朱斯维
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摘要：在现阶段，随着我国综合国力的不断提升，建筑工程的规模以及数量不断提升扩大，对于建筑行业而言，为其发展提供了新机遇，当与此同时对于建筑有了新的标准和要求。控制工程成本是目前建筑市场发展的需要，也是建筑企业管理的需要。成本管理者应在项目设计、项目准备、项目实施、项目验收等项目成本全过程控制的各主要环节严格控制成本，从而保证可以在整个项目管理过程中优化资源配置，减少企业的额外支出。基于此，本文详细分析了建筑工程管理中全过程造价控制的价值体会。
关键词：建筑工程管理；全过程造价；控制；价值体会
引言
我国社会主义事业建设进入新的发展阶段，各项事业改革进入深水期，建筑行业也随之快速发展，建筑企业面临着巨大机遇与挑战。在这种背景下，建筑工程管理中造价管理的意义便是帮助建筑企业风险前置，合理保证企业经济效益。时代的进步人们对于物质的要求也逐渐提升，因此采用传统的建筑管理模式已经无法满足当今行业的需求，为实现建筑行业的长久、健康发展，需要对管理内容加以调整完善，其中开展全过程造价管理对企业的发展以及建筑质量的提升发挥着积极作用。
1施工管理过程中造价控制的重要性
1.1在建筑工程施工过程中造价控制的重要性
在施工过程中的造价控制工作主要是包括建筑材料、工程设备使用和施工人员的薪酬等一些方面。在施工过程中，进行详细的造价控制管理工作是非常重要的，如果造价控制管理工作没有深入仔细，那就会在施工的过程中，出现一些意外的情况影响到工程预算的使用，比如经常出现的情况是设备老化、故障问题等，如果在造价管理的过程中，没有把这方面的一些因素进行考量，那就会在施工的过程中出现窝工、费用使用超标的情况出现[1]。通常建筑工程的工期较长，特别是进行大型项目施工时，施工时间就会变的更长，在施工的过程中，还会经常出现一些不可抗力的自然因素，对施工的建设造成影响，比如一些恶劣的天气，强降雨、台风或者是降雪、冰雹等等，这些情况都会给施工建设造成一些不利影响，如果把这些情况都在之前进行了造价控制和制定了应急方案，那在面对这些突发情况后就会妥善处理，从而能够让施工企业减少损失。
1.2健全管理系统
在实际项目管理中，成本控制的效果更容易评价。在整个项目成本控制过程中，对各环节进行有针对性、有节奏的整体资金计划和预算，实施全过程成本控制后，不仅能提高员工的工作效率，还可以提高成本控制的准确性。就成本控制而言，实行分阶段、分环节的成本控制，将各个环节的责任落实到人，可以较好地解决企业负债和收支失衡问题。
1.3降低经济管理风险
在建筑项目工程中所包括的环节较多，由经济管理层面来说，可以将建筑工程分为工程造价预算、施工管理、竣工验收、款项结算，这四方面的管理模块也是建筑项目全过程造价控制主线，这也充分说明了要想做好建筑项目全过程造价控制，需要以经济管理作为依据，对各个阶段资金的投入加以深入的分析，都各环节中可能存在的风险制定风险防范机制，有效降低经济管理风险，实现建筑工程资金投入的充分利用[2]。
2建筑工程中全过程造价控制措施
2.1控制管理决策阶段工程造价
在对建筑工程进行全过程造价控制管理，首先需要管理控制决策阶段。决策阶段是指在对建筑工程建议书进行提交时，需要对其可行性加以探究。以此作为基础编制建筑项目投资预算，编制建筑工程任务书。在建筑工程的决策阶段，各项决策对建设项目工程的造价控制起到重要的影响，对建筑工程的经济效益也起到关键作用。因此，需要加强对决策阶段造价控制，在实际的建筑项目建设过程中，需要将责任落实到个人，将各个环节资金的投入落实到各管理部门和个人。
并通过构建监督管理小组，对建筑工程的造价加以严格的控制。对于小组内人员的选用需要确保其具备良好的管理技能以及崇高的职业道德素养，从而保证资金的有效控制。另外有关部门需要对市场环境加以调查分析，有效避免项目投资风险。在对建筑工程进行选择时，需要保证建筑工程的实际价值具备市场竞争力。还需要对建筑工程当地的水文地质、环境、水电情况等因素进行全面的分析，保证建筑工程整体的预算编制更加合理，具备代表性[3]。
2.2施工阶段的工程造价控制
项目成本管理是项目建设的重要组成部分，也是项目实施的重要环节。施工阶段存在诸多不可预知因素，给施工企业的成本控制带来了一定困难，因此，施工阶段的管理与控制不仅要减少业主的资金投入，更要改善业主的施工活动，这对施工企业具有非常重要的意义。为进一步提高公司的实际投资效益，首先，要根据具体施工情况和业主要求，适时调整预算指标，加强施工阶段的物资管理与控制，对施工方案进行经济、技术评价，如有设计变更、实际施工过程中材料变化等，都会影响资金需求。其次，控制原料的实际使用量及市场价格，减少资源浪费，避免不合理的原材料支出。当出现工程变更情况时，要及时追加资金支持。严格执行现场验收制度，项目负责人必须具备相关知识，对项目费用进行审核后要有明确的记录并签字盖章。比较研究阶段结束后，根据招标文件和合同中已完成的工程量，结合工程等级的变化，计算实际工程量。
2.3项目招标时
招投标阶段需避免恶性市场竞争情况发生。在充分发挥市场竞争的同时，对招标文件进行科学合理的拟定，将整体的工程造价控制在一个安全水平，对评标办法采用专业手段选取价格较低标的，而不是一味地以价低者优先。在招投标过程中，除不可盲目选择低价竞投者外，投标企业筛选上要避免只选取中大型企业，对施工难度高、施工规模大、技术要求复杂的工程可选取有一定实力的大型施工单位，但为了保证资源的合理使用，对一些简单重复性工程或者小型低技术含量、劳动密集项目，可以适量引入小型施工单位，以降低生产成本[4]。
2.4需要对建筑工程的材料质量进行严格的把控
在工程建设的过程中，建筑材料的采购和运输所花费的费用是比较大的一部分，在总体预算中可以占据至少百分之七十，所以想要对造价控制工作进行深入的优化，对建筑材料质量的把控是非常重要的。在建筑工程中，大部分材料都是购买的产品，只有小部分的建筑材料是由工程队自己进行加工，这些工程队自己所加工的建筑材料一定要符合标准，如果出现质量问题，使得工程质量达不到相应的标准，那么就需要进行返工，所产生的费用是非常巨大的，也会影响工期，对工程的成本有着严重的影响[5]。
结语
综上所述，在建筑工程中开展全过程造价控制管理，能够实现企业资金的充分利用，对各个阶段资金的使用进行估算，实现资金合理分配，并通过资金控制规避可能存在的风险。对造价控制管理除了需要确保其全面性，还需要保证负责人员在实际的管理工作中充分发挥自身职能，通过提升人员综合素质，建立健全相关规章制度的方式确保全过程造价控制有效开展，促使企业经济效益得以提升。
参考文献
[1]马钊,李欣.建筑工程管理中的全过程造价控制探讨[J].现代物业(中旬刊),2019(09):111.
[2]梁国杰.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].建材与装饰,2019(05):173-174.
[3]张玉芳.建筑工程管理中全过程造价控制的对策探究[J].价值工程,2019,38(04):11-13.
[4]席红.论建筑工程管理中全过程造价控制的重要作用[J].中国设备工程,2018(17):218-219.
[5]洪晓峰.探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].城市建设理论研究(电子版),2018(17):28.