袁媛
雅安市建设工程造价站
摘要：施工预算管理是建筑工程成本管理的重要工作内容，也是目前建筑企业最有效的施工成本管理措施。在项目实施过程中，科学地应用施工预算管理方法，项目管理者通过对预算目标进行分解、分析、审核和汇总，根据所得结果制定出工程项目管理实施方案，能够有效提升工程项目的实施效率，同时也能促进工程项目部内部的协作与交流，通过高效协作实现建筑企业的经营管理目标。
关键词：工程预算；建筑工程；成本管理
引言
国家经济的飞速增长为各行各业的发展提供源源不断的动力，建筑行业也不例外。想要提升建筑工程管理水平，就要加强对项目工程造价的控制管理。建筑工程项目具有专业性较强的特点，建筑工程对于人员以及设备的专业性要求普遍较高，这也从很大程度上加大了工程造价控制工作的难度。建筑企业需要有效地开展建筑工程预算工作，不断加强对建筑工程造价的把控和管理，切实保证工程的有序进行，从而为建筑企业的可持续发展打下坚实基础。
一、施工预算概述
建筑工程成本费用是由子项费用组合而成的，各种费用组合共同构成建筑项目的工程造价体系。建设项目工程造价由工程费用（包括设备及工器具购置费和建筑安装工程费）、工程建设其他费用、预备费、建设期利息等组成。建设项目的预算需对工程成本费用进行综合考虑。一般情况下，工程预算由业务预算、财务预算、统筹预算以及资产预算四个部分组成。对各个预算项目进行有针对性的管理并合理配置资源是实现工程成本有效管控的必要保证，同时也能够使建筑企业的经济效益得到显著提升。在建筑工程项目实施过程中，科学、精准的项目预算，是工程造价管理的重要依据，在实现建筑项目经济效益的同时，可提升工程成本管理的科学性和有效性，确保实现工程项目的预算目标达成。在建筑工程成本管理工作中，施工预算是重要的成本管理依据。建筑行业的快速发展，使建筑工程的施工技术水平不断提高，新材料、新技术、新工艺的应用，提高了工程造价精确计价的实施难度，传统的工程造价计算模式已无法适应当代建筑项目的需求，工程造价技术人员应不断提升自身的专业水平，适应现代工程技术要求。
二、建筑工程预算在工程造价控制中的作用
2.1有效规范建筑工程设计
建筑工程预算工作的开展，能够为建筑企业制定项目造价成本作出明确的范围要求，建筑工程设计工作在此基础上展开，从而达到有效管理建筑项目及控制项目成本的目的。建筑工程预算的工作人员要依据建筑工程的实际工程规模，严格按照国家建筑要求和标准规范，认真细致地完成建筑工程预算工作。同时，建筑工程相关设计部门也会根据建筑工程规模需求及成本控制范围要求，对建筑图纸加以设计和调整，保证设计中涵盖的各项施工环节的成本及相关费用都能够符合预算的标准。
2.2施工预算能够提供最优质的成本方案
在建筑工程当中，施工预算凭借自身强大的优势，深受建筑施工企业的青睐，并得到了广泛运用。建筑工程企业想要实现自己的效益最大化，就必须通过施工预算来提供科学依据，在招标的过程中贯彻工程成本管理，让施工企业在提升经济效益的同时，还能降低施工的成本。施工预算工作以施工组织方案和施工工艺为基础，施工组织方案与施工工艺的不同，会对施工预算造成影响，导致施工成本的结果存在差异，所以预算人员一定要对这些影响因素进行仔细地分析与研究，在全面考虑之下，制定出具有科学性与合理性的成本管理计划，以此来提升建筑企业的经济效益。
三、工程预算在建筑工程成本管理中的应用策略
3.1引入动态预算管理机制
在项目建设过程中，为了提高工程成本管理的科学性和有效性，可以引入动态预算管理机制[3]。引入该机制目的是：（1）随着市场经济的不断发展，动态预算管理机制的应用范围也在不断拓展。由于市场经济具有明显的波动性，整个施工过程中，不管是人工成本、材料成本还是机械使用成本等，都可能会发生变化，受市场经济中各种因素的影响，上述价格波动还有时还会较大。如果不能应用动态预算管理机制进行管理，就不能针对价格的波动情况做出合理的调整，使得工程的建设和市场的发展相互脱离，衍生出越来越多的问题，不利于项目的开展。而动态预算管理机制的引入可以增强工程建设和市场发展保持一致性，有效减弱市场变化给工程建设施工所造成的不良影响。（2）引入动态预算管理机制，可以更加有效地应对项目施工建设中的突发性事件，对于提高建筑工程成本管理的有效性具有积极的意义。
3.2利用现代信息技术对工程造价科学管理
控制工程项目的成本，需要去收集大量的材料和数据进行整理分析，这些数据的收集整理不仅花费大量的时间，并且细节上还容易出错。为确保成本的合理性，成本管理的准确性是必不可少的。计算机技术可以做到项目成本管理的科学性和精准性，在很大程度上可以避免人为错误的发生，并且可以及时提供成本信息，加强动态管理，有效保证科学的预算评估。运用计算机信息技术的共享性和实时性，全面对市场进行分析，以此为基础，可以更加合理准确地提供材料设备的价格。
3.3加大对成本预算管理的力度
为了能够将建筑工程成本管理的作用全部发挥出来，就需要加大对成本预算管理的力度，施工企业要成立专门的项目成本管理部门，针对每个项目成立预算小组。具体的组成人员应由施工企业内部资深的工程预算人员担任，财务人员作为成员参与，这样才能真正的对企业成本进行把控。假如在建筑工程成本管理过程中，项目的施工预算发生了重大改变，应该第一时间上报施工企业，再由项目负责人对施工预算进行合理地调整，施工单位要建立成本管理的相应奖励机制，激发工作人员的工作积极性。
3.4加强对预算执行环节的监督和管理
在项目建设过程中，预算执行的环节至关重要，这也是工程造价控制的关键。在进行项目成本管理的过程中，要加强对此环节的高度重视，完善相关制度，提升工程造价管理水平，保证实际成本支出与预期相一致。目前，部分管理人员认为在施工阶段较难把握各项成本支出，从而在工作态度上出现了松懈和怠慢，直接造成了施工阶段的成本增加。基于此，建筑企业需要不断加强对管理人员的培训，改变管理人员固有的工作理念，从多个角度综合提升人员的业务能力和专业素质，使工程预算能够得到严格的监督和管理。此外，施工单位还需要做好现场的变更及签证工作，严格把控工程各项费用开支，减少超预算的情况出现。
结束语：
综上所述，建设项目工程预算在建设工程施工过程中成本管理方面的重要性不言而喻，项目在建设过程中，建设成本往往受人工、材料、机械、设备等外在因素变化的影响，导致预算结果超出实际项目成本，降低了造价预算的准确性，给建筑施工带来了负面影响。因此，预算人员应深入市场、工地，立足实际关注各项指标的变化趋势，并及时调整预算方案，防止支大于收的现象发生，从而为企业创造更高的经济效益。
参考文献：
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