耿春君 2 姜悦晨
山东天业建设工程有限公司
摘要：企业项目工程建设具有工期长、投资大、涉及利益关系复杂等特点。目前，项目工程施工的过程中缺乏对施工造价的管理，造成大量的资源浪费，为企业带来了经济损失。应对工程造价全过程管理控制的要点进行分析，解决施工中存在的问题，提高工程建设的质量和利用效率。
关键词：造价控制管理;全过程管理;工程造价
引言
在建设工程造价控制中，全过程造价管理的运用能提升造价管理工作质量，促使建设工程的顺利进行。而如何发挥全过程造价管理的作用来提升造价控制工作的效果，则是当前管理者要面对的问题。本文对此将进行深入分析。
1项目全过程造价控制在建筑工程造价管理的必要性
随着市场经济的进一步深入，建筑项目无论是发展规模还是投入的资金都会逐渐增大，为此，对于建筑企业而言，想要得到更可观的经济收益，就要做好成本管控工作。换而言之，做好建筑项目预算造价管控工作十分重要。而我们所说的建筑项目预算造价，简单来说就是为了确保建筑工程顺利进行，在施工过程中所进行的资金投入规划以及人员分配筹划。为此，就必须在具体施工时通过强有效的措施来控制建筑工程预算造价。在制定建筑工程预算造价时，要以确保建筑工程质量为前提，建筑工程预算造价并不是一成不变的，而是要根据在施工过程中的具体情况和有关因素，不断调整才能确定出合理准确的建筑工程预算造价，从而实现降本增效。同时，在建筑工程施工之前，要根据国家行业标准要求以及相关的设计图纸资料等编制出准确合理的建筑工程预算造价方案。想要最大限度减少不必要的经济损失，不仅要编制和控制好建筑工程的预算造价，而且一旦出现问题还要及时制定解决方案。
2项目全过程造价控制在建筑工程造价管理中的问题分析
当下，在社会经济进一步发展的基础上，民众在建设项目方面的整体要求水平也在提升。除此之外，怎样对建设项目方面的成本进行把控也是需关注的内容，不过，关于成本把控方面仍有部分问题存在，这对于项目的建设发展来讲是不利的。本篇以此为基础展开探析:(一)从业人员的专业素质有待提升针对建筑工程方面的造价人员来讲，相关工作必须和经济因素进行关联，其不仅仅简单的独立性技术操作内容。所以，此方面在人员方面的专业性、操作性要求均是较高的。不过当下来看，中国建筑工程行业的整体发展前景稍差，即便最近这些年的工程建设水平有所提升，然而工程核算方面的多种复杂性问题仍无法得到根本性解决。举例来讲，深圳某大厦工程前期总预算的花费金额是大概6亿元，但是最终工程结算时所花费的总造价金额是将近10亿元。关于造价方面的工作，此工程专门外聘了某家工料测量师公司，不过最终的效果并未达到预期。合同当中所涉单价和同期相关项目相比也是偏高的，由此造成单项工程的整体结算造价均是高出合同价的。如关于玻璃栏板不锈钢扶手方面的购置，送审单价是2838．14元/米，管理单价则是1155．12元/米。之所以会出现此类十分明显化的错误，是由于工料测量师对于深圳计价标准来讲熟知程度是很低的，但是根本性的缘由则是没有秉持“独立性”与“公正性”。从现实来看，工料测量师制度水平是相对完善的，不过在不遵守独立与公立理念后，即会出现很大的问题。如(沙比利饰面衣柜，规格1．5×0．6×2．75米，单价前后均不一样，分别是3200元/个、3500元/个。(2)沙比利饰面文件柜，规格8．5×0．4×2．75米，对应的不同单价则是38500元/个、34000元/个。
所以，当下中国从业人员在专业方面的水平仍旧需要提升
3项目全过程造价控制在建筑工程造价管理中的运用策略
3.1投资决策阶段运用
在建设工程造价控制中，利用全过程造价管理开展相关工作时，可以通过以下几点对投资决策阶段进行造价控制管理：第一，加强对建设工程相关信息的收集与整理。对工程所在地区的地质情况、涉及的技术、水电、周边建筑市场材料价格等信息进行收集，建立相关的数据库，保证信息资料的准确性，为后续造价管理提供依据。第二，做好市场调研工作。在实际工作中，可以利用大数据对与建设项目相似的项目情况进行分析，了解国家对此类建设工程的政策或者是要求，将此作为造价控制工作的基础。第三，做好工程方案设计工作。结合建设工程实际情况，制定多种不同的施工方案、工艺方案、资源设置方案，为造价控制工作开展提供依据。通过多种不同方案的设计与选择，确定最优的工程方案，以此保证资金的控制与各项资源的投入。第四，加强对价格和基准的考核评价。根据项目特点，结合市场发展情况，选择最优的价格方案，减少因材料、人员等方面的问题产生的风险，提高工程投资决策的可行性。
3.2深化预算造价管控认知，构建健全的监控机制
对于建筑企业来说，要从预算核算和控制的角度出发，提高员工对预算造价控制的意识，对员工进行成本控制的教育培训，从而形成预算造价体系。预算造价是工程造价的重中之重，其不仅关系到工程管理层的利益，而且与每一位员工的切身利益也息息相关。为此，企业必须依据完备的资料，制定详细的工程造价实施方案，通过相关的培训工作提高全员的成本控制意识，调动一切资源，从而全方位控制施工过程中的每一个细节。
3.3建立信誉档案，推行担保制度
在市场经济背景下，企业的信誉非常重要，其是影响企业核心竞争力的主要因素。如果建立建筑领域的企业信誉档案，就能够对招投标双方的行为进行更好的约束。同时，为了规避招投标过程存在的风险，则要推行相应的担保制度。在招投标文件中对合同签订双方需要履行的担保内容都进行明确的规定，包括工程预付款担保、履约担保、投标担保以及业主支付担保等内容，通过多种担保形式使工程造价的控制风险得到较好预防。
3.4控制工程变更
在FIDIC条款当中，对工程变更的定义是设计文件与技术规范的修改，导致合同变更的情况。工程变更有一种强制特征，而且是要求监理工程师签发的工程量。实际施工过程中由于变更、技术规范等，导致工程质量与性质等发生了改变，为了对工程变更进行有效的控制，应该控制单价，加强对变更工程的定价。在合同当中有相同、类似计价项目的时候，原则上按照合同为依据，但是如果合同中没有相应的计价项目，定价的原则就需要做出相应的调整和改变，否则就需要重新协调。当确定新的单价，当单价合理就可以作为合同的基础定价，如果单价不合理，要采取其他的计算方式，确保单价的合理性。这种合同方式无法在投标竞争当中发挥优势，甚至会增加合同结算价格。因此需要综合考虑合同单价、概预算范围来确定工程变更的单价。
结束语
本文阐述了全过程造价管理控制概念和必要性、工程造价管理存在的问题，通过对工程施工前、设计和招投标、施工阶段、竣工验收分析，明确工程造价全过程管理控制要点。工程造价应对工程建设各阶段的要点进行有效管控，保证工程的质量，避免不必要的资金浪费，降低成本实现造价管控的目标。
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