史玉波
佛山市南海易简工程造价咨询有限公司 广东佛山 528200
摘要：当前，在我国基础设施建设进程在社会经济形势的发展不断加快这一背景下，建筑行业内部的竞争也越来越激烈。对于广大建筑公司而言，工程造价与建筑公司的经济利益密切相关。而在建筑项目施工过程中，企业需要严格控制项目成本以节省成本，以增加公司业务的经济效益。然而，在实际的建筑工程实施过程中，存在许多因素影响着工程造价，这种现象可能导致项目的成本无法得到适当管理。基于此，本文详细分析了建筑工程造价动态管理及有效控制措施。
关键词：建筑工程造价；动态管理；有效控制措施；分析
引言
造价管理属于企业的核心管理内容，造价管理的效果关乎项目建设的经济效益。由于当前建筑企业之间的对抗不断升级，企业发展频繁受阻，如果要突破发展限制，就必须实现经济性建设的目标。传统的工程造价管理任务与各个管理环境并不紧密相关。因此，在管理过程中应用动态管理方案可以帮助企业从全局出发，更加有效地管理项目成本。这对于提高工程造价的科学合理性来说非常重要。
1动态管理建筑工程造价的基本原则
1.1建设项目工程造价管理的责权对应原则
建筑成本管理过程主要与许多方面相关。例如成本会计和采购，因为它有助于提高建筑行业的整体效益。对于各种管理任务，相关工作人员需要实施特定的问责制并完成相应的权利和责任工作[1]。
1.2建筑项目工程造价管理的经济原则
在建筑项目工程造价的过程中，有必要通过经济性原则来管理技术和建设项目的各种物料，使其在施工过程中发挥更好的作用。这种做法提高了资源的利用率，并减少了成本。
2建筑工程造价管理的重要性
建筑工程造价是指，建筑工程在施工过程中所需的全部费用的总和，其工作内容决定了这是一个动态的值。一般来说，建筑工程造价会受到多种客观因素影响，如：各级承包商与设计部门等，因此会经常性地出现因工程造价而造成的工程延期。对此，动态管理能很好地解决此类问题，其通过全面的控制与强化，利用专业性与技术性的决策、设计、动工等步骤贯穿于工程的所有环节，以保证工程的按期进行。我国的建筑行业如今正蓬勃发展，其经济规模占GDP的比重也越来越大，故而，做好建筑工程造价的动态管理与控制，可以有效地节约企业成本，从而扩大企业收益，以最终实现整个建筑行业市场的稳定及可持续发展[2]。
3造价动态管控的不足之处
3.1建筑工程造价管理意识不足
大多数建筑项目中都存在此类问题。某些建筑工程造价的管理和控制是不完的，并且缺乏长远性，这是因为相关的工作人员没有密切关注工程造价管理任务，最终导致建筑成本超支，甚至影响了业务和企业的发展。同时，一些项目管理人员虽然开展了工程造价管理工作，但是他们仅以预算为管理中心，这导致管理缺乏动态性以及管理效益不佳。
3.2造价管理缺乏完善性
当前的许多建筑企业在对项目进行管理工作的过程中只关注项目施工环节的造价控制，忽视了其他工程步骤。这种不全面的造价管理行为，自身存在很大的漏洞，企业很容易因此而蒙受严重的经济损失，增加工程建设阻力。
3.3动态管理方式不够科学
在城镇化改造的进程中，建筑市场逐渐繁荣，但很多建筑企业的承建能力却与其施工建设方案不相匹配。而这一建筑企业本身实力的差异化，直接致使各个建筑企业获得的经济效益不同。
该现象主要体现为：很多建筑企业的工程造价人员都往往都没有亲历施工现场来了解详细情况，就编制建筑工程的造价内容，造成所编制内容无法与实际情况相结合，影响了动态管理方式关于具体问题具体分析的时间。这最终会导致工程造价方案与实际不相符，缺乏科学性与严谨性，进而让工程造价的核算人员在实际审核工程造价时通常都只是照搬以往标准等方式来进行造价管理工作，在影响工程造价管理效率的同时，还会影响了企业的经济效益[3]。
4造价动态管理和有效控制措施
4.1提高对工程造价动态管理的认识
由于存在发展壁垒，中国许多建筑公司仍采用传统的管理方法。这种方法的观念落后，方式也不够先进。因此，有必要提高公司的知名度。首先，需要提倡动态管理的概念，以便大公司可以了解项目的动态成本管理，并与时俱进。如果建筑公司无法使用动态管理方法，则将无法实现实际的节能和效率提升，并且公司的利益也将无法得到保障，不利于建筑公司的长期发展。在这种情况下，建筑公司需要进行更改。首先，相关单位需要适当提高管理意识，并对建设项目中动态管理和企业利益的含义有更深入的了解。其次，需要为项目设计一种动态成本控制方法，以便所有员工都完全了解该过程的有效性和进度，并给员工增加专业的培训[4]。最后，建筑行业需要相关国家法律法规的支持，如此才能实现可持续发展。
4.2在施工阶段进行工程造价动态管理
建筑项目的施工阶段会产生大量的经济费用，费用量大、复杂性高的建筑特点在建筑施工阶段得到了充分的体现。据统计，建筑施工阶段产生的费用占据了建筑整体费用的90%以上，可见建筑施工阶段的造价控制尤其重要，会关系建筑项目的整体性建设效果。在建筑施工阶段，管理人员需要制订详细的施工规划方案，结合工程难度和工程量对当前的人力资源、设备进行合理的调配，保证各项资源的作用可以得到最大程度的发挥，通过这样的方式减少资源浪费，初步降低建筑工程的施工费用。另外，企业方面首先要在材料采购以及设备租赁环节入手，加强对市场因素的控制。以材料费用为例，由于材料的价格受市场因素的影响，在原材料采购量和周期的控制上需要科学计算，制定合理的采购周期和采购数量，对材料采购实行限额管理。要避免一次性购买过多材料，产生存储成本和管理成本，材料长久存储可能发生变质、损耗等问题。同时，在原材料采购价格的控制上，需要项目部相关材料人员深入调查市场情况，了解各种材料的供应商、供需情况、价格等信息，选择质量和价格适合的供应商。为了保证采购价格的稳定，可以与供应商签订长期合作协议[5]。
4.3科学建立工程造价动态变化应对机制
做好关键的造价预算工作。施工环节是整个建筑工程中耗时最长、成本最高的一项环节，所以重视施工环节的工程造价动态管理工作对于施工企业来说具有十分重要的意义，所以必须关注市场发展形势，以准确评估、预测市场形势下建筑工程造价工作中可能存在的相关问题，从而紧密联系施工环节过程，保证工程预算的准确性。详细了解招标企业文件中与工程造价标准相关的文件内容，紧密联系招标文件的指标要求，同时还要将工程造价与市场经济相结合，深入分析建筑工程所处的环境。不能因为一味地进行工程造价动态管理与控制而忽视了工程的质量，应将动态管理与控制工作的理念有机地融合在工程质量与效率的工作中，以实现工程造价的动态管理控制和工程的施工质量的有效平衡，进一步实现二者的协调发展。
结语
总之，工程造价的管理人员需要从经济角度出发，并在施工前后严格控制人力资源成本和资源成本，以达到减少建设项目的成本，增加项目的利润目标。此外，还需要从技术角度出发，提高设计和施工技术水平，避免设计变更的风险。
参考文献
[1]王欢.建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].居舍,2019(35):124.
[2]乐冬梅.建筑工程造价的动态管理与控制体会[J].四川水泥,2019(12):317.
[3]乔路卫.关于建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].城市建筑,2019,16(35):194-195.
[4]潘丽君.建筑工程施工造价的动态管理控制分析[J].建材与装饰,2019(35):176-177.
[5]瞿海林.建筑工程造价的动态管理与控制试析[J].居舍,2019(34):164.