鲍劲松
中国建筑第五工程局有限公司 410000
摘要：目前在建筑领域，工程项目的概预算常常是先根据建筑设计二维图纸构建建筑模型，通过计算汇集数据，得到最终结果；但工程造价人员却常以建筑施工图为依据。建筑设计图纸更多的考虑其建筑设计是否合理，而对其成本控制经济性则不做过多考虑。因此，充分运用BIM技术，让造价人员实现建筑施工成本控制目标，同时提高工作效率，不断延伸BIM技术在建筑领域的作用，是我们这篇论文中要解决的问题。
关键词：BIM技术；工程造价；成本控制
1 BIM技术分析
1.1BIM技术的概念
BIM（建筑信息模型）技术是基于3D技术，集建筑各种相关信息于一身的技术，其涵盖了工程项目的广泛信息。建筑师可以用其作为平台，进行建筑详尽设计；预算人员可以用其作为工具，进行更加快速的算量。其可以实现项目全过程的实时管理，包括工期、成本及质量方面。且可以将信息共享给各专业人士，提高工作效率。简而言之，BIM技术是工程项目管理过程中使用的一种全新的信息化管理技术。在BIM方法体系中，建立模型是其核心工作，在模型上进行应用和协作是其关键环节。通过实践证明，应用BIM进行建筑设计能够有效的节约时间节省成本。
1.2 BIM的特性
1.2.1可视化
可视化就是BIM技术将建筑的结构等信息已3D的方式展现出来，与传统的2D图纸相比，其具有不可比拟的优越性，BIM模型展现信息的方式更加直观，让人一目了然。且可以使建筑信息的交流更流畅，在传统的2D图纸中，时常发生由于信息传递效率低而导致的项目工期延误、项目成本过高等情况。BIM技术能很好地解决这些问题。
1.2.2协调性
协调性即指当工程项目出现问题或需要变更时，各方专业人员能以BIM模型为依据，一起商讨问题或变更的对策。简而言之，BIM技术给项目各方提供了一个良好的沟通平台，各方人员能以此作为共同依据，作出有利于项目本身及项目各方人员的决策，这是BIM技术中相当重要的属性，关系到项目各方面内容，对项目各方影响巨大。它能够使长流程的设计管理过程得以简化，路径被压缩，达到信息流共享、破除信息割裂的目的。
1.2.3模拟性
BIM的模拟性，其不仅可以模拟建筑的结构及各种实体构件，还可以模拟日常动态活动，比如光照变化，热力传导变化，及紧急情况疏散演练。其可以在模拟以后自动生成相关数据，并给出设计评价。BIM技术可分为4D与5D模拟，4D模拟是指在3D空间模拟的基础上加上时间因素，可用于控制项目工期；5D模拟是在4D模拟的基础上再加上成本因素，可用于对项目成本的控制。
1.2.4优化性
BIM技术的优化性主要是相对于人工的优化性而言的，现今建筑工程项目极为复杂，工程项目单凭人工的优化很难做到，因为人工在资料的处理能力和速度上有其极限，所以面对极为复杂的建筑项目，必须借助BIM技术，BIM技术以计算机科学为基础，正好突破了人类的物理极限。BIM技术的核心是建筑信息的共享与转换。可以更好的实现项目的优化，包括建筑结构、项目成本、项目工期等。利用BIM进行碰撞检查、深化设计、施工方案模拟与优化、工序模拟与可视化交底已成为常规技术手段。BIM可以做到以下几点：
2 EPC成本控制分析
2.1成本的概念
项目成本是围绕项目施工而发生的全部费用的总和，包括项目全生命周期各阶段的资源消耗。建筑工程成本为在施工阶段所产生的所有的费用，包括人、材、机及相关的基本费用，如机械使用费，机械台班费、发给工人的工资等。建筑工程成本是一个费用总和的概念，即它指以上所有费用的合计。另外需要说明的是，税金、计划利润等费用不应在其计算范围内，在项目成本运作过程中所产生的一些非生产性的支出费用也不涵盖。
2.2 EPC总承包模式
2.2.1EPC总承包模式定义
EPC总承包模式也就是设计-采购-施工总承包模式，它由一个总承包商来承担涵盖了项目实施前的设计、设备采购、以及各专业工程的施工等各方面的全部项目管理工作。业主通过与总承包商签订承包合同而与EPC总承包商形成合同关系，总承包商依照合同中所约定的各项条款，以合同中所约定的各项条件为准绳，针对质量、工期、以及在项目实施过程中的安全状况等方面开展一系列的经营管理活动，向业主或者投资者提交与合同约定标准相符的产品或提供相应的服务。
2.2.2.EPC总承包模式特点
（1）工程项目工期缩短
EPC总承包模式在设计、采购、施工之间的互动关系方面有了很大程度上的提高，各个实施环节之间得以进行更为深度的交叉与融合。比如在设计阶段有施工专家的介入，在施工阶段也同样有设计专家的介入，这样做有利于专家之间观点的深入交流与集成，加强了项目管理组织之间的沟通协作，更有利于发挥边设计边施工的特点，在缩短项目完工期方面有了很大程度的改善。
（2）方便协调控制，避免多头领导
在执行EPC总承包项目的过程中，业主方面对工程项目实施管理的主要途径是通过委派业主代表来对工程项目工作进行有效的监督和控制。这样一来业主方对项目的管理工作大大减少而承包商的工作量有所增加，由于业主代表的这种对项目管理工作不会深度介入的方式，有效提高了组织的协调性，很大程度上有效规避了发生多头领导的现象。
（3）承包商承担大部分风险
由于EPC总承包项目的实施相比较传统的工程项目承发包模式，使得业主所面临的承包商数量有所减少。这样，承包商实施项目过程中承担的风险大大增加，对承包商自身的竞争实力、以及各方面的要求有了更大的提升。比如，在EPC总承包模式下，由于承包商承担了相应的设计工作，使得虽然原来承包商承担与业主大致相等的风险，但是由于合同条款中一般并没有设计风险的索赔权，一旦发生由于设计上的原因而导致项目的费用增加，以及工期上的延误，只能由承包商自身来承担相应的责任，这就要求承包商具有更高的设计方面的能力。
（4）采用总价合同
与其他类型的工程项目承发包模式相比，EPC总承包模式下的工程项目一般具有较大的规模，更长的工期上，且更为严格、复杂的技术要求，合同一般会在总价签订完成后固定下来，业主方通常不会接受承包商提出的有关价格方面的调整要求。这就要求承包商所承包的工程项目当中包含的隐蔽工程数目不能太多,且对项目实施过程中可能发生的不利因素有更为清楚的掌握，否则会造成利润上的降低。
2.3.3工程项目成本构成
建筑项目成本可以粗略划分为直接成本与间接成本两大类，建筑项目成本指在项目进行中，为达到项目预期目标，完成项目任务所使用的所有相关开支的总和。其包括人、材、机及其他各种管理费用。详细费用组成见下图：
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3 BIM技术在EPC模式成本管理中的优势
承包商的EPC模式成本管理可以划分为成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等6个环节，本文围绕这6个环节来对BIM在承包商EPC模式成本管理中的应用展开讨论。
3.1成本预测
工程项目成本预测是指在工程投标或开工前，根据工程特点、施工条件、环境、工期、质量要求及施工单位资源情况等因素，进行的成本预估。成本预测对工程项目十分重要，其主要目的是对成本预测后进行更加优化的决策分析，可以避免出现以前常犯的错误，使得成本决策更加科学合理。其能在项目问题出现之前被及时发现，以免出现成本超支等情况。
3.2编制成本计划
成本计划对于工程项目极为重要。成本计划是一个系统工程,必须用系统理论、合理化的逻辑来进行编制和实施,才能确保其有效性。[14]好的成本计划可以使项目有条不紊的进行，严格控制项目中的每一笔资金，做到恰到好处，不必担心成本超支等情况。运用BIM技术能更好的实现成本计划的编制工作，相对于传统部分，其更加精细、准确。
3.3成本控制
成本控制为在项目的整个生命周期中，运用科学的管理方法，对项目各阶段各方面的资金进行详细管理、分配与控制。BIM在成本控制方面主要有以下3个方面的应用价值：
3.4成本核算实时准确
成本核算是成本控制中的重要环节，成本核算是对项目实施过程中各项花费的检查与核验，是成本控制的必要手段和必要保证。它能体现工程项目的实际用量，对于其与标准用量的差距工作人员能一目了然，这对于项目的顺利进行是必要的。加强项目成本核算，正是从施工项目EPC模式成本管理的症结人手，也是建筑企业发展的客观需要。
BIM技术能及时准确的提取建筑模型的一切信息，包括工程项目的各成本信息，当发现对于某一模块或某一阶段的成本控制可能存在问题时，可通过BIM技术及时的调取相关信息进行核查，看是否出现成本不可控因素，做到及时发现问题，及时解决问题。BIM技术信息获取的方便性使得成本的核算工作相当容易，不会给工作人员钻空子的余地。
3.5成本分析更加方便
中国的建筑施工企业面临着激烈的国际竞争环境，加强工程项目成本分析和EPC模式成本管理更显其重要性。成本分析是利用工程项目已有的相关数据，对其进行详细分析，总结在项目进行中有哪些失误之处及有哪些优秀的地方，并及时给出结论和优化方案，在下一次项目过程中有所改进。其是一个优秀的建筑企业所必须做的工作，这些能不断提高其营业水平，提高其核心竞争力。
BIM技术有其庞大的数据库，可以源源不断的提供其所需的信息，供工作人员选择与分析，其数据依赖于计算机处理技术能很快得到成本分析结果。传统的成本分析过程中，信息零碎且繁杂，不容易形成一个有机体，导致工作人员分析难度大，工作效率低，但BIM技术集各种信息于一体，可提供多样的成本分析途径，保证成本分析更具有实际意义。
结语
BIM成本控制技术也存在着很多不足，比如BIM成本控制模型无法与常用算量软件实现良好的数据对接，在某些方面（如钢筋）的智能化设置有待完善。这需要软件设计者与建筑领域各专业人士共同努力，不断对软件进行创新和优化，随着电脑技术的不断提高，这些问题终将被我们克服。在未来BIM成本控制技术必将把建筑领域的工作水平提升到一个全新的高度，为建筑行业创造更好的未来。
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