳.解析加强市政路桥工程现场施工管理策略[J].地产，2019，19（23）：106.