梁燕玉
广西景盛工程咨询有限责任公司 广西壮族自治区 南宁市 530018
摘要：为了在激烈的市场竞争中提高经济效益，赢得更大的市场份额，施工企业应更加重视工程造价，通过科学、准确的工程预算管理，加深对工程预算在工程造价中的作用以及已建工程进度的认识，并结合施工市场的实际情况，科学、全面、有效地实施工程预算，使工程预算工作科学化、规范化，使具体的施工环境、施工条件以及施工企业自身的实际情况都得到改善。本文对建筑工程预算在工程造价控制中的作用进行分析，以供参考。
关键词：建筑预算；造价控制；作用分析
引言
建筑工程造价控制是保障建筑工程施工项目的资金进行科学合理的配置，有效降低施工成本，提高施工项目经济效益的关键环节。相关单位应积极开展建筑工程造价预算工作，对建筑工程的工程量、各项资金的使用、定额套项等内容进行严格的分析和审核，确保建筑工程施工中所涉及的各项资金配置合理，专款专用，并根据科学制定预算报表，为建筑工程施工的造价控制工作提供真实有效的数据，从而借助建筑工程造价控制，合理控制施工成本，减少各项支出，科学配置资金，提高经济效益。
1建筑工程预算的概念
建筑工程施工项目预算包括预算编制、施工图预算制和施工项目预算。建设单位工程预算是建设过程的中心环节，其核心是建设预算。特定的施工过程是计算所进行的工作、材料、机械和各种施工措施的综合，机械工程比施工预算更为详细和全面；广泛分析了公司本身实际建设和运营的能力，以决定其是否能够承担施工责任。通过运用量化系统的方法来编制预算方案，简化了施工程序，提高了施工方案的准确性和有效性。按照预算计划进行投标，确保投标资金科学、规范、有效；建筑施工企业只有做好工程预算，才能保证在投标过程中处于有利地位，增加投标几率。
2建筑工程预算在工程造价控制中的作用
2.1提升造价控制目标合理性
在现代成熟的建筑工程造价控制工作开始之前，都需要根据实际情况，制定相应的造价控制目标。该目标既包括总造价控制目标，也包括拆分到各个环节、部门及工程分项目的控制目标。而在制定造价控制目标时，工程预算是主要的依据。从建筑工程前期筹备环节来讲，预算部门通过现场勘察、审核图纸、调研市场等环节，计算工程量、明确工程单价，编制预算文件。然后，将文件交由工程项目相关部门审核，再转变为工程投资计划文件，作为工程融资、招投标等环节的重要参考资料。从这一点可以看出，工程预算是造价控制的基础，提高预算编制准确性，将有助于提高造价控制目标的合理性。
2.2降低建筑工程的整体成本
建筑工程预算还能够有效降低整个工程的成本，对于工程造价控制管理而言，本身就是针对不同建筑项目进行前期预算的一个过程，在此过程中如何降低建筑工程的成本是每个造价人员都需要深入研究的课题。而建筑工程预算会根据设计图纸以及实际施工环境相结合，将所涉及的人工、材料成本进行集中核算，在充分参考市场价格浮动的情况下，整体工程的投资进行合理的规划，在此过程中，能够将各个施工环节进行整合，充分运用各项资金，保证将施工建筑成本控制到最低。
2.3是实现工程造价全过程、精细化管理的关键
随着我国建筑工程规模不断扩大，各类工程涉及到的因素越来越多，加上较长的建设周期，工程造价控制工作面临着巨大的挑战。在这样的背景下，现代工程造价控制讲究全过程覆盖、精细化管控，即将造价控制工作贯穿于工程建设施工的全过程，将控制策略渗透到每个环节、每个部分。
通过前文的论述可以发现，工程预算同样是贯穿于建筑工程项目建设的各个环节。那么也就是说，在进行预算编制时，如果能够考虑得更周全，各类费用预估得更合理，那预算结果将能够直接作为工程造价控制的基本目标。精细化的预算文件，可以帮助工程企业落实造价控制目标，并通过预算控制的方式，将目标拆分到各个环节，落实到相关部门、人员头上。再通过合理的权责划分、奖惩机制，进一步做好造价控制，降低成本，提高效益。
2.4为企业提供施工数据参考
（1）施工企业施工过程前必须充分了解和控制每个施工过程中出现的问题和到达每个阶段需要的资金预算。打个比方，如：材料预算、工程设备预算、人员工资预算、资金方案预算等。（2）当整个方案计算出准确预算之后，施工企业负责人也就能够了解工程的大概状况，并结合预算结果来进行科学分配材料预算、人员、施工进度科学地组织材料、人员进行施工。这样才会使企业顺利合理完成工程建设，并杜绝因为工程施工中带来的材料浪费与人员分配的不合理带来的施工进度进度混乱等不利的施工状况。
3工程预算在建筑工程造价控制中的具体应用
3.1提高预算管理的信息化水平
随着信息技术在建设项目管理领域的迅速发展，建设项目预算的效率得以提高，建设项目预算中数据计算和分析的准确性得以保证，工程预算得到改善。我国预算资源目前正处于比较阶段，这使有效利用数据变得困难，并在预算和审计阶段导致差异和错误。通过使用信息技术编制预算，通过使用全面的数据分析和数据管理平台，确保工程项目控制的准确性和准确性，从而实现对数据的综合分析和高效利用，从而推动建筑自动化和成本管理。
3.2施工阶段价格预算控制
施工阶段是整个建设项目管理的重要阶段之一。它在施工过程中需要大量的材料和材料，同时进行大量的财政投资，而施工过程中的成本累计可以有效地控制成本，避免预算超支。因此，在施工过程中，有关人员应集中精力管理生产预算，明确界定施工项目成本，使物料成本可避免，加强施工人员管理，减少人为因素造成的成本浪费，同时严格控制施工过程中的资金支出，例如b .超出预算时，及时分析和处理造成产能过剩的原因，并
4建筑工程预算控制的有效措施
4.1完善工程预算制度管理
项目工程的预算包括许多业务内容，问题一出现，连锁反应就开始出现了。为了保证工程预算的合理高效性，需要优化项目预算管理体系，以确保项目预算的有效实施。对于造价成本控制，应进行预算和成本控制，建立成本控制机制。进行经常性的专业知识培训，提高造价的控制管理能力，达到预算的精准开展。
4.2严格控制施工资源的预算
工程施工的预算包括使用的材料和人员的运用，为保证材料齐全，避免浪费，提高效率，就需要施工人员提高相关的专业水平，以确保施工进度，所以施工前的预算对一个企业来说是非常重要的。
结束语
综上所述，随着我国建筑工程项目投资及建设规模不断扩大，工程预算编制及造价控制面临着大量的挑战。考虑到传统预算编制及造价控制理念和方法存在不足，有必要从工程预算的编制方法、过程管理入手，提高预算编制水平。在此基础上，制定全过程、精细化的工程造价控制管理机制，落实权责，促使工程造价控制水平的提升，在保证工程建设质量、进度等方面的基础上，降低工程建设成本，提高效益。
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