欧志勇
佛山市禅城区祖庙街道城建水务综合事务中心 528000
摘要：我国高度重视基础设施建设，水利工程在基础设施建设中发挥着重要作用。随着国家基础设施投资的增加，水利工程项目投资管理中存在的问题变得越来越重要，需要紧急解决。在此基础上，本文首先对水利项目投资管理的内涵和管理目标进行了分析，对当前的投资管理问题进行了深入的分析，并根据实际情况提出了有针对性的改进建议，旨在改善我国水利项目的投资管理。
关键词：水利工程；投资管理；优化措施
引言
水利工程的建设与国家基础设施的建设，城市和乡村的经济发展以及人民生活和生产的便利息息相关。它对经济和社会发展具有重要的支持作用，是我国实现高质量发展所需要的物质基础。随着现代经济和社会的发展，由于城市化过程中水资源分配不均和高用水需求，许多城市遭受了水资源短缺的困扰。投资和建设水利项目可以有效提高用水效率，减轻与水资源短缺的矛盾。同时，按照国家绿色文明理念建设水利工程，旨在最大程度地利用水资源，创造有利于经济社会可持续发展的环境。因此，加强对水利系统建设的投资管理尤为重要。
一、水利工程投资管理的内容和目标
1.1水利工程投资管理的内容
顾名思义，水利工程的投资管理包括对这些项目的共同基金的运作进行充分而有效的管理和控制，也就是说，尽早制定投资计划，并吸引专家进行验证。 投资项目； 积极执行中期投资目标并监督项目，以稳定项目质量； 稍后推进一系列全面的管理流程，例如项目验收，科学管理以确保投资能够产生真实的结果，达到指定的投资目标。
1.2水利工程投资管理的目标
水利工程的建设与其他项目的不同之处在于，项目范围通常较大，投资额较大，建设时间较长。为了更好地促进项目的投资和建设并优化成本，有必要管理和控制投资和建设过程中的相关问题，而不仅仅是根据国家相关标准确保项目的质量。监管文件，还要了解建设的好处，并强调投资和建设工作的实际影响。因此，管理水利项目投资的最终目标应同时考虑效率和社会性：确保投资带来项目的预期收益以及对土地，社会和民生的积极收益。水利工程建设投资管理的主要工作包括项目预算，项目风险预测，项目授予，物资管理和控制，以及协调人员分配，资金使用以及物资管理和控制。
二、水利工程投资管理存在的问题
2.1忽视项目投资的经济效益
在工程项目中，早期的预算控制决定了后续工程的各个方面。因此，在正式调试安装之前，有必要控制成本。但是，在我国建设水利工程时，投资者往往做出的标准决策不够充分，没有聘请专门人员对投资项目进行初步评估和分析。这将在短期内节省时间和金钱，但从长远来看肯定会增加投资的风险。在项目建设过程中，不时出现预算超支现象，导致项目的成本控制未达到最初的目的，大大降低了投资者的投资价值。在投资整个项目之前，应对整个投资项目进行认证分析和现场研究。根据收集到的数据和合作伙伴提供的关键数据，采用科学，正确的分析方法来计算合理且可控制的投资额，预期的资本回报率并确定是否投资项目。在水利项目的实际投资计划期间，投资者经常忽略初步估计，恶意的建议和价格下跌，从而导致在项目建设期间经常出现超额预算。此外，投资者对项目的材料没有充分的了解，实地研究不够精确，难以理解项目的真正困难。水利项目的开发人员往往专注于项目设计，对资金管理和整个项目的监督不够集中，并且成本管理难以实施。
2.2忽视对资金的管控
水利项目的实施将花费一些时间，并且不可避免地会存在许多不确定性。必须尽可能排除不确定因素对项目投资的影响，并加强资金管理和所有连接的控制。在此阶段，管理和控制基金的工作包括监视项目完成的时间，以及控制项目实施期间的材料成本和其他重要成本。
尽管由于建设周期长，实施水利项目的材料价格和招标文件中的价格限制已明确规定，但材料和材料的市场价格波动是无法预测的，并且可能与预期成本有很大差异。另外，在实施水利工程时，存在发票管理不严格的现象，这意味着发票不能真正反映数量和实际使用的材料量。
2.3忽视对工程项目造价的控制
为了降低项目成本，增加项目的经济效益，并为公司的快速发展保持资本储备，有必要控制建设项目的成本。在运行项目时，成本控制包括几个部分，包括决策和设计，投标，施工和完工。每一步都很重要。在施工过程中，成本管理经常在决策和设计阶段被忽略。在我国目前的技术估价方法中，单位估价方法使用较多，而实物数量方法则很少使用。此外，我国各个地区的水利和水力发电厂建设都没有配额数据库，实际上没有适用物理量方法的条件。对项目资金支出的控制是不充分和困难的。管理资金。
三、水利项目的投资管理的优化措施
3.1建立强有力的项目资金管理机制
以提高水利项目投资效率的关键是加强该机制的局限性，使各种管理机制能够发挥和扩大“治理”的作用，最终加强机制在项目资金流动和整个过程的各个方面的局限性。在项目的设计阶段，一方面，需要更加重视投资管理，并且不能显着降低设计成本以降低成本。因此，深度计算不足，影响了施工效果。最终导致投资失败。另一方面，设计师需要进一步提高专业水平，在设计优势和层次之间取得平衡，并确保设计具有特定优势并可以保证良好的质量。此外，应明确说明招标的标准和规则。制定切实可行的规则，并引入具体可行的招标制度，以使标书和标书不超过限值。首先，作为招标过程的一部分，有必要组建一支具有高专业技能，丰富实践经验和高道德素养的专家团队。它不应该局限于学历和研究。它应注重专业培训和实践经验的有机结合，并使专家团队真正成为项目质量建设的管理者，见证者和维持者。各部门提交招标文件由专职人员严格控制和委托进行检查和存档。考虑到应尽可能分散风险，以确保项目的进度和质量，可以采用整体投标的方法。
3.2项目实施过程中加强对资金的监控
到水利项目开始施工时，将对完成施工所需的材料，人员和设备有了很好的了解。在施工过程中，应很好地控制施工成本，并在经济和质量保证的前提下使用材料，并在整个项目中进行材料价格控制工作。同时，管理人员必须在项目实施过程中不断计算和动态分析建设成本，以免超出建设预算。购买建材时，有必要充分考虑实际建筑环境和材料市场价格的变化，以平衡材料成本和材料质量之间的平衡，并动态调整采购准则和策略。为了实现高质量，高效率，长远发展的目标，业主应主动并积极寻找有信誉的建筑材料，产品的制造商和分销商，以低成本和完整性管理，将其添加到产品中。选择数据库，并尝试找到一个选择更大规模的数据库。具有长期合作伙伴关系的制造商可确保相对的价格稳定性和交易的顺利进行。
3.3加强对项目成本估算过程的控制
鉴于水利工程建设成本预测和控制中存在的问题，有必要及时放弃传统的计价方法，逐步进入施工阶段，以有效的方式提高项目的可管理性和盈利能力，有必要利用实物数量法掌握项目中仓库项目的间接成本，附加工程成本和建设成本，并在实践中研究实物数量法的创新经验，以便不断巩固准备。基于项目成本估算人员不能依靠蓝图，也不能一味想象。需要结合实际的建筑工地，争取市场价格的动态变化，仔细分析项目的特征并巩固项目成本的基本结构。购买关键设计专用材料需要记录投标人的投标书，创建适当的数据库，以及对过去交易信息的全面分析，以确保流程的可追溯性，标准化和合理性。
结语：
科学和适当的进行项目成本管理是成本控制的基础，以确保及时，高质量和高效地实施项目。以项目成本建立全套工作流程是降低项目能耗的重要要求。水利工程项目的成本管理延伸到项目的开始和结束，只有通过持续实施成本管理，才能使项目的利益最大化。
参考文献
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